"Decisiones inteligentes sobre el dinero " Por qué usted hace lo que hace con el dinero. Por Max H. Bazerman Fecha de envío: 4 de Mayo

Todos hemos pagado más de lo debido por algún producto – una casa, un automóvil, un televisor, etc. Errores similares son cometidos en los negocios o al invertir.

Bazerman, profesor de negociación, nos indica que debemos olvidar cuánto gastamos para analizar por qué lo gastamos.

Cada vez que tomamos una decisión financiera, intervienen diversos factores de conducta. Identificar y comprender estos factores es la clave para mantener el equilibrio financiero a largo plazo.

“Decisiones inteligentes sobre el dinero” nos enseña algunos factores y estrategias para tomar decisiones financieras adecuadas. Entre ellas:

- Identificar las “trampas de dinero”
- Reconocer cuánto vale nuestro tiempo
- Prevenir la “maldición del ganador”
- Recordar los objetivos a largo plazo al valorar las cosas

Cada transacción que hacemos involucra una lucha de poder entre las partes. Si reconoce y pone en práctica las tácticas adecuadas, mantendrá ese poder de su lado y ahorrará dinero.

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"Si no está roto, rómpalo" Ideas no convencionales para un mundo de negocios cambiante. Por Robert J. Kriegel & Louis Patler Fecha de envío: 13 de Mayo

Para mantener el paso de los cambios en los negocios, es necesario un cambio fundamental en la forma de pensar.

Las premisas, creencias y hábitos que pudieron haber funcionado bien en el pasado, serán desafiados en el futuro. La sabiduría convencional debe ser sustituida por la no convencional, más adecuada para los tiempos de incertidumbre en que vivimos. Combinada con el deseo de innovar y de tomar riesgos, la sabiduría no convencional puede impulsar una empresa hacia la cima.

Kriegel y Patler enseñan a liberar la creatividad interna, para explorar nuevos caminos. Aprenderá a romper las reglas de negocios, lo que le distinguirá del montón, y lo iniciará en un viaje lleno de aventuras, pero sobretodo rentable.

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"Máximo desempeño" Alinee los corazones y las mentes de sus empleados. Por Jon R. Katzenbach Fecha de envío: 20 de Mayo

En el ambiente competitivo en que vivimos, es difícil satisfacer adecuadamente a sus clientes cuando tiene que luchar por encontrar empleados eficientes.

La clave está en desarrollar una fuerza de trabajo de máximo desempeño –y reclutar nuevos empleados que estén dispuestos a unirse a una organización que mantenga un equilibrio entre la satisfacción de las necesidades de los empleados y los requerimientos de desempeño que desea alcanzar.

Según Katzenbach, usted puede alcanzar niveles excepcionales de desempeño y compromiso de sus empleados, siguiendo consistentemente alguna de estas vías:

- Misión, valores y prestigio.
- Procesos y mediciones.
- Espíritu emprendedor.
- Logro individual.
- Reconocimiento y celebración.

Máximo desempeño le ayudará a elegir la vía adecuada para su empresa, así como a generar y maximizar la energía emocional necesaria para obtener los mejores resultados a lo largo de ella.

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"El reto de la colaboración" Cómo las organizaciones sin fines de lucro y los negocios triunfan a través de alianzas estratégicas. Por James E. Austin Fecha de envío: 27 de Mayo

En tiempos complejos, ninguna organización puede lograr el éxito por sí sola. Esto es particularmente cierto para las organizaciones sin fines de lucro, que reciben cada día menos ayuda del gobierno.

El autor establece que las alianzas estratégicas entre este tipo de organizaciones y las empresas privadas, trae beneficios pa-ra la comunidad y para las empresas - que pueden desarrollar una imagen positiva como organización socialmente respon-sable (entre otros beneficios).

El reto de la colaboración muestra ejemplos de 15 alianzas exitosas, que le pueden inspirar. Las relaciones descritas podrían servir como modelo de la comunidad del siglo XXI.

