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• Inusualmente excelente
• Madre Teresa, CEO
• Comprendiendo a Michael Porter
• Repetibilidad
• Hacer valer cada segundo

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"Inusualmente excelente" Las nueve habilidades necesarias para ejercer un gran liderazgo John Hamm Fecha de envío: 01 de agosto de 2012

Por lo general, cuando los líderes experimentan problemas, tratan de culpar una fuente externa o esperan que todo se resuelva con un simple golpe de timón.

Si bien es cierto que el clima comercial puede cambiar de vez en cuando, ninguna moda gerencial podrá desplazar las reglas básicas de un liderazgo excelente.

El presente texto es un recurso esencial para aquellos líderes que quieran enfocarse de nuevo en los principios clave de cualquier desempeño sobresaliente.

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"Madre Teresa, CEO" Principios inesperados del liderazgo práctico Ruma Bose, Lou Faust Fecha de envío: 08 de agosto de 2012

¿Qué organización, fundada en 1948 por una empresaria apasionada y sus doce seguidoras, ha crecido hasta convertirse en la empresa más grande del mundo? ¿Es Hewlett-Packard? ¿Es Coca Cola? ¿Disney? No, se trata de las Misioneras de la Caridad. Y su líder fue la Madre Teresa. ¿Cómo hizo esta monja sin ninguna formación empresarial para crear una marca global, convertirse en una experta en relaciones públicas y liderar una organización mundial por más de cuarenta y siete años? El presente libro, sobre los nueve principios empresariales que se pueden extraer a partir de la obra de la Madre Teresa, nos permite descubrir que no es necesario alcanzar la santidad para ser un gran líder.

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"Comprendiendo a Michael Porter" Una guía esencial para la competencia y la estrategia Joan Magretta, Michael Porter Fecha de envío: 15 de agosto de 2012

Michael Porter es uno de los expertos más influyentes en temas de empresa y competitividad. Se le considera el padre de la estrategia empresarial. Magretta, quien fuera su editora en Harvard Business Review, presenta este compendio de sus revolucionarias ideas, traduciéndolas a la práctica y aclarando algunas de las malas interpretaciones de éstas.

Comienza por presentar a la estrategia como aquello que conduce a una empresa a un rendimiento superior, y a la rivalidad competitiva como un proceso que socava la habilidad de la compañía para encontrar y mantener una ventaja. Resalta la búsqueda de ser único como la forma correcta de ver la competencia, confrontándola con aquella que persigue ser mejor, y expone la importancia del modelo de las cinco fuerzas para comprender el potencial que tiene la industria de obtener mayores ganancias, y el papel de la cadena de valor en el logro de una ventaja competitiva.

En una segunda parte, se concreta la estrategia como la escogencia deliberada de un conjunto diferente de actividades para entregar una única mezcla de valor, que lleve a rendimientos superiores; y se exponen en detalle las cinco pruebas básicas que debe pasar una correcta estrategia.

Finalmente, el autor entrevista a Michael Porter para profundizar sobre algunos aspectos de esta teoría.

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"Repetibilidad" Crear un negocio duradero para un mundo en constante cambio Chris Zook, James Allen Fecha de envío: 22 de agosto de 2012

Todo el mundo quiere que los ingresos de la compañía aumenten. Sin embargo, por extraño que parezca, la mayoría de las compañías que mantienen un crecimiento sostenido no lo logran por el hecho de entrar a mercados más jugosos. Más bien, se centran en desarrollar un modelo de negocio que sea repetible. Es decir, que aproveche las ventajas de lo que la compañía hace mejor.

La "repetibilidad", es decir, la capacidad de repetir en otro ámbito lo que ya funciona, es la verdadera clave del crecimiento, pues impide el estrangulamiento que sufren las compañías que, al crecer, se llenan de complejidades.

Así pues, la mejor manera de crecer no es buscar nuevos proyectos sino desarrollar un modelo de negocio repetible.

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"Hacer valer cada segundo" Consejos de gestión del tiempo y técnicas para tener más éxito con menos estrés Robert W. Bly Fecha de envío: 29 de agosto de 2012

Según un estudio publicado recientemente en la revista Men’s Health, el empleado común de las Fortune 1000 recibe alrededor de 178 mensajes diarios. Esto es más de 22 mensajes por hora.

Hoy en día, casi nadie tiene tiempo de ocuparse no sólo de tal cantidad de mensajes sino, además, de las múltiples responsabilidades y tareas que nos acosan a diario. Por tanto, debemos aprender a manejar nuestro tiempo.

El presente libro es una guía llena de consejos y técnicas para mejorar nuestra productividad, mejorar nuestro rendimiento y volvernos más eficientes.

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Innovación Empresarial: Aprovechar el espacio en blanco - Cambiar el juego - El otro lado de la innovación - En sintonía - Extrañas ideas que funcionan - Innovación - Innovación en 60 segundos - La solución del innovador - La ventaja del extremista - Las diez caras de la innovación - Los secretos de innovación de Steve Jobs - Mapas de Ideas - Seis sombreros para pensar - Soñar disciplinadamente

Libertad Financiera: 9 pasos hacia la libertad financiera - Dinero de verdad - El cuadrante del flujo de dinero - El hombre mas rico de babilonia - El librito sobre cómo invertir con sentido común - El millonario instantáneo - Empiece tarde - termine rico - La regla #1 - Los 21 secretos del éxito de los millonarios por esfuerzo propio - Más que suficiente - Padre rico - padre pobre - Piense y Hágase Millonario - Por qué queremos que usted sea rico - Su dinero y su cerebro - Un paseo aleatorio por Wall Street

Liderazgo Empresarial: 21 líderes para el siglo XXI - Cómo lideran los mejores líderes - El código del liderazgo - El genio del liderazgo - El librito negro del liderazgo - El verdadero norte - La píldora de liderazgo - Liderazgo duradero - Liderazgo en una era de incertidumbre económica - Liderazgo estratégico - Liderazgo total - Los líderes que necesitamos - Marca de liderazgo - Pasar de los valores a la acción - Seleccionado

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