Para FEBRERO, Resumido.com ha seleccionado los siguientes libros:

• El negocio de aprender
• El principio zigzag
• Quince minutos incluyendo P&R
• El emprendimiento magro

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"El negocio de aprender" Cómo gestionar el entrenamiento corporativo para mejorar las finanzas David L. Vance Fecha de envío: 01 de febrero de 2012

Cada año se invierten más de US$ 500 millones en entrenamiento corporativo. Sin embargo, esta es un área que siempre está en la mira de la alta gerencia de las compañías.

Y es que buena parte de las compañías consideran que el entrenamiento no es más que un gasto. A menos que esté bien alineado con los objetivos de la compañía, el entrenamiento puede ser víctima de recortes. En cambio, cuando se gestiona bien, el entrenamiento se puede volver indispensable.

El autor habla sobre la importancia de desarrollar un argumento a favor del entrenamiento corporativo y muestra cómo lograr que el mismo se convierta en un objetivo estratégico de la organización.

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"El principio zigzag" La estrategia para establecer objetivos que revolucionará su negocio y su vida Rich Christiansen Fecha de envío: 08 de febrero de 2012

¿Alguna vez ha puesto la mirada en la cima de una montaña y ha empezado su ascenso en línea recta a través de los árboles y acantilados? ¡Claro que no! Todos sabemos instintivamente que la mejor ruta nunca es una línea recta.

La mejor manera de llegar del punto A al punto B en los negocios es avanzar en zigzag; es decir, desviarse cada cierto tiempo con el fin de darle aún más impulso a nuestro viaje hacia la cima. Esta es la esencia del principio zigzag.

El autor nos ayuda a abrirnos camino hacia la cima de la rentabilidad, minimizando los riesgos de la travesía.

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"Quince minutos incluyendo P&R" Un plan para salvar el mundo de las peores presentaciones Joey Asher Fecha de envío: 15 de febrero de 2012

Todos los días hay gente que aburre a sus auditorios con presentaciones que divagan, que no presentan puntos claros y que no logran ocuparse de los problemas de quienes escuchan.

Este libro ofrece un plan para: crear presentaciones que vayan al grano y satisfagan al auditorio; aprender a responder preguntas con confianza; pronunciar discursos con estilo; y, superar el miedo escénico.

Una vez que lo haya leído, estará listo para pararse con orgullo y seguridad frente a su auditorio.

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"El emprendimiento magro" Cómo los emprendedores de hoy en día se valen de la innovación continua para crear negocios radicalmente exitosos Eric Ries Fecha de envío: 22 de febrero de 2012

Según dice el mito, un emprendedor solitario se encierra en un laboratorio o en su garaje y tras un período de trabajo duro y perseverancia desarrolla un producto que se convierte en un éxito de ventas.

Esta es una historia muy atractiva, pero lo cierto es que la mayoría de las nuevas compañías tienden a agotar sus recursos y desaparecer porque nunca averiguan qué opinan del producto los posibles clientes.

Para tener éxito, las nuevas compañías deben seguir un enfoque diferente. En vez de desarrollar un plan de negocios definitivo, es mejor que les presenten un primer prototipo a los clientes, esperen la opinión de los mismos y mejoren el producto. Este proceso se puede repetir varias veces hasta conseguir un producto que les encante a los clientes. Esta es la esencia del enfoque del "emprendimiento magro".

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