Diseñando la corporación global

Resumen de Diseñando la corporación global

La globalización ha hecho que las empresas que desean expandir sus negocios se vean forzadas a incursionar a nivel internacional. No existe una estrategia única para hacerlo, y mucho menos una estructura organizacional óptima, ya que cada empresa posee un mercado y una ventaja competitiva distinta a las demás.

Ya no es suficiente aquella máxima que rezaba “manténgalo sencillo”. Complacer a un público global, y hacerle “sencilla” su experiencia como cliente, se ha vuelto complicado gracias a la globalización. Los gerentes deben encontrar formas de proveer soluciones (no sólo productos) que se integren elegantemente, sin importar el lugar en el mundo donde se encuentren.

Galbraith le ayuda a identificar el “nivel de internacionalización” que desea alcanzar su empresa, desde simple exportación hasta manejar múltiples unidades que desarrollan y venden productos en cualquier país. En base a esto, detalla los métodos que las principales empresas han utilizado, para enfrentar los múltiples retos, tales como la geo-política, transformación y convergencia de industrias y la selección estratégica de nuevas sucursales.

Sobre el libro Diseñando la corporación global

• Año Publicación: 2000
• Páginas: 312
• Enviado: 04/2003
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Diseñando la corporación global está disponible en este paquete

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Contenido de Diseñando la corporación global

Manejo de lo multinacional

Establecer una compañía internacionalmente competitiva es un trabajo gerencial de gran complejidad. Son pocas las empresas que no se auto-denominen globales – sin embargo, muy pocas empresas son realmente capaces de organizar y competir en el ámbito global.

En el mundo actual, las organizaciones se han vuelto muy complejas, y resulta difícil indicar con precisión qué tipo de estructura

Estructura multinacional

La organización de una firma global tiene diversas modalidades, dependiendo de la estrategia de diversificación, los procesos gerenciales, y las políticas de recursos humanos.
Los dos modelos mas comunes son:

Empresa matriz-subsidiaria: este modelo es jerárquico, el poder de decisión se concentra en la casa matriz y las subsidiarias no tienen contacto entre sí. Sin embargo, este modelo es demasiado simplista para responder adecuadamente a las necesidades de una empresa multinacional. A

Transferencia de la ventaja competitiva

Tener ventaja competitiva es la habilidad de crear valor para los clientes, rentablemente, en formas que sus competidores tengan dificultad para copiar.

Una empresa obtiene mayores ventajas competitivas cuando se desarrolla en áreas difíciles de imitar. La estrategia corporativa comprende dos pasos:

Determinar y alcanzar ventajas competitivas.

Desplazarse hacia nuevos mercados.

Lograr ventajas competitivas es clave para la expansión global, porque desde sus inicios, la empresa extranjera está en desventaja automática frente a sus competidores locales.

Estas ventajas...

Internacionalización

La internacionalización es el proceso de entrar en mercados extranjeros. La expansión internacional se produce en varias etapas, en las que la empresa debe transferir su ventaja competitiva, ajustarla y establecer un negocio. Es un proceso de aprendizaje y desarrollo continuo.

Los 5 niveles de...

El proceso de asociación

Las empresas con ambiciones internacionales pueden limitar sus riesgos formando sociedades con empresas locales. Este nivel de internacionalización es mucho más complejo que la simple exportación, pero menos complicado que establecer una subsidiaria propia.

Las pequeñas empresas están a...

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