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Contratando, C贸mo encontrar y mantener a los mejores empleados, por Richard S. Deems

Contratando

C贸mo encontrar y mantener a los mejores empleados

Escrito por: Richard S. Deems
Tema(s): Recursos Humanos
Resumen de Hiring: How to Find and Keep the Best People en español

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Acerca de Contratando

Contratando - C贸mo encontrar y mantener a los mejores empleados - es un libro sobre Recursos Humanos escrito por Richard S. Deems y publicado originalmente en el año 1998. El título original es inglés es Hiring: How to Find and Keep the Best People

El Resumen del libro Contratando fue publicado por Resumido.com el 02/2002, y le permite conocer las ideas principales del libro en menos de 30 minutos.

El Resumen de es parte del paquete

Resumen de Contratando

Contratar el mejor personal, que sea brillante, es la clave para el 茅xito de su organizaci贸n. De igual forma, retener a los mejores es esencial para el crecimiento de su negocio, ya que s贸lo los empleados m谩s talentosos ser谩n capaces de adaptarse a los r谩pidos cambios.

Entrevistar y seleccionar candidatos, puede parecer un proceso de ensayo y error 鈥 especialmente para peque帽as empresas que no tienen experiencia en el tema. Pero siendo que contratar y entrenar a un empleado puede costar miles de d贸lares, no puede darse el lujo de fracasar.

Contratando, es una gu铆a pr谩ctica que le ayudar谩 en todos los pasos del proceso, desde definir el cargo, pasando por hacer una b煤squeda efectiva, hacer entrevistas reveladoras, seleccionar a los mejores, negociar la compensaci贸n, c贸mo dejar claro todo desde el principio para que no surjan problemas despu茅s, hasta c贸mo retenerlos y c贸mo tratarlos cuando dejen la empresa.

Aunque el libro est谩 dirigido a profesionales que tienen la responsabilidad de contratar y retener empleados, sus 煤tiles consejos y escenarios son tambi茅n de gran utilidad para quienes buscan empleo.

Sobre el libro Contratando

Contratando está disponible en este paquete

Contenido de Contratando

Palabras Clave (beta)

empresa preguntas informaci贸n candidatos cargo empleados contratar descripci贸n proceso talento entrevista problemas candidato trabajo estados_unidos empresas retener entrevistado habilidades fundamental empleado utilidad organizaci贸n decisi贸n 茅xito se帽ales detallada lograr谩 laboral adecuada personal hijos consejos contrataci贸n brillantes mentes mantenga estrategia clave generalmente

Contratando

Contratar personal es una de las tareas mas importantes y delicadas que tiene una organizaci贸n. Hacerlo de forma adecuada puede hacer la diferencia entre el 茅xito y el fracaso de la empresa.

El resultado de las decisiones de contrataci贸n que tome hoy, tendr谩 repercusiones por a帽os. Si lo...

Lo que realmente necesita

Si su empresa desea sobrevivir y prosperar, necesita contratar a las 鈥渕entes brillantes鈥 - aquellas personas que logran combinar en forma 煤nica inteligencia, informaci贸n y habilidades, de forma que les permita sintetizar analizar la informaci贸n y resolver problemas, empleando sus...

La estrategia

Posicione su empresa

Contratar es mucho mas que escribir un buen anuncio en el peri贸dico. El proceso comienza con la forma como posiciona la empresa en su industria, y entre la poblaci贸n general. Ganarse la reputaci贸n como una de las mejores en su 谩rea y en su comunidad, es la estrategia clave 鈥 por s铆 misma, atraer谩 al mejor talento.

Para posicionar a su empresa:

Llame la atenci贸n de los medios, en forma positiva

Convierta a la empresa y a sus empleados en los expertos locales.

Haga que todos hablen de la empresa, incluyendo empleados, su red de contactos y la...

La entrevista

Una vez identificados los candidatos mas prometedores, el siguiente paso es entrevistarlos. La entrevista es (y seguir谩 siendo), la fuente fundamental de informaci贸n para tomar la decisi贸n de contrataci贸n.

Es fundamental entonces, obtener el tipo de informaci贸n adecuada, que le permita tomar

Legalidad

En los Estados Unidos, las regulaciones federales proh铆ben que se le haga cierto tipo de preguntas a los candidatos 鈥 dise帽adas para eliminar la discriminaci贸n en el campo laboral.

No se permite rechazar un candidato por su edad, g茅nero, estado civil, raza, religi贸n, discapacidad, y en...

Retener a los mejores

Actualmente, un empleado rara vez permanece en una empresa toda su vida laboral. Es por ello que no debe dar por perdido a un buen empleado, s贸lo porque ya no trabaja para usted.

Los empleados renuncian por una variedad de razones, algunas de las cuales no dependen de usted 鈥 muchas veces lo...

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