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Cuando los equipos trabajan mejor

6.000 líderes y miembros de equipos cuentan qué se necesita para tener éxito

Cuando los equipos trabajan mejor, 6.000 líderes y miembros de equipos cuentan qué  se necesita para tener éxito, por Frank LaFasto, Carl LarsonEscrito por: Frank LaFasto, Carl Larson
Tema: Trabajo en Equipo

Título original: When Teams Work Best : 6,000 Team Members and Leaders Tell What It Takes to Succeed
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Resumen ejecutivo de Cuando los equipos trabajan mejor

La mayor parte del trabajo en una empresa moderna se hace mediante equipos de trabajo. Los líderes exitosos deben entonces proveer el ambiente, la estructura y las habilidades que les permitan a esos equipos prosperar.

Después de investigar unos 6.000 equipos - algunos exitosos y otros no - los autores recolectaron y analizaron sus experiencias para determinar las condiciones y características que les ayudaban o frenaban en el logro de sus objetivos.

Más allá de las consideraciones teóricas sobre el trabajo en equipo, LaFasto y Larson proveen consejos y herramientas prácticas que le servirán como guía para el éxito en el trabajo colaborativo.

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Sobre Cuando los equipos trabajan mejor

EDITORIALSage Publications
AÑO PUBLICACION2001
PÁGINAS221
ENVIADO EN03/2003
RATING AMAZON
# PALABRAS2,201
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Contenido de Cuando los equipos trabajan mejor

INDICE DE CONTENIDO

PALABRAS CLAVE (beta)

equipo equipos trabajo miembros meta metas resultados líderes desempeño orientación ambiente modelo colaboración integrantes habilidades relaciones éxito liderazgo confianza compromiso problema objetivo problemas líder fin organización clima apertura acción retroalimentación personal eficientes conductas roles información dimensiones claridad individuos estructura posibles

Focalizarse en habilidades y conductas


Todo equipo de trabajo se distingue en dos aspectos fundamentales:

  1. Una meta u objetivo común.

  2. Colaboración mutua para alcanzar dicha meta u objetivo.

Midiendo determinados atributos específicos de los individuos, se puede predecir si el equipo de trabajo alcanzará sus [...]

Las relaciones entre los integrantes


Relaciones interpersonales inadecuadas es sinónimo de incapacidad para el cumplimiento de metas productivas y eventualmente, disfuncionalidad.

Por el contrario, las buenas relaciones interpersonales entre los miembros de un equipo, con orientación al logro, ayudan a la eficiencia.

El Modelo [...]

Enfocar y resolver


La diversidad en los equipos de trabajo tiene la ventaja del enriquecimiento, lo que contribuye a la fortaleza del conjunto. Sin embargo, la diversidad también propicia desacuerdos entre los integrantes, lo que puede llevar a comprometer el cumplimiento de las metas propuestas.

Es por ello que los equipos deben aprender a canalizar sus divergencias y no perder sus energías en otros fines que no sean los propuestos inicialmente.

Enfocarse en los problemas y resolverlos, manteniendo un clima laboral adecuado y sin perder el rumbo, es lo que distingue a los equipos que logran salir [...]

El líder de equipo y sus destrezas en el camino


Cuando se solicitó a 6.000 miembros de los más variados equipos de trabajo, que describieran las fortalezas de sus líderes, coincidieron en algunos aspectos claves, que determinaron las seis dimensiones del liderazgo eficiente:

  1. Enfocarse en las metas.

  2. Asegurar un clima de [...]


Ambiente: claridad, confianza y compromiso


El ambiente organizacional implica una atmósfera psicológica que modela actitudes, ideas y conductas de la gente. Es decir, es un indicador con alto impacto en los equipos de trabajo.

Un buen ambiente cultiva una simple y poderosa relación lineal: claridad - confianza- compromiso; una cosa lleva [...]
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