694 libros de 785 autores en 35 temas
Libro
RESUMIDO.COM
Cómo funciona
Pruébenos gratis
Atención al cliente
Síganos en Twitter
Síganos en Facebook
COMPRE
Acceda a los Resumidos mediante...
Suscripción
Compra individual
Paquetes
Planes PYME
Planes Corporativos
Libros + Revistas
LIBROS
Los 694 libros
Los más recientes
Los más vendidos
De 785 autores
De 35 temas
84 paquetes
43 Resumidos gratis
Buscador de libros
Resúmenes en Portugués
NOVEDADES
BOLETINES
Junio 2014
Mayo 2014
Abril 2014
Véalos todos
Suscríbase Gratis
NUESTROS ALIADOS





NOSOTROS
Quiénes somos
Contáctenos
USUARIOS
531 mil lectores
45 visitantes en linea

El ejecutivo efectivo

Trabajar duro no es suficiente

El ejecutivo efectivo, Trabajar duro no es suficiente, por Peter DruckerEscrito por: Peter Drucker
Tema: Efectividad
Título original: The Effective Executive
Título(s) alternativo(s): El Ejecutivo Eficaz En Accion

COMPRE EL RESUMIDO
Lea el resumen, y conozca las ideas principales en menos de 20 minutos
SUSCRIBASE A RESUMIDO
Reciba un nuevo resumen de un libro de gerencia cada semana, en su e-mail
Comparte este libro:

Resumen ejecutivo de El ejecutivo efectivo

La medida de un ejecutivo es su habilidad de hacer las cosas correctas, y hacerlas bien. Eso incluye hacer lo que otros pasan por alto, así como evitar aquello que resulta improductivo.

Un ejecutivo necesita de inteligencia, imaginación y conocimiento. Pero estas habilidades serían desperdiciadas si no tiene los hábitos adquiridos para convertirlas en resultados.

Ser un buen ejecutivo requiere mucho más que trabajar duro, tomar clases nocturnas o llevar trabajo a la casa. La idea no es trabaja mucho, sino trabajar efectivamente. Para ello, Drucker identifica cinco prácticas fundamentales:

1.- Sepa en qué invierte el tiempo: identifique los “desperdiciadores de tiempo” suyos y de su compañía. ¿Está usted haciendo cosas que no necesita, como ir a reuniones improductivas?

2.- Enfóquese en la contribución: pregúntese a sí mismo, ¿qué puedo hacer para afectar de forma significativa los resultados de esta organización? Vaya más allá de su propia especialización.

3.- Desarrolle fortalezas: la suya propia y la de sus subordinados. Si usted trabaja con gente, benefíciese de sus fortalezas en lugar de concentrarse en sus debilidades o fallas.

4.- Establezca prioridades: haga las cosas más importantes primero, y haga una cosa a la vez. Aquellos que se comprometen con una larga lista de proyectos, y avanzan un poco cada día, no alcanzan resultados en ninguno.

5.- Sistematice la toma de decisiones: a) defina el problema de forma precisa y completa, b) especifique lo que la decisión debe lograr, c) convierta la decisión en acción (informe qué debe hacerse a quienes deba hacerlo) y d) pruebe la efectividad de la decisión obteniendo feedback.


Sobre El ejecutivo efectivo

EDITORIALHarperCollins
AÑO PUBLICACION1993
PÁGINAS178
ENVIADO EN12/2001
RATING AMAZON
# PALABRAS3,494
COMPRE EL LIBROEn Amazon En ComprasTop Disponible en Español

Contenido de El ejecutivo efectivo

INDICE DE CONTENIDO

PALABRAS CLAVE (beta)

tiempo ejecutivo efectivo organización decisión ejecutivos requiere decisiones fortalezas resultados problema contribución trabajo efectividad importantes realidad jefe trabajar eventos acción genérico reglas fortaleza realidades efectiva organizaciones crisis manejar difícil prioridades subordinados debilidades efectivos reuniones requieren cargos oportunidad personal desperdiciadores tarea

Tiempo


Manejar el tiempo no es una habilidad tan obvia como pareciera.

Un ejecutivo estaba orgulloso de saber exactamente a qué dedicaba su tiempo: un tercio a los ejecutivos de alto nivel, otro tercio a los clientes importantes y el resto a actividades comunitarias. Hasta que un día aceptó que su [...]

Contribución


La administración del tiempo es sólo una herramienta facilitadora. La verdadera clave para la efectividad es enfocarse en la contribución.

El ejecutivo efectivo se pregunta constantemente: ¿qué puedo hacer para afectar significativamente los resultados de la organización? Mira más allá de su [...]

