|
|
|
RESUMIDO.COM
|
|
|
|
|
|
|
|
|
COMPRE
|
|
|
| Acceda a los Resumidos mediante... |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
LIBROS
|
|
|
|
|
|
|
|
|
NOVEDADES
|
|
|
|
|
|
|
|
|
BOLETINES
|
|
|
|
|
|
|
|
|
NUESTROS ALIADOS
|
|
|
|
|
|
|
|
|
NOSOTROS
|
|
|
|
|
|
|
|
|
USUARIOS
|
|
|
|
|
507 mil lectores |
|
|
13 visitantes en linea |
|
|
|
|
Compitiendo para el futuro |
Resumen ejecutivo de Compitiendo para el futuro |
Los gerentes de las empresas exitosas están mas interesados en crear nuevos espacios competitivos que en posicionarse dentro su mercado existente. Su objetivo es transformar la industria en la que compiten, no transformar su empresa.
Hamel y Prahalad indican cómo lograr su “cuota de oportunidad” estableciendo “objetivos extendidos” (stretch goals) y construyendo sus “competencias centrales” (core competencies).
Las organizaciones líderes están trabajando en crear un nuevo mañana. Aquel que se comprometa a crear este nuevo futuro, recibirá grandes recompensas y satisfacciones.
|
Sobre Compitiendo para el futuro |
| EDITORIAL | Harvard Business School Press | | AÑO PUBLICACION | 1996 | | PÁGINAS | 384 |
| | ENVIADO EN | 03/2001 | | RATING AMAZON |  | | # PALABRAS | 2,989 |
| |
Contenido de Compitiendo para el futuro |
INDICE DE CONTENIDO
| PALABRAS CLAVE (beta)
competencias futuro empresa recursos competencia oportunidades empresas clientes mercado industria competidores habilidades cliente productos centrales producto oportunidad alfa valor mejorar espacios reglas tiempo visión construir propósito desarrollar calidad estratégico previsión mercados gerentes clave empleados vista objetivo global arquitectura denominador mercadeo |
Más allá de la reestructuración y la reingeniería |
Las grandes empresas de los años 80 (IBM, Caterpillar, Citicorp, Sears, etc.) fueron casi aplastadas por los cambios tecnológicos, demográficos y regulatorios – así como por las gigantescas mejoras en productividad y calidad [...]
|
Competir por su cuota de oportunidad |
Estamos ante el inicio de una revolución en los campos de información, genética, materiales, ambiente y muchos otros. Campos enteros como microbiótica y comunicaciones satelitales, ofrecen amplias oportunidades para quienes estén dispuestos a desafiar las reglas establecidas.
Las industrias [...]
|
Necesita un punto de vista |
La competencia por la previsión de la industria es una batalla por liderazgo intelectual. No solo hay que ver lo que será posible en el futuro, debe influenciar y moldear activamente la dirección que tome la industria.
La previsión les permite a los gerentes contestar tres preguntas:
- ¿Qué nuevos beneficios deberíamos proveer a los clientes en los próximos 10, 15 y 20 años?
- ¿Qué nuevas competencias tenemos que construir o adquirir para ofrecerlos?
- ¿Cómo debemos cambiar la interfaz con el cliente?
Las respuestas resumen el punto de vista sobre el futuro. [...]
|
La “extensión” alimenta la carrera hacia el futuro |
Para llegar de primero al futuro necesitará la energía emocional e intelectual de cada empleado. El propósito estratégico (strategic intent) es el sueño que anima y energiza a la empresa.
Ese propósito estratégico es el que hace que ciertas empresas pequeñas le ganen a empresas más grandes con [...]
|
Gastar mas en investigación y desarrollo no necesariamente conduce a mejores resultados. Ciertas empresas logran mas con menos, apalancando sus recursos.
