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• El plan de negocios a medida que se avanza
• Cuando organizarse no es suficiente
• Seis disciplinas: La revolución de la ejecución
• Groundswell
• Cómo dirigir reuniones

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"El plan de negocios a medida que se avanza" Tim Berry Fecha de envío: 27 de mayo de 2009

Los planes de negocio que siguen el mismo formato preestablecido ya no son de mayor ayuda. Por el contrario, hoy en día es mejor contar con un plan que crezca con el negocio. Se empieza con algo simple en vez de pasar semanas o meses desarrollando un plan formal.

En vez de obsesionarnos con crear un plan detallado, debemos continuar y concentrarnos en lo que debemos hacer para que el negocio tenga éxito. Luego podremos añadirle todos los "adornos" al plan.

El enfoque del "plan a medida que se avanza" sigue la máxima según la cual lo más importante no es el plan como tal sino el proceso de planificación. Si planificamos bien, alcanzaremos el éxito, aún si no cumplimos al pie de la letra el plan escrito.

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"Cuando organizarse no es suficiente" Deshágase de sus cosas y cambie su vida Julie Morgenstern Fecha de envío: 03 de junio de 2009

Organizarse funciona bien cuando sabemos hacia dónde queremos ir, pero no sabemos cómo llegar hasta allá. Sin embargo, hay momentos en los que no basta con organizarse.

Si no estamos seguros de hacia dónde vamos o si simplemente sentimos que es hora de hacer un cambio en nuestra vida personal o en nuestra carrera profesional, las destrezas organizativas no son necesariamente útiles.

En este tipo de situaciones es mejor deshacerse de las cosas viejas de modo que tengamos más espacio y claridad para seguir adelante. Este es el tipo de situaciones en las que hay que aplicar el proceso SBAA; es decir, un proceso de transformación que permite desechar las cosas que representan al pasado.

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"Seis disciplinas: La revolución de la ejecución" Cómo resolver el único problema que permitirá resolver fácilmente el resto de los problemas Gary Harpst Fecha de envío: 10 de junio de 2009

No es sencillo identificar a primera vista cuáles son los grandes desafíos que enfrenta nuestro negocio. En cualquier caso, es seguro que los retos de hoy en día serán reemplazados mañana por un nuevo conjunto de retos muy diferentes.

Pero siempre hay un reto que persiste más allá de los demás: cómo mantener la planificación y ejecutar la estrategia. Si logramos resolver este problema, los demás retos resultarán mucho más sencillos de resolver.

En otras palabras, si hacemos una matriz con la estrategia de la organización, por un lado, y con el nivel de ejecución, por el otro, obtendremos cuatro cuadrantes. El gran reto de cualquier organización será mantenerse constantemente en el cuadrante 2, donde tanto la ejecución como la estrategia son fuertes. Si logramos resolver este problema ante todo, todo lo demás vendrá por añadidura.

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"Groundswell" Triunfar en un mundo transformado por las tecnologías sociales Charlene Li, Josh Bernoff Fecha de envío: 17 de junio de 2009

Las tecnologías sociales (MySpace, YouTube, Blogs, etc.) han propiciado literalmente una inundación de información creada por el consumidor. Dicha inundación está poniendo en peligro las comunicaciones corporativas tradicionales, pues los consumidores tienen la posibilidad de opinar abiertamente y sin mayores restricciones sobre un producto o servicio.

Nos guste o no, las tecnologías sociales llegaron para quedarse. Así pues, debemos hacer el esfuerzo de entenderlas y aprovecharlas en favor de nuestras propias organizaciones.

El principio fundamental que debemos adoptar de ahora en adelante es concentrarnos en desarrollar y mejorar nuestras relaciones con el cliente, independientemente del medio que este haya escogido para expresarse. Esto nos permitirá que las tecnologías sociales jueguen en nuestro favor.

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"Cómo dirigir reuniones" Alan Barker Fecha de envío: 24 de junio de 2009

¿Quién no ha sido víctima de las interminables reuniones que plagan a todo el mundo empresarial y comercial? Lo peor de todo, es que dichas reuniones son tan largas como inefectivas.

Es un hecho que las reuniones de trabajo se han terminado convirtiendo en una traba operativa para buena parte de las organizaciones, hasta el punto que todo el mundo pareciera rehuirlas como sea posible.

Barker presenta una serie de ideas para mejorar la dinámica de cualquier reunión de trabajo y para inspirar el pensamiento creativo dentro de las mismas. Este libro es lectura obligatoria para cualquier gerente que se pregunte por qué nunca llega a nada a pesar de que sus reuniones duren tanto.

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