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Por qué fracasan las decisionesEvitando los errores y trampas que conllevan a debacles |
Resumen ejecutivo de Por qué fracasan las decisiones |
Después de analizar 400 malas decisiones tomadas por altos gerentes, en áreas como productos y servicios, personal, adquisiciones, establecimiento de precios y otras, se concluye que dos de cada tres se debieron a tácticas cuestionables o propensas a fallar.
En este libro, Nutt presenta y critica 15 de las decisiones más notorias, como la decisión de retirar llantas del mercado por parte de Firestone y la adquisición de Snapple por parte de Quaker.
Para cada una de las decisiones, el autor examina cómo estos errores pudieron haberse evitado, y analiza como el proceso de toma de decisiones se puede mejorar para evitarlos.
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Sobre Por qué fracasan las decisiones |
| EDITORIAL | Berrett-Koehler Pub | | AÑO PUBLICACION | 2002 | | PÁGINAS | 350 |
| | ENVIADO EN | 02/2003 | | RATING AMAZON |  | | # PALABRAS | 1,900 |
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Contenido de Por qué fracasan las decisiones |
INDICE DE CONTENIDO
| PALABRAS CLAVE (beta)
decisiones gerentes decisión ideas proceso errores toma_de_decisiones intereses trampas tiempo debacles evaluaciones rápidas preocupaciones objetivos primera prácticas asuntos búsqueda objetivo soluciones dinero implantación llegar éxito malas fracaso segunda éticos generalmente elimina resultado empresa idea sociales apoyo solución poder trampa resolver |
Errores, trampas y debacles |
La mayoría de las malas decisiones se pueden atribuir a tres factores:
- El empleo de métodos de toma de decisiones propensos al fracaso.
- El compromiso prematuro (sin prever las consecuencias).
- El gasto de tiempo y dinero en las cosas equivocadas.
A partir de [...]
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Implantación del proceso de toma de decisiones |
El proceso de decisiones efectivo se reduce a 5 fases:
- Recolectar información para comprender el problema.
- Establecer una dirección que conlleve al objetivo deseado.
- Hacer una búsqueda sistemática de ideas.
- Evaluar estas ideas dentro del contexto del objetivo [...]
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Lecciones de decisiones exitosas |
Si los gerentes que toman decisiones se mantienen centrados en los asuntos importantes, utilizan sus recursos de forma racional y se adhieren a las mejores prácticas a lo largo del proceso, podrán evitar errores, no caerán en trampas y aumentarán las probabilidades de éxito en un 50%.
En la mayoría de las debacles, los gerentes se comprometieron prematuramente por estar bajo presión intensa y tomaron la primera idea que ofrecía una solución rápida. Para lidiar con este tipo de presiones, deben permanecer centrados en los asuntos importantes, lo cual les facilita mantener una mentalidad [...]
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