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El MBA para gerentes de proyectoCómo traducir decisiones de proyectos en éxitos de negocios |
Resumen ejecutivo de El MBA para gerentes de proyecto |
Tradicionalmente, un gerente de proyectos exitoso tenía que completar su proyecto a tiempo y dentro del presupuesto asignado. En la actualidad, según los autores, el gerente también es responsable por la contribución de su proyecto a los resultados financieros de la empresa.
Cohen y Graham presentan esta especie de maestría de negocios (MBA o Master of Business Administration) concentrada, en la cual presentan las habilidades y conocimientos necesarios para vincular el éxito del proyecto con el de la empresa. Entre otras cosas, enseñan a:
- Administrar un proyecto bajo un enfoque emprendedor, como si fueran nuevos negocios independientes.
- Utilizar métodos y técnicas que pueden utilizarse para acelerar un proyecto.
- Determinar cuales son los costos que debe considerar, y cómo calcularlos.
- Medir el éxito de los proyectos.
Adicionalmente, los autores incluyen temas generales de gerencia que todo gerente de proyecto debe dominar, tales como contabilidad y finanzas básicas, estrategia y enfoque en el cliente.
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Sobre El MBA para gerentes de proyecto |
| EDITORIAL | Jossey-Bass | | AÑO PUBLICACION | 2000 | | PÁGINAS | 336 |
| | ENVIADO EN | 03/2002 | | RATING AMAZON |  | | # PALABRAS | 3,074 |
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Contenido de El MBA para gerentes de proyecto |
INDICE DE CONTENIDO
| PALABRAS CLAVE (beta)
proyecto proyectos empresa mercado estrategia producto gerente efectivo equipo clientes cliente ciclo costos negocio costo valor enfoque tiempo entender gerencia competencia final accionistas gerentes directamente productos dinero producción finales organización usuarios resultado servicio flujo éxito miembros neto largo_plazo problemas segmento |
Proyectos exitosos
La alta gerencia siempre exige que los proyectos se hagan “rápido, bien y económicos”, a lo que el gerente de proyecto contesta “escoja dos”. Casi siempre, hacerlo económico es uno de los dos seleccionados.
Cada proyecto tiene amplias implicaciones en la empresa. Si [...]
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Conocimientos básicos de finanzas y contabilidad |
Para vincular el éxito del proyecto con el de la organización, los gerentes deben comprender al menos el fundamento de contabilidad y finanzas. Algunos conceptos básicos:
- Ciclo de efectivo: toda empresa tiene un ciclo de efectivo. Este implica obtener efectivo, utilizarlo para [...]
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Toda organización tiene una estrategia, explícita o implícita, que emplea la gerencia para guiar la toma de decisiones. Debe indicar cómo se posicionará la compañía en el mercado a largo plazo para asegurar una ventaja competitiva sustentable.
La planificación estratégica solía ser una actividad ritual. Una vez al año, se reunían los altos ejecutivos para analizar las amenazas y oportunidades, y generar un plan que era engavetado hasta el año siguiente.
Hoy en día, sin embargo, los planes estratégicos deben cambiar tan rápido como los cambios en el entorno. Todos en la empresa deben [...]
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La velocidad, calidad y valor del proyecto |
El ciclo de proyecto - el tiempo que toma a un proyecto pasar de idea a finalización - es crucial. Las prácticas correctas de la gerencia de proyectos acortarán ese tiempo. Mientras más rápido se culmine un proyecto, más pronto empezará a producir su valor y a mostrar beneficios por la inversión [...]
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Entender al cliente y a la competencia |
El resultado de cualquier proyecto siempre llega al mercado. Para proyectos de desarrollo de nuevos productos, esto es obvio. Para proyectos internos puede no serlo; pero siempre benefician, así sea indirectamente, al usuario final – en la forma de operaciones mas eficientes o de personal de ventas [...]
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En el pasado, los gerentes tenían que ceñirse a un presupuesto asignado a su proyecto. Hoy en día, son responsables de calcular su costo.
Existen cuatro tipos de costos que necesita conocer:
- Costos variables directos: lo que cuestan las partes utilizadas al realizar el [...]
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Las finanzas son esenciales |
Los proyectos desarrollan activos que producen un retorno para la empresa y sus accionistas. A menos que un negocio demuestre su habilidad para retornar efectivo, no obtendrá el efectivo necesario para comenzar u operar. Si no hay efectivo para invertir, no habrán nuevos proyectos, ni negocio.
En consecuencia, es fundamental para un gerente de proyecto entender cómo se financian.
El dinero [...]
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Los buenos proyectos no se dan por azar - son bien planeados y ejecutados. Para cada proyecto, debe:
- Desarrollar un caso de negocios: el caso de negocios lo obliga a centrarse en el resultado deseado y lo ayuda a aclarar por qué es una buena inversión para la empresa. Recuerde [...]
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