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El proyecto 50, 50 formas para transformar cada tarea en un proyecto relevante, por Tom Peters

El proyecto 50

50 formas para transformar cada tarea en un proyecto relevante

Escrito por: Tom Peters
Tema: Innovación y Creatividad
Título original: The Project 50 (Reinventing Work): Fifty Ways to Transform Every "Task" into a Project That Matters!

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Resumen ejecutivo de El proyecto 50

Las tareas son cosa del pasado. Para tener éxito en los negocios, debe dominar el arte de crear, vender e implantar proyectos.

Los proyectos se están convirtiendo en la unidad de trabajo fundamental de la mayoría de las empresas. En el proceso, están cambiando las reglas organizacionales: las jerarquías rígidas, los departamentos y las descripciones de cargo están pasando a la historia.

Esta compañías son fluidas, transformativas, organizadas alrededor de redes temporales que se enfocan en proyectos WOW! (maravilloso, increíble, grandioso...). Peters argumenta que todo trabajo puede y debe ser concebido como una serie de estos proyectos.

Utilizando listas, frases de una palabra, negritas, signos de puntuación e interjecciones como WOW!, ofrece en forma entusiasta una especie de manual de introducción al manejo de proyectos que convertirá sus tareas mundanas y aburridas en proyectos emocionantes.
Editorial: Knopf
Año Publicación: 1999
Páginas: 208
Enviado: 11/2002
Rating Amazon:
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Contenido de El proyecto 50

PALABRAS CLAVE (beta)

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Pensar proyecto a proyecto

El diseño de proyectos es la ola del futuro. Se trata de una revolución en los negocios, promovida en buena parte por los adelantos tecnológicos.

La mayoría de los trabajos de cuello blanco están desapareciendo. En su lugar, los empleados trabajarán como profesionales independientes. Su trabajo [...]

Los proyectos WOW!

Para trabajar de forma eficiente dentro de este nuevo enfoque, usted tendrá que comprometerse con su proyecto y trabajar en él con pasión. Piense en él como su misión. Enamórese de sus productos o servicios.

Para hacer que un proyecto funcione, necesita enfrentar cuatro retos:

  1. Crear un proyecto emocionante y atractivo.

  2. Vender el proyecto a los demás, incluyendo a aquellos que lo financiarán, para que le brinden su apoyo.

  3. Implantar o ejecutar el proyecto, hasta [...]

Paso 1: Crear el proyecto

...
  • Para poder crear un verdadero proyecto WOW! es vital estar comprometido con él.

  • No es suficiente pensar en el como una asignación impuesta y que usted aceptó. Por el contrario, tome esa tarea como el punto de partida, y reformúlela o transfórmela en algo verdaderamente emocionante, algo que pueda tener un impacto y hacer la diferencia.

  • Una vez que emprenda un proyecto, entréguese a él. Vívalo a plenitud. No se conforme con otro éxito mediocre. Busque unas cuantas personas que le ayuden a pensar sobre cómo reestructurar su proyecto y hacerlo realmente emocionante. Fije reuniones para recolectar ideas que le ayuden a hacer este proyecto aún mejor.

  • Si no está enamorado de su proyecto, continúe modificándolo hasta que lo esté.

  • Conviértase en observador. Observe con cuidado todo lo que ocurre a su alrededor, incluso en sus momentos de descanso y relajación. Cada observación puede ser una fuente de ideas.

  • Considere que todo es una fuente de aprendizaje. Mantenga un cuaderno de notas con usted, para que pueda escribir sus pensamientos. Note que a menudo, las ideas provienen de una combinación de información y conceptos que van surgiendo con el [...]

    Paso 2: Vender su proyecto WOW!

    Luego de diseñar la idea y crear su proyecto, es hora de venderlo. Esto implica convertirse en un predicador o político; haga lo que sea necesario para promoverlo. Contagie a todos los que le rodean con su idea, para que ellos se empapen también del proyecto.

    • Emplee los principios utilizados en ventas:

    • Mantenga su mensaje claro y breve.

    • Desarrolle una frase o lema brillante que exponga la esencia de su proyecto WOW!

    • Llame la atención de sus colaboradores [...]

    Paso 3: Implantar su proyecto WOW!

    ...
  • Comience a implantar su proyecto tan pronto haya conseguido algún apoyo en su organización.

  • Desarrolle un prototipo pequeño y rápido que pueda poner a prueba. Para lograr que su proyecto comience a desarrollarse rápidamente, divídalo en fases. Recuerde establecer fechas tope. Establezca [...]

    Paso 4: La salida

    ...
  • Una vez que el proyecto ha sido terminado, entréguelo a aquellos que pueden incorporarlo en la corriente principal de la empresa. Es la única forma de lograr que se expanda y tenga un impacto duradero.

  • Documente el diseño, venta y desarrollo (toda la historia) de su proyecto [...]

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