Tablero de mando de los consultores
Haciendo seguimiento a los resultados de proyecto de consultorÃa y a su impacto sobre las gananciasEscrito por: Jack Phillips
Tema(s): ConsultorÃa Gerencial
Resumen de The Consultant's Scorecard: Tracking Results and Bottom-Line Impact of Consulting Projects en español
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Acerca de Tablero de mando de los consultores
Tablero de mando de los consultores - Haciendo seguimiento a los resultados de proyecto de consultorÃa y a su impacto sobre las ganancias - es un libro sobre ConsultorÃa Gerencial escrito por Jack Phillips y publicado originalmente en el año 1999. El título original es inglés es The Consultant's Scorecard: Tracking Results and Bottom-Line Impact of Consulting Projects
El Resumen del libro Tablero de mando de los consultores fue publicado por Resumido.com el 03/2003, y le permite conocer las ideas principales del libro en menos de 30 minutos.
El Resumen de es parte del paquete
Resumen de Tablero de mando de los consultores
Los consultores deben aclarar desde un principio los beneficios que sus intervenciones tendrán en las empresas; y deben hacerlo en forma cuantificable. Asà lo exigen los clientes de hoy.El retorno sobre la inversión (ROI) de contratar a un consultor y el impacto que tendrá su intervención en el personal y ambiente laboral es, sin duda, una de las inquietudes principales de los clientes.
En el mundo empresarial ha operado un cambio de paradigmas tan radical, que los consultores ya no se enfocan tanto en las actividades que realizan en las empresas-cliente, como tiempo atrás, sino en resultados.
Este libro muestra cómo los clientes y los consultores deben trabajar en conjunto para obtener los resultados deseados, a fin de garantizar beneficios para ambas partes. Aborda el difÃcil tema de regular expectativas y a su vez, qué deben hacen para que la intervención sea exitosa.
Phillips explica cómo lograr el mejor desarrollo y aprovechamiento de las consultorÃas, cómo prevenir errores frecuentes y cómo implementar cambios favorables en la organización de nuestros dÃas.
Sobre el libro Tablero de mando de los consultores
- Año Publicación: 1999
- Páginas: 400
- Enviado: 03/2003
- Rating Amazon:
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Tablero de mando de los consultores está disponible en este paquete
- Balanced Scorecard - 6 resumidos (US$ 15)
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Contenido de Tablero de mando de los consultores
Indice de contenido
Palabras Clave (beta)resultados roi consultorÃa consultores intervención proceso organización clientes tiempo consultor impacto negocio objetivos evaluación inversión cliente personal análisis datos necesidades retorno empresas empresa medir actividades implementación proyectos modelos empleados proyecto largo cambio intervenciones valor desarrollo desempeño apoyo ganancias consultorÃas plan
La responsabilidad de los consultores
El negocio de consultorÃa (en lo que respecta a reestructuración, implantación de nuevos sistemas y procedimientos, fusiones y adquisiciones, reingenierÃa estructural y desarrollo de personal) ha disfrutado de un enorme éxito en las dos últimas décadas, y continúa.De hecho, la mayorÃa...
Cuando los consultores no son confiables
Cuando los consultores trabajan sin un ROI las 5 consecuencias más comunes son:Desperdicio de recursos: si no se hacen mediciones de resultados parciales y totales, una intervención en consultorÃa puede llegar a ser sumamente costosa. Esos recursos podrÃan ser utilizados en otros proyectos...
Cambio de paradigmas
Dos temas están en auge en el actual cambio de paradigmas empresariales, tanto para consultores como clientes:Responsabilidad conjunta que clientes y consultores tienen –o deben tener- en toda intervención organizacional.
Actividades, procesos y progresos de consultorÃa enfocados en resultados, en lugar de centrarse en actividades o insumos, como se hacÃa tradicionalmente.
A continuación, se presenta el cambio de la consultorÃa basada en actividades a la consultorÃa basada en...
El ABC del ROI
El primer paso que un consultor debe dar para crear un ROI es la planificación, lo cual implica:Establecimiento y desarrollo de los objetivos propuestos.
Creación de un plan de evaluación para medir los objetivos propuestos.
Especificación de los datos a recolectar, método de...
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