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El fin del cambioCómo puede su compañía sostener el crecimiento y la innovación evitando la fatiga que provoca el cambio |
Resumen ejecutivo de El fin del cambio |
Vivimos en un espiral de cambio. Las empresas son objeto de crecientes presiones para producir resultados, lo que las lleva a iniciativas de cambio, éste produce disrupciones, que lo hace más difícil, y genera mayores presiones para generar resultados, que inducen más cambios, y así sucesivamente.
A medida que la empresa necesita cambiar más rápido cada día, la energía de sus empleados se agota. Las crecientes disrupciones se hacen cada día menos sostenibles.
Las empresas que manejan el cambio con éxito, lo hacen construyendo estructuras organizacionales diseñadas para inducir y digerir el cambio en toda la organización.
Para explicar estas estructuras, los autores las presentan como figuras geométricas. Dependiendo del tipo de cambio que enfrente la empresa (en términos de su frecuencia y nivel), debe adoptar la forma óptima que le permita aceptarlo y provocarlo, sin desfallecer.
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| EDITORIAL | McGraw Hill | | AÑO PUBLICACION | 2000 | | PÁGINAS | 302 |
| | ENVIADO EN | 11/2002 | | RATING AMAZON |  | | # PALABRAS | 1,825 |
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Contenido de El fin del cambio |
INDICE DE CONTENIDO
| PALABRAS CLAVE (beta)
cambio estructura disrupción organización innovación estabilidad turbulencia empresa empleados frecuencia cambios pirámide empresas tiempo fatiga estructuras cubo esfera intensidad cilindro baja disrupciones transición mapa compañía ciclos incremental constante profesionalismo productos organizaciones dominio crecimiento objetivo distribución nivel éxito estable asociada esfuerzos |
El cambio a escala global |
En el pasado, el cambio era incremental y paulatino. Las organizaciones se podían tomar cierto tiempo para adoptar nuevas prácticas.
La competencia global ha alterado la forma de hacer negocios, ahora se hace necesario cambiar con mayor frecuencia e intensidad. El cambio, hoy en día, implica [...]
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Estructuras de innovación |
Algunas empresas e industrias, aceptan la innovación con mejor disposición que otras. Si medimos dos variables, “frecuencia de innovación” y “nivel de innovación”, y las graficamos en los ejes horizontal y vertical, surgen 4 patrones de innovación.
Cada uno de esos patrones tiene asociado una [...]
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La estructura de pirámide estimula la innovación incremental, en aquellas empresas que pueden prepararse con tiempo. No se trata de la pirámide tradicional estática, jerárquica y burocrática. Es una estructura que puede permanecer estable a pesar de la turbulencia externa. Busca la perfección y continuidad.
Esta estructura supera la disrupción preparándose para la turbulencia antes que ocurra la disrupción. Tienen varias formas de mantener la estabilidad:
- La forma más natural es a través del mejoramiento incremental continuo, tales como el enfoque de Gerencia de Calidad Total. [...]
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Una estructura de cubo lidia con cambios ocasionales de magnitud importante. La estructura de cubo promueve altamente un cambio de tipo Lewin - cuando una organización se descongela, pasa por una transición, se vuelve a congelar y llega a un período de calma.
Un cubo mantiene las cosas lo más [...]
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Un cilindro es una forma de mantener la continuidad a través de los ciclos, minimizando la disrupción al construir cambios repetitivos en sus procesos. Para que esto funcione, las disrupciones en el proceso deben encajar en el ritmo de tiempo que el cilindro puede absorber.
Esta estructura [...]
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La estructura esférica encuentra cuál es la ruta más estable entre varias alternativas posibles. Reducen la disrupción desarrollando el máximo número de opciones para responder a cambios del ambiente.
Una esfera juega un juego de números, cubriendo muchas de las opciones para no perder alguna [...]
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Para diseñar el camino hacia la estabilidad, debe comenzar por dibujar dos mapas:
Mapa de turbulencia
La empresa debe determinar dónde influye o impacta la turbulencia directamente. Para ello, es necesario comprender qué forma de turbulencia causa la fatiga en su organización – debe [...]
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