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Cuando las culturas chocanGerencia exitosa entre culturas |
Resumen ejecutivo de Cuando las culturas chocan |
La diversidad cultural es un fenómeno que ha llegado para quedarse. Es por esto que los gerentes deben planificar sus estrategias bajo la premisa de entendimiento mutuo.
Lewis ofrece una guía para trabajar y comunicarse entre diferentes culturas y países, de gran importancia para la gerencia de cualquier empresa en el ámbito global.
El autor demuestra un amplio modelo que puede ser utilizado para caracterizar las distintas características culturales, las cuales influyen altamente en los modelos de pensamiento, las conductas, el liderazgo, la formación de equipos, y otros aspectos importantes dentro de las organizaciones.
Es fundamental conocer las actitudes de las distintas culturas frente a las mismas situaciones de negocios, para garantizar el buen entendimiento y la colaboración en el mundo de los negocios. “Cuando las culturas chocan” es un buen inicio.
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Sobre Cuando las culturas chocan |
| EDITORIAL | Nicholas Brealey | | AÑO PUBLICACION | 2000 | | PÁGINAS | 500 |
| | ENVIADO EN | 12/2002 | | RATING AMAZON |  | | # PALABRAS | 2,346 |
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Contenido de Cuando las culturas chocan |
INDICE DE CONTENIDO
| PALABRAS CLAVE (beta)
culturas orientados cultura tiempo japoneses alemanes creencias distintas idioma diferentes gerentes diferencias ejemplos norteamericanos reuniones lenguaje liderazgo prefieren país realidad conceptos pensar cultural negocios existen emplean culturales programación creen ciertos ingleses suposiciones pensamiento palabras países importancia actuar tarea orientado básicas |
Algunas costumbres de personas provenientes de otras culturas pueden causar cierta gracia a otras poblaciones que no son oriundas del mismo lugar.
Por lo general, las personas sonríen ante el excentricismo de los extranjeros, contentándose internamente con ser ellos los “normales”. Disfrutan de [...]
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El condicionamiento cultural |
La cultura se puede considerar como la programación colectiva, noción desarrollada por la lingüista Geert Hofstede. Esta programación comienza al nacer, y es reforzada en la escuela y en el trabajo. Dicha programación nos lleva a creer que nuestra forma de pensar y actuar son las “normales”, y las [...]
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Creación de categorías culturales |
Existen cientos de culturas nacionales y regionales en todo el mundo. Por sus características, pudieran agruparse en:
- Activo-linear: son planificadores y orientados a la tarea. En estas culturas, a las personas les gusta hacer una cosa a la vez y enfocarse en fechas límite. Sienten que consiguen hacer más centrándose una sola cosa, y hacerla dentro del tiempo estipulado. Ejemplos: alemanes, suecos, suizos y holandeses
- Multi-activos: son habladoras y orientadas a las personas. A menudo no les importa tanto los horarios o llegar a tiempo – creen que logran más de [...]
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Estatus, liderazgo y comunicación |
Para efectos de los negocios, la mayoría de las diferencias entre las culturas, incluso entre culturas vecinas, ocurren en los siguientes aspectos:
Tiempo
Algunas culturas activo-lineares son dominadas por el tiempo. Los americanos son muy conscientes de su tiempo, al equipararlo al [...]
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Reuniones de negocios
Adaptar las reuniones de trabajo a las diferencias culturales es de suma importancia.
Por ejemplo, a los norteamericanos, escandinavos y germanos les gusta comenzar las reuniones tan pronto sea posible. Los ingleses, por otro lado, prefieren comenzar luego de una [...]
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