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• Modelar el juego
• Contratación estratégica
• Liderazgo de nivel superior
• Mapas de Ideas
• La estrategia en el momento preciso

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"Modelar el juego" La guía del nuevo líder para negociar efectivamente Michael Watkins Fecha de envío: 02 de mayo de 2007

Saber negociar es una de las habilidades más importantes que debe dominar cualquier líder. De hecho, los líderes son tales, y se abren camino hacia la cima de la organización, gracias al arte de la negociación.

Aunque hay elementos que siempre se repiten dentro de cualquier negociación, los grandes negociadores son aquellos que logran aplicar una estrategia diferente a cada caso, contexto o escenario.

En este texto, el autor presenta los rudimentos del arte de negociar. Entre otros temas tratados están: estructura y proceso de una negociación, y los cuatro imperativos de la negociación.

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"Contratación estratégica" Los beneficios mañana, hoy Stephen Blakesley Fecha de envío: 09 de mayo de 2007

Buena parte de los gerentes considera que contratar a la persona correcta es una cuestión más de instinto que de método. Pero, dada la situación actual del mundo de los negocios, las decisiones sin base alguna deben ser evitadas.

En este sentido, los gerentes deben prepararse más a la hora de entrevistar y contratar a cualquier candidato. Ya no basta con determinar si el candidato en cuestión cumple con la descripción del cargo. Ahora es preciso preguntarse de antemano qué tipo de candidato se está buscando.

En este texto, el autor presenta una serie de consejos prácticos para contratar a la persona más adecuada. Entre los temas tratados están: cómo preparar una entrevista de trabajo, cómo crear un plan de asimilación para el nuevo empleado y cómo conservar a los empleados.

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"Liderazgo de nivel superior" Ken Blanchard Fecha de envío: 16 de mayo de 2007

Generalmente se considera que el objetivo primordial de un líder consiste en procurar que la organización consiga unos indicadores financieros satisfactorios. Esto es cierto cuando se trata simplemente de liderar.

Pero en lo que al liderazgo de nivel superior se refiere, no basta con los indicadores financieros; también es importante fomentar el bienestar de todos los miembros de la organización. Sólo así se logra que esta última consiga un rendimiento sin igual.

En este texto, el autor presenta su visión definitiva sobre la excelencia en liderazgo. Entre los temas tratados están: visión y meta correctas, cómo tratar a los empleados y liderazgo servicial, entre otros.

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"Mapas de Ideas" Cómo acceder a tu poder mental, aprender más rápido, recordar más y triunfar en los negocios Jamie Nast Fecha de envío: 23 de mayo de 2007

Los esquemas o mapas de ideas son recursos visuales con los que se pueden representar ideas o problemas en una simple hoja de papel, y que permiten establecer las relaciones que hay entre los diversos elementos en juego.

Según recientes estudios, la gente retiene hasta 80% de lo que ve. Esto quiere decir que los esquemas de ideas son un recurso efectivo para ordenar información y, más importante aún, recordarla.

En este texto, el autor presenta una serie de consejos prácticos para aprender a hacer esquemas de ideas. Entre los temas tratados están: definir el propósito de antemano, palabras clave, ramas e iconos, y hacer mapas en equipo.

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"La estrategia en el momento preciso" Gerenciando el ciclo de negocios para obtener ventaja competitiva Peter Navarro Fecha de envío: 30 de mayo de 2007

Todo ciclo comercial oscila entre momentos de prosperidad y momentos de recesión económica. Y es precisamente este movimiento el que deben tomar en cuenta las compañías a la hora de crear sus estrategias.

Así pues, por ejemplo, los períodos de recesión económica constituyen la mejor ocasión para buscar la mejor gente y, más importante aún, conservarla dentro de la compañía. Saber interpretar el ciclo comercial es lo que permite tomar este tipo de medidas y, así, lograr una ventaja competitiva sobre la competencia.

En este texto, el autor ofrece una serie de estrategias para aprovechar los altibajos del ciclo comercial. Entre los temas tratados están: estrategias y tácticas de un ejecutivo especializado en ciclos comerciales, macrogerenciando la producción y marketing cíclico.

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