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Hot Groups, Grupos que energizan la efectividad organizacional, por Harold Leavitt, Jean Lipman-Blumen

Hot Groups

Grupos que energizan la efectividad organizacional

Escrito por: Harold Leavitt, Jean Lipman-Blumen
Tema(s): Trabajo en Equipo
Resumen de Hot Groups: Seeding Them, Feeding Them, and Using Them to Ignite Your Organization en español

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Acerca de Hot Groups

Hot Groups - Grupos que energizan la efectividad organizacional - es un libro sobre Trabajo en Equipo escrito por Harold Leavitt, Jean Lipman-Blumen y publicado originalmente en el año 2001. El título original es inglés es Hot Groups: Seeding Them, Feeding Them, and Using Them to Ignite Your Organization

El Resumen del libro Hot Groups fue publicado por Resumido.com el 10/2002, y le permite conocer las ideas principales del libro en menos de 30 minutos.

El Resumen de Hot Groups es parte de los paquetes Trabajo en Equipo, Biblioteca de Recursos Humanos y Biblioteca de Trabajo en Equipo.

Resumen de Hot Groups

En su intento por crear productos y servicios innovadores, muchas empresas se han enfocado en el concepto de creaci贸n de equipos. Muy pocos, sin embargo, obtienen los resultados que las organizaciones esperaban de ellos.

Algunas personas tienen la suerte de formar parte de un 鈥渉ot group鈥, un fen贸meno que Lipma-Blumen y Leavitt describen en forma l煤cida y entusiasta. Un 鈥渉ot group鈥 no es otra cosa que un equipo formado por un reducido n煤mero de personas entusiastas y de alto desempe帽o, dedicadas de mente y coraz贸n a una tarea excitante y retadora.

La habilidad que tienen estos grupos para responder en forma r谩pida e innovadora ante problemas y oportunidades, los hacen que puedan llegar a transformar una organizaci贸n y traerle beneficios inimaginables.

Los autores han recolectado sus experiencias durante a帽os de investigaci贸n sobre los grupos y las organizaciones, para presentar una serie de t茅cnicas de f谩cil implantaci贸n, acompa帽adas de casos de estudio que demuestran su efectividad.

Sobre el libro Hot Groups

Hot Groups está disponible en estos paquetes

Contenido de Hot Groups

Palabras Clave (beta)

hot_groups hot group grupo miembros tarea grupos l铆deres equipo l铆der trabajo organizaci贸n empresas tareas equipos problemas dif铆cil habilidad formar competencia desempe帽o desarrolle requieren terreno comunidad liderazgo organizaciones desarrollar sentido tiempo beneficios caracter铆sticas conductores alerta niveles estado condiciones trabajar estructura lograrlo

驴Qu茅 es un hot group?

Un 鈥渉ot group鈥 es lo que su nombre en Ingl茅s implica, un grupo caliente o vivo, de alto desempe帽o, dedicado, usualmente peque帽o, cuyos miembros est谩n entusiasmados con una tarea retadora y emocionante para ellos.

El t茅rmino se refiere a un estado de mente distintivo, que algunas veces es

驴Qu茅 los hace calientes?

Para competir exitosamente, las empresas est谩n luchando por desarrollar productos y servicios innovadores. Para lograrlo, los gerentes deben alentar cierto tipo de conductas que pueden contribuir a ese prop贸sito.

Tras a帽os de observaci贸n y participaci贸n, se pueden describir algunas de las...

L铆deres de los hot groups

Los 鈥渉ot groups鈥 requieren de un tipo especial de l铆der, que tenga el inter茅s en desarrollarlos y la habilidad para crearlos. Deben ser 鈥渓铆deres conectores鈥, con la habilidad de percibir y mejorar las diversas conexiones que existen entre los miembros.

Los l铆deres tienden a ser pensadores motivados por una necesidad de comprender y de provocar que las cosas ocurran. Disfrutan trabajando directamente con los dem谩s.

Existen tres formas de l铆deres conectivos:

El director de orquesta: es el l铆der que inspira. Establece los est谩ndares de calidad esperados y juega un papel...

Los l铆deres conductores

El conductor necesita irrigar, fertilizar y preparar el terreno para que los 鈥渉ot groups鈥 puedan funcionar y crecer. En otras palabras, deben desarrollar en los miembros el estado mental necesario para que sea un 鈥渉ot group鈥, y no un equipo cualquiera. Para lograrlo:

Coloque a las personas antes que la tarea: comience con las personas....

Los l铆deres patrones

Una vez que un conductor ha preparado el terreno para un 鈥渉ot group鈥, es deber del patr贸n sembrar ese terreno y cultivarlo. Para apoyar el crecimiento debe:

Comunicar sus creencias: h谩gale saber a los miembros del equipo lo que usted piensa de forma clara y frecuente. Sustente sus palabras...

La estructura de un 鈥渉ot group鈥

Es dif铆cil definir la estructura de un 鈥渉ot group鈥. Los roles y deberes pueden cambiar a medida que lo hacen los requerimientos de la tarea.

La estructura de un 鈥渉ot group鈥 es completamente interconectada. Cada uno de los miembros del grupo es libre de comunicarse entre s铆, sin importar

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