Alfa vs. Beta
Imagine la competencia entres dos empresas imaginarias en la misma industria:
Alfa es el líder del largo plazo. [...]
|
Las Competencias abren amplias oportunidades |
Las competencias centrales (core competencies) son el conjunto de habilidades y tecnologías que le permiten a una empresa ofrecer un beneficio determinado a sus clientes
Ejemplos:
Sony: Experiencia en miniaturización, traducida en equipos portátiles para sus clientes [...]
|
Administre sus Competencias Centrales |
Un equipo gerencial debe manejar cinco tareas básicas con respecto a las “competencias”:
- Identificar las competencias centrales: Deben poder identificarlas utilizando los criterios antes descritos. Es importante evitar hacer listas sencillas de “qué hacemos bien” y pasar de largo [...]
|
Un objetivo clave cuando se compite para el futuro es maximizar la relación aprendizaje / inversión. Es importante aprender más rápido que su competidor, para prevenir que estos lo desafíen.
Mercadeo expedicionario
Cuando se desarrollan nuevos espacios competitivos, generalmente es [...]
|
Otra forma de mantener a los competidores en desventaja es garantizar la distribución. Tener una fuerte distribución global puede multiplicar los beneficios obtenidos de una innovación.
Ejemplo de esto son las Mini-Vans (automóviles familiares) de Chrysler. La primera fue [...]
|
Relacionado con Compitiendo para el futuro |
¿Le interesa Compitiendo para el futuro?
Seguramente también le interesará...
Otros Resumidos sobre Estrategia Corporativa |
Co-ompetencia - Adam Brandenburger, Barry Nalebuff
| Nade con los tiburones, sin ser comido vivo - Harvey Mackay, Kenneth H. Blanchard
| En busca de la excelencia - Tom Peters y Robert H. Waterman
| La organización enfocada en la estrategia - Robert S. Kaplan y David P. Norton
| Diferenciarse o morir - Jack Trout y Steve Rivkin
| La disciplina de los líderes del mercado - Michael Treacy & Fred Wiersema
| Sun Tzu y el arte de los negocios - Mark R. McNeilly
| El poder del pensamiento estratégico - Michel Robert
| El Balanced Scorecard - Robert S. Kaplan y David P. Norton
| X-ingeniería de la corporación - James Champy
| No es que el grande se coma al pequeño… sino el rápido al lento - Jason Jennings y Laurence Haughton
| Ganancias desde el núcleo - Chris Zook y James Allen
| Todos los pasos correctos - Constantino Markides
| Mapas de estrategia - Robert S. Kaplan y David P. Norton
| La estrategia según Clausewitz - Tiha von Ghyczy, Bolko von Oetinger y Christopher Bassford
| Creadas para durar - James Collins y Jerry Porras
| Crecimiento de doble dígito - Michael Treacy
| El crecimiento rentable es negocio de todos - Ram Charan
| Destrucción creativa - Richard N. Foster y Sarah Kaplan
| Jugar para ganar - George Stalk y Rob Lachenauer
| La estrategia del océano azul - W. Chan Kim y Renee Mauborgne
| Pequeños gigantes - Bo Burlingham
| La estrategia oportuna - Peter Navarro
| Las 33 estrategias de la guerra - Robert Greene
| Indetenible - Chris Zook
| La paradoja de la estrategia - Michael Raynor
| El Upside - Adrian J. Slywotzky, Karl Weber
| Ejecutar la estrategia - Mark Morgan, Raymond Elliot Levitt, William Malek
| El arte de la estrategia - Avinash Dixit, Barry Nalebuff
| Execution Premium - Robert S. Kaplan, David Norton
| ¡Outsmart! - James Champy
| El arte de la ventaja - Kaihan Krippendorff
| Imitadores - Oded Shenkar
| Ganar en turbulencia - Darrell Rigby
| Diseño de modelos de negocio - Alexander Osterwalder, Yves Pigneur
| El plan de crecimiento de una hora - Joe Calhoon
| Buena estrategia, mala estrategia - Richard Rumelt
|
Otros Resumidos escritos por el (los) autor(es) |
Comentarios sobre Compitiendo para el futuro |
Resumidos más vendidos de siempre |
Resumidos más vendidos del mes |
Resumidos Publicados recientemente |
|
