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De buena a grandiosaPor qué algunas empresas logran el salto...y otras no |
 | Escrito por: James Collins
Tema: Liderazgo
Título original: Good to Great: Why Some Companies Make the Leap... and Others Don't
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Resumen ejecutivo de De buena a grandiosa |
Después de cinco años de investigación, en la cual leyeron y codificaron 6000 artículos, generaron más de 2000 páginas de entrevistas transcritas y produjeron 384 megabytes de datos, el equipo de 21 personas de Collins encontró que es posible dar el salto de empresa buena a grandiosa. En este libro, revela cuales son algunas de esas empresas, e identifican cómo lo lograron.
No existe una receta mágica. Sin embargo, existen características que tienen las grandes empresas en común, muchas de las cuales van en contra de la sabiduría convencional sobre el éxito corporativo.
Lograr la transición de buena a grandiosa no requiere de un CEO de alto perfil, la última tecnología, una gerencia innovadora del cambio - ni siquiera una estrategia muy afinada.
Uno de los requerimientos fundamentales es tener una cultura corporativa que consistentemente encuentre y promueva gente disciplinada, para que piensen y actúen en forma disciplinada.
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Sobre De buena a grandiosa |
| EDITORIAL | HarperCollins | | AÑO PUBLICACION | 2001 | | PÁGINAS | 320 |
| | ENVIADO EN | 08/2003 | | RATING AMAZON |  | | # PALABRAS | 2,644 |
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Contenido de De buena a grandiosa |
INDICE DE CONTENIDO
| PALABRAS CLAVE (beta)
empresas empresa grandiosas buenas tecnología grandiosa líderes estrategia factor kroger cambio momentum a&p walgreens disciplina compañías personal productos salto concepto grandeza compañía resultados rueda mercado acciones paso hechos realidad wells_fargo éxito dirección idea negocio pasos superó problemas existe primero logran |
La mayoría de las empresas grandiosas de hoy en día, como Coca Cola o Merck, siempre han sido grandiosas. La mayoría de las empresas, sin embargo, sólo llegan a ser buenas. Pero unas pocas han logrado hacer la transición hacia grandiosas.
Una compañía [...]
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Factor 1: Líderazgo de nivel 5 |
Estos líderes y CEOs anteponen las compañías para las cuales trabajan a sus egos personales.
En todas las empresas grandiosas estudiadas, existe el mismo tipo de líder a la cabeza: un individuo con una tendencia a resolver problemas y una mezcla paradójica entre humildad y disponibilidad [...]
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Factor 2: Primero “quién” luego “qué” |
Los líderes de las empresas de buenas a grandiosas, se concentran primero en conseguir a la gente correcta para el cargo que necesitan ocupar, antes de idear una visión o estrategia.
Cuentan con líderes que no se preocupan acerca de la dirección que debe tomar la empresa y que se preocupan por conseguir las mejores personas del mundo profesional, para ubicarlas en los puntos estratégicos de la misma.
La selección del personal correcto es crucial, porque casi instantáneamente ayuda a [...]
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Factor 3: Confrontación de los hechos brutales |
Cuando una empresa posee un liderazgo de nivel 5 y a los mejores empleados en el mejor lugar, todos son capaces de anteponer los intereses de la empresa por encima de los suyos personales. Esta capacidad le permite enfrentar hechos brutales, sin perder jamás la fe.
La grandeza de una compañía [...]
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Factor 4: El concepto del erizo |
Una de las características que poseen los líderes de las compañías de buenas a grandiosas es la simpleza con la que presentan sus conceptos. Ellos se centran en una meta sencilla, de manera obsesiva - el concepto del erizo. Los erizos siempre se centran en una sola idea: si los atacan, van a saltar [...]
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Factor 5: Una cultura de disciplina |
Muchos ejecutivos confunden el control por la disciplina; creen que en cierto nivel, la disciplina que buscan impartir puede lograrse mediante un riguroso control de los demás.
Esto no es cierto, lo que las personas hacen proviene de adentro de ellos, sin importar cuán grande sea el estímulo [...]
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Factor 6: Aceleradores de tecnología |
Así como las empresas de buenas a grandiosas saben alcanzar el éxito sin oficinas extravagantes, también han probado que un negocio no necesita la última tecnología para ganar. La tecnología, por si sola, jamás ha hecho a una empresa grandiosa.
Las 11 compañías estudiadas le prestaron muy poca [...]
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Factor 7: El engranaje gigante |
Otro factor que distingue a las empresas que se volvieron grandiosas es la construcción de un lento pero seguro impulso o momentum.
Imagine tratar de hacer girar un gigantesco engranaje de unas 5.000 libras. Al principio con un gran esfuerzo, puede hacer moverla unos cuantos centímetros apenas. [...]
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Escapando de la vuelta de la perdición |
Las 11 empresas estudiadas que dieron el salto de buenas a grandiosas no están en las industrias más deslumbrantes –son bancos, empresas metalúrgicas, etc. No aparecen en la TV o en las revistas, y sus líderes no aparecen con frecuencia en el Wall Street Journal.
Son empresas sencillas, [...]
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