Curso Curto para Gerêntes

Resumen ejecutivo de Curso Curto para Gerêntes

Bil e Cher Holton apresentam 33 “receitas” curtas para melhorar suas habilidades no trabalho, na hora. Se você se arrisca a prová-las, seguramente o ajudarão a ser mais produtivo, mais efetivo e mais visível aos olhos dos executivos que o possam ajudar na sua carreira.

Os conselhos estão classificados por tópico:

- Dar poder (Empower) aos seus subordinados
- Atuar como um líder
- Dar as boas-vindas às mudanças
- Comunicar-se para obter melhores resultados
- Controlar o tempo
- Alcançar seu máximo potencial
- Usar a criatividade em tudo o que faz

O interessante desses conselhos é que pode aplicá-los utilizando os recursos com que conta. Não precisa de horas de estudo para começar a aplicá-los.

A maioria das táticas requerem trabalho e auto-disciplina. Mas ninguém tem conseguido ojetivos importantes de outra forma.

Conte�do do Curso Curto para Gerêntes

Dar poder (Empower) aos seus subordinados

Desenvolver boas relações de equipe pode lhe dar a sua organização uma vantagem importante sobre as outras. Um membro da sua equipe motivado, confiado, orientado ao êxito e com recursos, se enfoca para conseguir seus objetivos e em consequência aumenta a rentabilidade dramaticamente.

As táticas a continuação vão dirigidas a obter o melhor da sua gente e a conseguir um sentido de trabalho em equipe. Usada adequadamente, conseguem extrair resultados extraordinários de pessoas...

Liderança de Qualidade

Mostrar uma liderança de qualidade é simples, fundamental e essencial para o êxito organizacional a longo prazo.

A liderança cria confiança; os trabalhadores controlarão àqueles que demonstrem integridade, sensibilidade, decisão e um sentido claro de missão. As seguintes táticas lhe ajudarão a melhorar essas fortalezas.

8.- Conheça ao especialista

Se você quer ser um verdadeiro especialista em determinada área, aprenda dos que já são. Identifique uma habilidade...

Boas-vindas às mudanças

As corporações tem que aumentar dramáticamente sua capacidade de aceitar as mudanças. O ambiente de negócios muda constantemente e as organizações devem mudar da mesma forma.

Ninguém gosta de constantes mudanças. Implica interrupção, egos afetados, toma de riscos, restabelecer-se estratégias e aceitar o desconhecido. mas mesmo que você não goste, tem que aceitá-lo. As seguintes táticas lhe ajudarão a sentir-se mais confortável com a instabilidade.

14.- Construa cenários...

Comunicar-se para melhores resultados

A comunicação efetiva é necessária para prestar um serviço de qualidade e para manter uma alta produtividade. É também uma boa forma de motivar a sua equipe, permitindo-lhe alcançar um alto nível de confiança e empatia.

18.- Selecione um tema

Cada mês, selecione uma nova habilidade comunicacional que deseje melhorar. Pode clarificar melhor suas expectativas aos seus trabalhadores, prover retro-alimentação (feedback) instantânea, delegar, ou controlar os desacordos.

Uma vez

Controle do tempo

O tempo é mais do que dinheiro – é a forma como medimos a vida e o dia de trabalho. Não tem preço e não é recuperável.
Cada uma das seguintes atividades vão além das técnicas superficiais de administração do tempo, para conseguir mudar a sua conduta.

Lembre-se: se tem o controle sobre o seu tempo, controlará sua vida.

22.- A técnica RAAJ (RAFT em inglês)

Reuna todos os documentos e papéis que tenha na sua mesa de trabalho e elimine-os utilizando uma das seguintes...

Alcançar o seu máximo potencial

Seu desenvolvimento não depende das habilidades organizacionais unicamente. Você é responsável pelo seu desenvolvimento como pessoa. Os seguintes conselhos lhe ajudarão a alcançar o seu máximo potencial.

26.- Pavimente o caminho até o perdão

Selecione dois ou três colegas de trabalho com quem seus relacionamentos não andem muito bem. Lembre-se das razões que o levaron aos problemas e pergunte-se se vale a pena reparar a relação.

Provavelmente vale a pena repará-la....

Inovação dirigida

As empresas líderes sabem que um ambiente rico em inovação produz trabalhadores superiores – a fonte de rentabilidade a longo prazo.

A inovação criativa é uma destreza que se aprende. Prove as seguintes técnicas para expandir o poder da sua mente e de suas idéias.

30.- Exponha sua empresa a território virgem

Organize um grupo de pessoas (ao redor de cinco) que estejam pouco familiarizadas com determinado aspecto das operações da empresa. Encarregue-os então, atribua uma...

Este � um trecho do resumo