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• Gerentes, no MBAs
• Éxito contagioso
• El crecimiento rentable es negocio de todos
• Ahórrele un montón de dinero a su compañía
• Despida a su jefe

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"Gerentes, no MBAs" Una dura mirada a la débil práctica de gerenciar y desarrollar gerentes Henry Mintzberg Fecha de envío: 01 de junio de 2005

Las escuelas de negocios han centrado sus programas de enseñanza en los aspectos más científicos y analíticos del quehacer gerencial, mientras han desdeñado los elementos más técnicos y propiamente gerenciales.

Esta situación ha generado una distorsión no sólo en lo que a la enseñanza de dicha disciplina se refiere, sino a la estructura y funcionamiento propios de las organizaciones de hoy.

En el presente texto, Henry Mintzberg propone una nueva forma de aproximarse a la educación gerencial, que suponga no sólo el análisis matemático de la realidad, sino además, la experiencia laboral del gerente. Asimismo, el autor introduce el IMPM (International Master in Practical Management) como una alternativa al MBA.

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"Éxito contagioso" Diseminando un excelente desempeño en toda la organización Susan Annunzio Fecha de envío: 08 de junio de 2005

El modo de gerenciar equipos de trabajo ha cambiado desde la Era Industrial hasta la actual Era de las Comunicaciones. Mientras que antes el éxito corporativo dependía del simple acatamiento de órdenes por parte de los empleados, hoy en día es preciso que estos últimos participen en los procesos creativos de la empresa. En este sentido, el poder ha pasado del tren gerencial a los equipos de trabajo.

Así pues, el mejor modo de propiciar un mayor crecimiento de la organización es procurando las circunstancias más idóneas (infraestructura, clima laboral, entrenamiento, trato personal, etc.) para que los empleados pongan en práctica sus conocimientos y habilidades a favor de la compañía.

En este texto, el autor nos brinda, por una parte, los principios básicos de la gerencia de equipos; y, por la otra, una serie de consejos prácticos relacionados con el tema, que desafían a la llamada "sabiduría común".

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"El crecimiento rentable es negocio de todos" 10 reglas para usar los lunes por la mañana Ram Charan Fecha de envío: 15 de junio de 2005

Normalmente se cree que el crecimiento supone la implementación de cambios drásticos y fuera de lo común. Sin embargo, a veces, la combinación de varias iniciativas modestas y sencillas puede impulsar un gran crecimiento de las ganancias de la compañía.

Pero para implementar dichas iniciativas, es preciso dejar de lado la concepción según la cual el crecimiento es tarea exclusiva del tren gerencial. De hecho, propiciar el crecimiento de la organización debe ser responsabilidad de todos y cada uno de sus integrantes.

En este texto, el autor nos brinda en forma clara y sencilla diez pasos para propiciar el crecimiento mediante la acción conjunta de todos los empleados de la empresa.

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"Ahórrele un montón de dinero a su compañía" 202 consejos para disminuir costos y aumentar ganancias Daniel Kehrer Fecha de envío: 22 de junio de 2005

El ahorro es fundamental para cualquier organización. Y una de las mejores formas de ahorrar es recortar los gastos excesivos en los que incurre la misma.

Pero no se trata sólo de recortar los gastos en áreas estratégicas, sino en la totalidad de las áreas y partidas de la empresa: desde los materiales de oficina hasta los asuntos legales y de contabilidad.

En el presente texto, el autor nos enseña a ahorrarle un montón de dinero a la compañía mediante una serie de consejos prácticos que incluyen todas las áreas de la misma.

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"Despida a su jefe" Y contrátese usted mismo Stephen Pollan y Mark Levine Fecha de envío: 29 de junio de 2005

Por lo general, las personas no están dispuestas a soportar que les digan lo que deben hacer. Sin embargo, dicha situación cambia cuando se trata de conservar el empleo. En este sentido, los empleados están siempre dispuestos a soportar los caprichos del jefe, si esto les ayuda a conservar su empleo.

Si bien es cierto que siempre podemos renunciar a nuestros empleos, una mejor opción es aprender a tomar el control de nuestras carreras. Es decir, aprender a mover los hilos en vez de permitir que el jefe decida lo que es bueno para nosotros.

En este texto, los autores presentan de un modo directo y muy gráfico los pasos necesarios para sobreponerse al poder del jefe y aprender a sacarle el mayor provecho posible a nuestro empleo.

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Alicia: ¿Podría decirme, por favor, qué camino debería elegir para irme de aquí?
Gato Cheshire: Eso depende de dónde quiera ir.
Alicia: No me preocupa mucho dónde.
Gato Cheshire: Entonces, no interesa qué camino elija.

Extraído de: Alicia en el país de las maravillas "Alice's Adventures in Worderland" Mac Millan and Co. Londres 1865

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Escrito por Jose Ricardo Ibarra Gallardo

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