Para SEPTIEMBRE, Resumido.com ha seleccionado los siguientes libros:

• El MBA de diez días
• Liderazgo abierto al cambio
• Liderar con una historia
• La ecuación del éxito

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"El MBA de diez días" Una guía paso a paso para dominar los conocimientos que se enseñan en las escuelas de negocios más importantes Steven A. Silbiger Fecha de envío: 04 de septiembre de 2013

Los programas de MBA (Masters of Business Administration) se han convertido desde hace algún tiempo en el complemento esencial de cualquier carrera profesional.

Los programas de MBA pueden tener diversos enfoques: empresarial, práctico, por casos, etc. Pero hay algo que los distingue a todos por igual: se requieren al menos dos años y una costosa inversión en gastos y matrículas.

La buena noticia es que es posible adquirir los conocimientos de un graduado de MBA si nos sumergimos cada día durante diez días en las nueve disciplinas básicas de un MBA. Serían nueve días de estudio y uno de recapitulación.

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"Liderazgo abierto al cambio" Cómo transformar las buenas intenciones en un desempeño grandioso Rodger Dean Duncan Fecha de envío: 11 de septiembre de 2013

No cabe duda de que aplicar un cambio en una organización es trabajo duro. El problema es que el cambio casi siempre saca a las personas de su zona de comodidad y genera estrés.

Por tanto, si queremos dar un cambio, debemos tomar en cuenta los sentimientos de las personas. En otras palabras, debemos convertirnos en líderes abiertos al cambio, independientemente de cuál sea nuestro puesto en la organización.

Todo esto implica que debemos:

1. Contar con la mentalidad adecuada para cambiar.
2. Propiciar un fundamento para el cambio.
3. Aplicar un sistema simple y robusto para propiciar el cambio.

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"Liderar con una historia" Una guía para crear narrativas de negocio que convenzan, cautiven e inspiren Paul Smith Fecha de envío: 18 de septiembre de 2013

El arte de contar historias ha llegado a su madurez en el mundo empresarial. Buena parte de las compañías más éxitosas usan historias como un instrumento de liderazgo.

En Nike, todos los altos ejecutivos llevan el título de "cuentacuentos corporativos". 3M vetó las viñetas en sus presentaciones hace años y las reemplazó por un proceso de escritura llamado "narrativas estratégicas". Procter & Gamble ha con-tratado directores de Hollywood para enseñar a sus ejecutivos a contar historias. Varias escuelas de negocios ofrecen cursos para aprender a contar historias.

La razón de todo esto es sencilla: las historias tienen la habilidad de involucrar a la audiencia de una manera que no lo logra la lógica. Bien sea que estemos comunicando una visión, vendiendo una idea o inspirando un compromiso, el arte de contar historias es un poderoso instrumento de negocios.

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"La ecuación del éxito" Identificar destreza y suerte en los negocios, los deportes y las inversiones Michael J. Mauboussin Fecha de envío: 25 de septiembre de 2013

Buena parte de lo que nos sucede en la vida es el resultado de una combinación de suerte y destreza. Por supuesto, la clave está en determinar cuáles de nuestros éxitos (y fracasos) responden a la destreza o a la suerte.

En la mayoría de las áreas de la vida, la suerte y la destreza parecieran estar ineludiblemente entremezcladas. Sin embargo, casi nadie se dedica realmente a distinguir estas dos fuerzas. ¡Qué no podríamos lograr si fuéramos capaces de identificarlas y así tomar mejores decisiones!

En el presente libro, el autor nos enseña a desenredar estos complicados hilos con el fin de analizar la importancia relativa de la suerte y la destreza en todo lo que hacemos.

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