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El Origen y Evolución de los Nuevos Negocios

El Origen y Evolución de los Nuevos Negocios, , por Amar BhideEscrito por: Amar Bhide
Tema: Emprendedores y Pequeñas Empresas

Título original: The Origin and Evolution of New Businesses
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Resumen ejecutivo de El Origen y Evolución de los Nuevos Negocios

Muchos emprendedores exitosos no necesitan de un buen Plan de Negocios, de largas trayectorias laborales ni de Investigación de Mercado. Con frecuencia se limitan a copiar lo que otros han desarrollado o inventado y consiguen la forma de venderlo con éxito.

Sin embargo, la mayoría de los emprendedores de éxito tienen algo en común: la habilidad para adaptarse a los mercados cambiantes. Adicionalmente, tienden a entrar en mercados en conmoción, en los cuales no se han definido aún quienes son los participantes establecidos.

Bhide presenta estas y otras características de los nuevos negocios a través de abundantes ejemplos como la revista Rolling Stone (Jann Wenner) y Microsoft (Bill Gates).

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Sobre El Origen y Evolución de los Nuevos Negocios

EDITORIALOxford University Press
AÑO PUBLICACION1999
PÁGINAS432
ENVIADO EN02/2001
RATING AMAZON
# PALABRAS1,586
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Contenido de El Origen y Evolución de los Nuevos Negocios

INDICE DE CONTENIDO

PALABRAS CLAVE (beta)

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¿Qué hace exitoso a un nuevo negocio?


La mayoría de los emprendedores comienza su negocio sin una idea revolucionaria - y sin dinero.

Con frecuencia, los negocios pertenecen a industrias muy competidas y de baja utilidad; estas tienen bajas barreras para la entrada de nuevos competidores, puesto que requieren poco entrenamiento y [...]

Productos copiados


Un concepto novedoso no es tan importante como parece. Una encuesta demostró que 88% de los emprendedores exitosos consultados atribuyen su éxito a una buena ejecución de un concepto común –solo 12% le dio crédito a una idea innovadora y original.

El procesador de palabras WordPerfect es un [...]

Capital limitado


Un emprendedor típico entra en un nuevo negocio sin ideas innovadoras ni un resumen curricular impresionante. En consecuencia, tiene pocas probabilidades de conseguir una cantidad significativa de capital.

El emprendedor común financia su negocio con dinero propio o con préstamos de sus familiares o amigos. Una encuesta hecha en 1987 mostraba que 30% de los nuevos negocios en Estados Unidos comenzaron con menos de US$ 5.000 y solo un tercio del total lo hizo con más de US$ 50.000.

Un negocio nuevo no tiene forma de garantizar sus ingresos, por lo que necesita inversionistas con mucha fe [...]

Mercados poco hostiles


Comenzar un negocio en un mercado estable, con empresas ya establecidas, requiere de nuevos productos que sean significativamente mejores que los ya disponibles. En un mercado estable todas las empresas pueden ofrecer productos similares a precios similares.

Las relaciones de negocios y la [...]

Falta de Planificación Estratégica


Un emprendedor común no tiene tiempo de escribir un plan de negocios ni de analizar o investigar la industria en la que va a incursionar. En compensación, tienen una gran capacidad de adaptarse al cambio.

Adicionalmente, un emprendedor exitoso:

  1. Tiende a tener una gran autoestima; [...]


Adaptación oportunista


Dada la falta de análisis e investigación, los emprendedores utilizan el concepto de adaptación oportunista – en otras palabras, la habilidad de cambiar rápidamente.

A lo largo de la vida de un negocio, puede cambiar la visión debido a una o más de las siguientes causas:

  1. Bajas ventas.

  2. Ganancias en descenso.

  3. Falta de crecimiento.

  4. Nuevas oportunidades repentinas [...]


Restaurantes y lavanderías


Tanto Restaurantes como las Lavanderías son negocios muy populares. Ambos presentan unas bajas barreras al potencial entrante y abundante competencia. Como las ganancias son bajas, los nuevos entrantes tienden a desaparecer rápido.

Sin embargo, son dos negocios distintos:

  1. Un Restaurante selecto y lujoso tiene la posibilidad de obtener grandes beneficios. Una lavandería no.

  2. Un Restaurante depende de intangibles como la calidad [...]


Caso de estudio: Rolling Stone


Jann Wenner demostró dos axiomas de los nuevos negocios.

Por un lado, Rolling Stone no fue la primera revista de su tipo. Revistas como Crawldaddy! y Melody Maker ya cubrían la música Rock and Roll con éxito (y con anunciantes).

Por otro lado tenía poca experiencia en negocios y en periodismo [...]

Caso de estudio: Natcom


Natcom es un ejemplo de un negocio que comenzó con una visión, pero cambió rápidamente su rumbo.

En 1982 Rodrigues y Sarasola comenzaron Natcom en Miami con la idea de alquilar globos de aire publicitarios a los vendedores de automóviles. Sobreestimaron la demanda en ese mercado; para 1989 [...]
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