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En busca de la excelencia

Lecciones de las mejores empresas de Estados Unidos

En busca de la excelencia, Lecciones de las mejores empresas de Estados Unidos, por Tom Peters, Robert WatermanEscrito por: Tom Peters, Robert Waterman
Tema: Estrategia Corporativa
Título original: In Search of Excellence

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Resumen ejecutivo de En busca de la excelencia

Escrito hace mas de 20 años, En busca de la excelencia se ha convertido en un clásico de la literatura gerencial. Muchos de sus principios siguen vigentes, a pesar de los grandes cambios en el ambiente de negocios.

Peters y Waterman examinaron de cerca las características de 43 empresas exitosas, en busca de atributos en común que pudieran ser transferibles y utilizables por otros.

Algunos de sus hallazgos indicaban que la gerencia norteamericana sufría de miopía que no les permitía experimentar e innovar, prevenía la participación en la toma de decisiones, y tenía gerentes poco experimentados.

Los ocho principios para la excelencia le permiten a cualquier gerente mirarse al espejo y evaluar su desempeño. Además, le ayudarán a identificar ideas excelentes que otros utilizan, y aplicarlas.

Aunque las ideas pueden parecer mucho sentido común, fue la primera vez que se expusieron en forma sistemática y respaldada por una investigación.


Sobre En busca de la excelencia

EDITORIALWarner Books
AÑO PUBLICACION1988
ENVIADO EN03/2002
RATING AMAZON
# PALABRAS1,353
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Contenido de En busca de la excelencia

INDICE DE CONTENIDO

PALABRAS CLAVE (beta)

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Empresas exitosas


La investigación de Peters y Waterman fue desarrollada en una época en la cual las empresas norteamericanas estaban bajo una fuerte presión competitiva por parte de empresas japonesas. En cierta forma, la idea era recopilar las ideas y los sistemas de las empresas mas exitosas, para compartirlas y [...]

Hacia una nueva teoría


El estudio hizo dos hallazgos importantes:

El modelo racional

La enseñanza de administración de empresas tradicional enfatizaba la importancia de encontrar una justificación analítica a todas las decisiones.

Las empresas excelentes eran muy buenas obteniendo números, analizándolos y [...]

Los principios



  1. Orientación a la acción

    Las empresas excelentes siempre están listas para responder en forma rápida, eficiente y efectiva. Utilizan pequeño “equipos de tarea” (task force), que ensamblan para enfrentar nuevas oportunidades, amenazas o proyectos.

    Estos equipos trascienden las barreras impuestas por las estructuras tradicionales, y toman acciones en pocos días. Su forma de actuar es “hazlo, arréglalo, inténtalo”. Esto en contraste con los grandes equipos tradicionales, trabajando por meses y cuyo resultado es un inmenso reporte.

    Esta técnica de “romper” la organización [...]
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