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Si no está roto, rómpalo.

Ideas no convencionales para un mundo de negocios cambiante

Si no está roto, rómpalo., Ideas no convencionales para un mundo de negocios cambiante, por Robert J. Kriegel, Louis PatlerEscrito por: Robert J. Kriegel, Louis Patler
Tema: Manejo del Cambio

Título original: If it Ain't Broke...Break It! : And Other Unconventional Wisdom for a Changing Business World
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Resumen ejecutivo de Si no está roto, rómpalo.

Para mantener el paso de los cambios en los negocios, es necesario un cambio fundamental en la forma de pensar.

Las premisas, creencias y hábitos que pudieron haber funcionado bien en el pasado, serán desafiados en el futuro. La sabiduría convencional debe ser sustituida por la no convencional, más adecuada para los tiempos de incertidumbre en que vivimos. Combinada con el deseo de innovar y de tomar riesgos, la sabiduría no convencional puede impulsar una empresa hacia la cima.

Kriegel y Patler enseñan a liberar la creatividad interna, para explorar nuevos caminos. Aprenderá a romper las reglas de negocios, lo que le distinguirá del montón, y lo iniciará en un viaje lleno de aventuras, pero sobretodo rentable.

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Sobre Si no está roto, rómpalo.

EDITORIALWarner Books
AÑO PUBLICACION1992
PÁGINAS278
ENVIADO EN05/2002
RATING AMAZON
# PALABRAS1,479
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Contenido de Si no está roto, rómpalo.

INDICE DE CONTENIDO

PALABRAS CLAVE (beta)

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La sabiduría no convencional


El cambio ocurre tan rápido, que tambalea incluso las bases de las empresas más estables. De una forma veloz, las innovaciones de hoy se convertirán en las antigüedades de mañana.

La supervivencia de cada negocio depende de su destreza para cambiar, algo a lo que la mayoría de la gente teme. El [...]

Acepte lo inesperado



  • El momento ideal para cambiar es cuando no parece necesario.

  • Si usted se propone cambiar cuando se encuentra en la cresta de la ola, podrá hacerlo con mayor facilidad que cuando está inmerso en ella.

  • Si no se atreve a hacer las cosas o a tomar las decisiones, estará perdido. Muévase antes de que lo muevan.

  • La complacencia induce a la conformidad. Rompa las reglas y cambie el juego.


Ponga fuego en su corazón



  • La diferencia entre un buen gerente y un líder dinámico e inspirador, va mucho más allá de sus habilidades – está en la pasión.

  • Sin pasión, no logrará nada ni llegará a ningún lado. Es mucho más fácil perseverar si hay pasión.

  • La pasión enciende el fuego del verdadero conocimiento. El compromiso es el encargado de llevarlo a los resultados.


Avive el fuego – no lo empape



  • Acepte los contratiempos y aprenda a sobrellevarlos, no se atemorice por ellos.

  • Las fuerzas que están mas allá de su control, se le atravesarán en su camino; es necesario estar atento a lo que ocurre en el ambiente.

  • Nunca apague el fuego que otros tengan encendido.


Los sueños son metas con alas



  • Vaya más allá de los números. Generalmente, los números no mienten, pero raramente ofrecen una visión completa del panorama.

  • Olvídese por un momento de las ganancias. Estas pueden llevarle a buscar motivos para desechar las ideas nuevas.


Intente hacerlo fácil



  • No trate de hacerlo todo por usted mismo.

  • Se pueden enseñar nuevos trucos a un perro viejo, pero sólo si éste desea aprenderlos. Si no quiere aprender, busque un perro nuevo.

  • Algunas personas prefieren “malo conocido” que bueno por conocer, y usan esto como excusa para no probar lo nuevo. Olvídese de lo malo. Las ideas nuevas no son malas, son su única fuerza positiva.

  • Lo más rápido no es siempre lo mejor.


Atrévase a jugar con el éxito


...
  • Si usted no coquetea con el éxito, alguien mas lo hará y tomará ventaja de su complacencia. Si usted no mejora sus productos o servicios, lo hará otra empresa.

  • En un ambiente de cambio, no existe “el producto terminado”. De allí el concepto japonés de kaizen, “mejoramiento continuo”. [...]

  • Hacerlo con cuidado...es peligroso


    ...
  • El peor consejo de la sabiduría convencional seguramente es hacerlo con cuidado – es el camino más rápido hacia el fracaso.

  • Ninguna persona ha llegado jamás a un lugar sin correr riesgos antes.

  • Cuando usted juega “para no perder”, está automáticamente optando por no ganar, ya que [...]

  • No compita…cambie el juego


    ...
  • Si no le gusta el mercado, cámbielo. Defina su propio mercado y ofrézcale sus productos y servicios, no trate de encajar en el status quo.

  • En lugar de medirse de frente con sus competidores, haga que su producto sea único, o que sirva un mercado en particular que los otros no puedan [...]

  • Las mejores hamburguesas son de vacas sagradas


    ...
  • Las “vacas sagradas” son aquellas cosas que usted siempre ha hecho de cierta forma, los sistemas, políticas, reglas, procesos y rutinas que se han vuelto “procedimientos estándares”. La gente teme tanto cambiar estos procedimientos, que se convierten en sagrados para todos, aniquilando por [...]

  • Piense como un principiante


    ...
  • Empresas como The Body Shop o las que están basadas en Internet, salen frecuentemente de la rutina, innovan, cambian su forma de hacer negocio, y le ganan a las empresas tradicionales. ¿Cómo lo hacen? Simplemente son principiantes, y piensan como tales.

  • Un principiante no tiene rutinas [...]

  • Tome riesgos, pero no se exponga al azar


    ...
  • El mayor riesgo es no correr ninguno.

  • El riesgo no es lo mismo que la casualidad. Corra riesgos, no se lance al azar.

  • No piense en los riesgos en términos negativos, porque no lo son. Un riesgo es una oportunidad. Arriesgarse inteligente y exitosamente es, de hecho, arriesgarse de [...]

  • Rompa el ciclo del miedo


    ...
  • Hemos cambiado la libre empresa, por la empresa temerosa. El umbral del riesgo tolerable ahora está muy bajo.

  • La aversión al riesgo nos lleva a cuestionar el futuro de los negocios.

  • Los líderes de negocios deben convencerse de que el riesgo es un elemento necesario y beneficioso [...]
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