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Cuando las culturas chocan, Gerencia exitosa entre culturas, por Richard D. Lewis

Cuando las culturas chocan

Gerencia exitosa entre culturas

Escrito por: Richard D. Lewis
Tema(s): Organizaci贸n
Resumen de When Cultures Collide en español

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Acerca de Cuando las culturas chocan

Cuando las culturas chocan - Gerencia exitosa entre culturas - es un libro sobre Organizaci贸n escrito por Richard D. Lewis y publicado originalmente en el año 2000. El título original es inglés es When Cultures Collide

El Resumen del libro Cuando las culturas chocan fue publicado por Resumido.com el 12/2002, y le permite conocer las ideas principales del libro en menos de 30 minutos.

Resumen de Cuando las culturas chocan

La diversidad cultural es un fen贸meno que ha llegado para quedarse. Es por esto que los gerentes deben planificar sus estrategias bajo la premisa de entendimiento mutuo.

Lewis ofrece una gu铆a para trabajar y comunicarse entre diferentes culturas y pa铆ses, de gran importancia para la gerencia de cualquier empresa en el 谩mbito global.

El autor demuestra un amplio modelo que puede ser utilizado para caracterizar las distintas caracter铆sticas culturales, las cuales influyen altamente en los modelos de pensamiento, las conductas, el liderazgo, la formaci贸n de equipos, y otros aspectos importantes dentro de las organizaciones.

Es fundamental conocer las actitudes de las distintas culturas frente a las mismas situaciones de negocios, para garantizar el buen entendimiento y la colaboraci贸n en el mundo de los negocios. 鈥淐uando las culturas chocan鈥 es un buen inicio.

Sobre el libro Cuando las culturas chocan

Contenido de Cuando las culturas chocan

Palabras Clave (beta)

culturas orientados cultura tiempo japoneses alemanes idioma distintas creencias norteamericanos diferentes gerentes diferencias ejemplos reuniones lenguaje liderazgo prefieren pa铆s realidad pensar cultural negocios conceptos decisiones ciertos creen programaci贸n culturales emplean existen suposiciones pensamiento palabras b谩sicas orientado tarea actuar importancia pa铆ses

La diversidad cultural

Algunas costumbres de personas provenientes de otras culturas pueden causar cierta gracia a otras poblaciones que no son oriundas del mismo lugar.

Por lo general, las personas sonr铆en ante el excentricismo de los extranjeros, content谩ndose internamente con ser ellos los 鈥渘ormales鈥....

El condicionamiento cultural

La cultura se puede considerar como la programaci贸n colectiva, noci贸n desarrollada por la ling眉ista Geert Hofstede. Esta programaci贸n comienza al nacer, y es reforzada en la escuela y en el trabajo. Dicha programaci贸n nos lleva a creer que nuestra forma de pensar y actuar son las...

Creaci贸n de categor铆as culturales

Existen cientos de culturas nacionales y regionales en todo el mundo. Por sus caracter铆sticas, pudieran agruparse en:

Activo-linear: son planificadores y orientados a la tarea. En estas culturas, a las personas les gusta hacer una cosa a la vez y enfocarse en fechas l铆mite. Sienten que consiguen hacer m谩s centr谩ndose una sola cosa, y hacerla dentro del tiempo estipulado. Ejemplos: alemanes, suecos, suizos y holandeses

Multi-activos: son habladoras y orientadas a las personas. A menudo no les importa tanto los horarios o llegar a tiempo 鈥 creen que logran m谩s de esta forma....

Estatus, liderazgo y comunicaci贸n

Para efectos de los negocios, la mayor铆a de las diferencias entre las culturas, incluso entre culturas vecinas, ocurren en los siguientes aspectos:

Tiempo

Algunas culturas activo-lineares son dominadas por el tiempo. Los americanos son muy conscientes de su tiempo, al equipararlo al dinero....

Reuniones y modales

Reuniones de negocios

Adaptar las reuniones de trabajo a las diferencias culturales es de suma importancia.

Por ejemplo, a los norteamericanos, escandinavos y germanos les gusta comenzar las reuniones tan pronto sea posible. Los ingleses, por otro lado, prefieren comenzar luego de una...

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