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1.- Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva
     por Stephen Covey

2.- La quinta disciplina
      por Peter Senge

3.- Curso corto para gerentes
     por Bil Holton y Cher Holton

4.- Las 75 mejores decisiones tomadas en gerencia
     por Stuart Crainer

5.- Las 100 leyes absolutamente irrompibles del éxito en los negocios
      por Brian Tracy

6.- Cómo pensar como un CEO
      por Debra A. Benton

7.- El líder en tí
      por Dale Carnegie y Asociados

8.- El arte de cerrar cualquier negocio
      por James W. Pickens

9.- Manejo del tiempo de adentro hacia afuera
      por Julie Morgenstern

10.- Cómo utilizar los Estados Financieros
      por James Bandler

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1. La incapacidad para organizar detalles. Un liderazgo eficiente requiere capacidad para organizar y controlar los detalles. Ningún líder genuino está jamás ‘demasiado ocupado’ para hacer cualquier cosa que se le pueda pedir en su condición de líder. Cuando un hombre, ya sea en calidad de líder o de asistente, admite que está ‘demasiado ocupado’ para cambiar de planes, o para prestar atención a una emergencia, está admitiendo su incompetencia. El líder de éxito debe ser quien controle todos los detalles relacionados con su posición. Esto significa, por supuesto, que ha de adquirir el hábito de relegar los detalles a asistentes capaces.

2. Mala disposición para prestar servicios modestos. Los líderes están siempre dispuestos, cuando la ocasión lo exige, a llevar a cabo cualquier tipo de labor que se les pida que hagan. Que ‘el mejor de entre vosotros será el sirviente de todos’ es una verdad que todos los líderes capaces observan y respetan.

3. Expectativas de gratificación por “lo que saben” y no por lo que hacen con aquello “que saben”. El mundo no paga a los hombres por lo que ‘saben’. Les pagan por lo que hacen, o impulsan a hacer a otros.

4. Temor ante la competencia de su gente. El líder que teme que uno de sus seguidores pueda ocupar su puesto está prácticamente condenado a ver cumplidos sus temores tarde o temprano. El líder capaz entrena a suplente en quienes pueda delegar, a voluntad, cualquiera de los detalles de su posición. Sólo de ese modo un líder puede multiplicarse y prepararse para estar en muchos lugares, y prestar atención a muchas cosas al mismo tiempo. Es una verdad eterna que los hombres reciben más paga “por su habilidad para hacer que los demás trabajen” que lo que ganarían por su propio esfuerzo. Un líder eficiente puede, a través del conocimiento de su trabajo y del magnetismo de su personalidad, aumentar en gran medida la eficacia de los demás, e inducirlos a rendir más y mejores servicios que los que rendirían sin su ayuda.

5. Falta de imaginación. Sin ima- ginación, el líder es incapaz de superar las emergencias, y de crear planes que le permitan guiar con eficacia a sus seguidores.

6. Egoísmo. El líder que reclama todo el honor por el trabajo de sus seguidores está condenado a generar resentimientos. El verdadero líder no exige honor alguno. Le alegra ver que los honores, cuando los hay, son para sus seguidores, porque sabe que la mayoría de los hombres trabajarán con más entusiasmo por recomendaciones y reconocimientos, que sólo por dinero.

7. Intemperancia. Los seguidores no respetan a los líderes intemperantes. Además, la intemperancia en cualquiera de sus diversas formas destruye la resistencia y la vitalidad de cualquiera que se deje llevar por ella.

8. Deslealtad. Quizá esta causa debería encabezar la lista. El líder que no sea leal con su organización y con su equipo, con quienes están por encima de él y con quienes están por debajo, no podrá mantener mucho tiempo su liderazgo. La deslealtad le señala a uno como alguien que está en el nivel del polvo que pisamos, atrae sobre su cabeza el desprecio que se merece. La falta de lealtad es una de las principales causas de fracaso en todos los terrenos de la vida.

9. Acentuar la autoridad del Liderazgo. El líder eficiente enseña mediante el estímulo y no intenta atemorizar a sus seguidores. El líder que trata de impresionar a sus seguidores con su ‘autoridad’ entra en la categoría del liderazgo por la fuerza. Si un líder lo es de verdad, no necesitará anunciarlo, a no ser mediante su conducta, es decir, con su simpatía, comprensión y sentido de la justicia, y demostrando, además, que conoce su trabajo.

10. Insistir en el título. El líder competente no necesita ‘títulos’ para obtener el respeto de sus seguidores. El hombre que insiste demasiado en su título, generalmente no tiene mucho más en qué apoyarse. Las puertas de la oficina de un verdadero líder permanecen abiertas para todos aquellos que deseen entrar, y su lugar de trabajo está tan libre de formalidad como de ostentación.

Escrito por Daniel Cestau Liz

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