Fortalezas


Todos los seres humanos poseemos defectos y debilidades. El ejecutivo efectivo no es la excepción. El difiere, sin embargo, en algo: está dispuesto a ignorar las debilidades individuales, incluyendo las suyas propias, y a enfocarse en reforzar las fortalezas. Se concentra en lo que la gente puede hacer.

Esto es difícil de lograr en una sociedad donde predominan las evaluaciones de desempeño orientadas a detectar las fallas de las personas.

Un ejecutivo efectivo sabe que a sus subordinados se les paga por desempeñar un cargo, no para complacer a sus superiores. En lugar de preguntarse [...]

Prioridades


Si existe un secreto para la efectividad, es la concentración. Los ejecutivos efectivos hacen lo importante primero, y una sola cosa a la vez. Requiere de mucha disciplina concentrarse en una tarea.

Aún aquellos ejecutivos que mantienen varias “bolas en el aire” a la vez, en realidad hacen una [...]

Decisiones efectivas


Las características importantes de decisiones efectivas son:

  1. Reconocer si el problema es genérico. Un evento excepcional sólo puede ser manejado como tal. Pero uno genérico debe ser manejado concibiendo un nuevo principio para su manejo futuro. No es fácil distinguir si un evento [...]


Ahora, apréndalo


Existen cuatro realidades que los ejecutivos no pueden cambiar o que les es muy difícil de hacerlo. Estas realidades pueden hacer ineficientes a los ejecutivos, a menos que trabajen hasta aprender a ser efectivos. Las realidades son:

  1. Como ejecutivo, su tiempo tiende a pertenecer a [...]

Este es un EXTRACTO DEL RESUMIDO.
Compre los Resumidos en formato PDF AQUI

Relacionado con El ejecutivo efectivo


¿Le interesa El ejecutivo efectivo?
Seguramente también le interesará...

Otros Resumidos sobre Efectividad

Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva - Stephen R. Covey
El octavo hábito - Stephen R. Covey
La tendencia a actuar - Heike Bruch y Sumantra Ghoshal

Otros Resumidos escritos por el (los) autor(es)

Gerencia por resultados - Peter Drucker
Lo esencial de Drucker - Peter F. Drucker

Comentarios sobre El ejecutivo efectivo

comentarios por Disqus

Más libros RESUMIDOS


Contamos con más de 600 libros resumidos

Busque por: Autor, Tema, Título, Fecha de publicación, Popularidad, Palabra clave


Resumidos más vendidos de siempre

Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva - Stephen R. Covey
La Quinta Disciplina - Peter Senge
Cómo pensar como un CEO - Debra A. Benton
La inteligencia emocional - Daniel Goleman
Primero lo Primero - Covey, Merrill A., Merrill R.
Como ganar amigos e influenciar a la gente - Dale Carnegie
El Líder en Ti - Dale Carnegie, Asociados
Cómo utilizar los Estados Financieros - James Bandler
El Arte de Cerrar Cualquier Negocio - James W. Pickens
El Balanced Scorecard - Robert S. Kaplan y David P. Norton

Resumidos más vendidos del mes

La inteligencia emocional - Daniel Goleman
Como ganar amigos e influenciar a la gente - Dale Carnegie
El Balanced Scorecard - Robert S. Kaplan y David P. Norton
Ejecucion - Larry Bossidy y Ram Charan
El octavo hábito - Stephen R. Covey
El líder de 360 grados - John C. Maxwell
Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva - Stephen R. Covey
En busca de la excelencia - Tom Peters y Robert H. Waterman
El Arte de Cerrar Cualquier Negocio - James W. Pickens
Fish! - Stephan C. Lundin, Harry Paul y John Christensen

Resumidos Publicados recientemente

Lo que hacen los grandes vendedores - Michael Bosworth, Ben Zoldan
Poner la matriz a funcionar - Kevan Hall
Simplemente, gerenciar - Henry Mintzberg
Previsiblemente irracional - Dan Ariely
Fijar precios para obtener ganancias - Peter Hill
Simple - Alan Siegel, Irene Etzkorn
La ola móvil - Michael Saylor
Inteligencia creativa - Bruce Nussbaum
Transformación estratégica - Manuel Hensmans, Gerry Johnson, George Yip
Líderes inteligentes, equipos más inteligentes - Roger Schwarz


La inteligencia emocional - Padre rico, padre pobre - Los 7 hábitos - La Meta - La Quinta Disciplina - más libros
Autoayuda y Éxito Personal - Finanzas Personales - Habilidades Gerenciales - Toma de decisiones - Liderazgo - más temas
Robert Kiyosaki - Daniel Goleman - Spencer Johnson - Ken Blanchard - Philip Kotler - más autores

Copyright 2000-2014 por Meltom Technologies Inc, todos los derechos reservados

Comentarios o sugerencias por nuestro centro de atención al cliente

Conozca nuestros Términos y Condiciones