Contenido de El fin del cambio
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El cambio a escala global
En el pasado, el cambio era incremental y paulatino. Las organizaciones se podían tomar cierto tiempo para adoptar nuevas prácticas.
La competencia global ha alterado la forma de hacer negocios, ahora se hace necesario cambiar con mayor frecuencia e intensidad. El cambio, hoy en día, implica...
Estructuras de innovación
Algunas empresas e industrias, aceptan la innovación con mejor disposición que otras. Si medimos dos variables, “frecuencia de innovación” y “nivel de innovación”, y las graficamos en los ejes horizontal y vertical, surgen 4 patrones de innovación.
Cada uno de esos patrones tiene...
Las pirámides
La estructura de pirámide estimula la innovación incremental, en aquellas empresas que pueden prepararse con tiempo. No se trata de la pirámide tradicional estática, jerárquica y burocrática. Es una estructura que puede permanecer estable a pesar de la turbulencia externa. Busca la perfección y continuidad.
Esta estructura supera la disrupción preparándose para la turbulencia antes que ocurra la disrupción. Tienen varias formas de mantener la estabilidad:
La forma más natural es a través del mejoramiento incremental continuo, tales como el enfoque de Gerencia de Calidad...
El cubo
Una estructura de cubo lidia con cambios ocasionales de magnitud importante. La estructura de cubo promueve altamente un cambio de tipo Lewin - cuando una organización se descongela, pasa por una transición, se vuelve a congelar y llega a un período de calma.
Un cubo mantiene las cosas lo más
El cilindro
Un cilindro es una forma de mantener la continuidad a través de los ciclos, minimizando la disrupción al construir cambios repetitivos en sus procesos. Para que esto funcione, las disrupciones en el proceso deben encajar en el ritmo de tiempo que el cilindro puede absorber.
Esta estructura...
La esfera
La estructura esférica encuentra cuál es la ruta más estable entre varias alternativas posibles. Reducen la disrupción desarrollando el máximo número de opciones para responder a cambios del ambiente.
Una esfera juega un juego de números, cubriendo muchas de las opciones para no perder...
Hacia la estabilidad
Para diseñar el camino hacia la estabilidad, debe comenzar por dibujar dos mapas:
Mapa de turbulencia
La empresa debe determinar dónde influye o impacta la turbulencia directamente. Para ello, es necesario comprender qué forma de turbulencia causa la fatiga en su organización – debe...
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