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BOLETIN INFORMATIVO
FEBRERO de 2014
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| Los Resumidos de FEBRERO | ||||||||
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La clave para lograr más en nuestra carrera profesional y en nuestra vida personal es estrechar nuestro enfoque y concentrarnos en "la gran cosa" que nos brindará un mayor valor. Cuando nos enfocamos, obtenemos grandes resultados. Al
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En vez de desarrollar una verdadera estrategia para actualizar y optimizar nuestras vidas, buena parte de nosotros simplemente dejamos pasar la vida en un estado de "insatisfacción gerenciada". Al
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Con el fin de determinar por qué algunas compañías crecen más rápidamente que otras, se realizó un estudio durante diez años de más de 50 mil marcas en todo el mundo. Al
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| Los más vendidos DEL MES (*) | ||||||||
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1.- Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva por Stephen R. Covey 2.- Primero lo Primero por Covey, Merrill A., Merrill R. 3.- El líder de 360 grados por John C. Maxwell 4.- 100 formas de motivar a los demás por Steve Chandler y Scott Richardson 5.- El octavo hábito por Stephen R. Covey 6.- El Balanced Scorecard por Robert S. Kaplan y David P. Norton 7.- La estrategia del océano azul por W. Chan Kim y Renee Mauborgne 8.- El arte de la negociación por Michael Wheeler 9.- 100 maneras de motivarse uno mismo por Steve Chandler 10.- Cómo lideran los mejores líderes por Brian Tracy Si
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| Los más vendidos HISTORICO (**) | ||||||||
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1.- Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva por Stephen R. Covey 2.- La Quinta Disciplina por Peter Senge 3.- Cómo pensar como un CEO por Debra A. Benton 4.- La inteligencia emocional por Daniel Goleman 5.- Primero lo Primero por Covey, Merrill A., Merrill R. 6.- Como ganar amigos e influenciar a la gente por Dale Carnegie 7.- El Líder en Ti por Dale Carnegie, Asociados 8.- Cómo utilizar los Estados Financieros por James Bandler 9.- El Arte de Cerrar Cualquier Negocio por James W. Pickens 10.- El Balanced Scorecard por Robert S. Kaplan y David P. Norton Puede revisar en línea, y en tiempo real, Si
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>Artículo de Gerencia El cambio como proceso en la persona |
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| La persona como foco del cambio organizacional ¿Cómo perciben los empleados el cambio? ¿Qué sentimientos les despiertan las situaciones de cambio? ¿Cómo reacciona un empleado cuando el cambio le toca a su puerta? ¿Tiende a apoyar u oponerse a los procesos de cambio? No hay una respuesta única para todas estas preguntas. El impacto y la percepción del cambio en tan variable como la ... | ||||||||
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