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Metacapitalismo, La Revolución del E-Business y el Diseño de las Empresas y Mercados del Siglo XXI, por Grady Means, David Schneider

Metacapitalismo

La Revolución del E-Business y el Diseño de las Empresas y Mercados del Siglo XXI

Escrito por: Grady Means, David Schneider
Tema(s): Negocios Online
Resumen de MetaCapitalism: The e-Business Revolution and the Design of 21st-Century Companies and Markets en español

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Acerca de Metacapitalismo

Metacapitalismo - La Revolución del E-Business y el Diseño de las Empresas y Mercados del Siglo XXI - es un libro sobre Negocios Online escrito por Grady Means, David Schneider y publicado originalmente en el año 2000. El título original es inglés es MetaCapitalism: The e-Business Revolution and the Design of 21st-Century Companies and Markets

El Resumen del libro Metacapitalismo fue publicado por Resumido.com el 06/2001, y le permite conocer las ideas principales del libro en menos de 30 minutos.

Resumen de Metacapitalismo

El MetaCapitalismo es el diseño óptimo a aplicar por las compañías y mercados del siglo XXI, el cual está siendo rediseñado por la revolución del e-Business (negocios electrónicos) a todo nivel.

Existe una ventana de oportunidad para participar que se hará realidad hasta finales del año 2002. Si para entonces las empresas no han transformado sus modelos de negocios para alinearlos con las demandas del MetaCapitalismo, posiblemente serán dejadas atrás por el crecimiento de aquellas empresas que si efectúen esos cambios.

El MetaCapitalismo está basado en la idea de descapitalizar los modelos de negocios viejos. Antes del e-Business, los negocios tenían que invertir grandes sumas de dinero para financiar inventarios, activos y operaciones. Con el e-Business, las actividades de manufactura y producción son contratadas externa-mente, siendo las marcas y las relaciones con los clientes los activos más valiosos.

Sobre el libro Metacapitalismo

Contenido de Metacapitalismo

Palabras Clave (beta)

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Fundamentos del Metacapitalismo

El efecto práctico de la revolución del e-Business es “descapitalizar” el modelo de negocios dominante. A lo largo de la historia, las compañías han necesitado grandes sumas de dinero para financiar inventarios, adquirir activos de producción y operar.

Tradicionalmente, una empresa era...

Componentes Claves del MetaCapitalismo

Componente 1: Comunidades de Valor Agregado

Aunque el nuevo modelo de negocios parece prometedor, para que ocurran transacciones de negocio debe haber alguien que fabrique los productos. Ese es precisamente el rol de las Comunidades de Valor Agregado ó CVA (también conocida como comunidades...

Modelos de Proceso

Mientras más empresas se movilicen hacia el mundo del Meta-Mercado, necesitarán actualizar y rediseñar completamente sus procesos de negocios.

En este nuevo modelo de hacer negocios, los procesos deben:

Operar en forma integrada y transparente a lo largo de toda la red.

Ser susceptibles a mejorar continuamente.

Permitir a los usuarios moverse fácilmente y cambiarse a algo mejor sin costo.

Tener acceso directo a toda la cadena de suministro, desde la empresa hasta el cliente final.

Ser flexibles, transparentes y capaces de ser optimizados por cualquier usuario.

Apoyar...

Comportamiento

Los mercados MetaCapitalistas actuarán de manera inteligente, dinámica y casi orgánica. Buscarán fuentes escondidas de valor y maximizarán la creación de nuevas riquezas. De hecho, el MetaCapitalismo será la máquina más poderosa para la creación de riqueza en la historia.

Todos los...

Ejemplos de Metacapitalismo

El MetaCapitalismo rediseñará y transformará cada sector de la economía, sin excepción. La revolución se encuentra aún en sus fases iniciales, pero ya ha comenzado a construir el sendero por el que todas las industrias y gobierno deben comenzar a transitar lo antes posible.

El impacto de...

Medidas de desempeño

La única forma lógica de medir el desempeño creador de riqueza del MetaCapitalismo, es tomar los enfoques tradicionales y completarlos con modelos que capturen el capital financiero, humano y de marca que está siendo creado.

El objetivo de alcanzar un valor de mercado global de $200 Trillones

Desafíos

El desafío clave de la gerencia para los próximos años, es cómo construir un e-Business exitoso.

Las compañías inteligentes ya han comenzado esta transición; esto obligará a que los otros hagan lo mismo en los próximos dos años.

Los pasos básicos para pasar del negocio tradicional...

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