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Liderando para la innovación y organizando para resultados, , por Iain Somerville, Marshall Goldsmith

Liderando para la innovación y organizando para resultados

Escrito por: Iain Somerville, Marshall Goldsmith
Tema: Liderazgo
Título original: Leading for Innovation: & Organizing For Results

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Resumen ejecutivo de Liderando para la innovación y organizando para resultados

Tratar de tener un control absoluto en una empresa es una forma segura de desalentar la innovación; ésta, más que nunca, es la clave para que una empresa sobreviva en el exigente mercado cambiante que se vive en la actualidad.

Debido a que todos los sistemas biológicos complejos demuestran la habilidad para adaptarse, la noción de que los seres humanos son inherentemente resistentes al cambio es totalmente falsa.

En este sentido es importante tener presente que en los negocios, junto con los cambios, es necesario aceptar la diversidad, ya que es el ingrediente esencial que contribuye a la innovación.

Todo esto y mucho más está contenido en este práctico libro que compila artículos escritos por respetadas personas del mundo de los negocios y académicos de todo el mundo. Los artículos cubren temas de innovación, cambio, organización y cultura organizacional, apropiado para aceptar la creatividad y la innovación sin que esto repercuta negativamente en el elemento blando de la organización, su personal.
Editorial: Jossey-Bass
Año Publicación: 2001
Páginas: 150
Enviado: 09/2003
Rating Amazon:
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Contenido de Liderando para la innovación y organizando para resultados

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Liderando a quienes hacen posible la innovación

La innovación siempre ha sido el reto principal del liderazgo dentro de las organizaciones. En un mundo de rápidos cambios, los lideres deben trabajar constantemente para desarrollar la capacidad para el cambio y la adaptación continua, al mismo tiempo que se deben asegurar de que los valores y la [...]

Creación de un ambiente que fomente la innovación

Si el ambiente organizacional de una empresa está repleto de negativas y reprimendas para todo lo que parezca ser una nueva idea o forma de hacer las cosas, esto no ayudará a que se desarrolle la creatividad e innovación de los empleados.

Es importante tomar en cuenta esto al momento de inyectar [...]

Evite gerenciar en base a la sabiduría convencional

Si siempre se hace lo mismo que se ha venido haciendo, se obtendrán lo mismo que se ha obtenido desde siempre. Para poder ser más innovador hay que estar dispuesto a tomar rumbos menos transitados.

Algunos enfoques no convencionales:

  • Minimizar la responsabilidad individual: el enfoque ahora está en el trabajo en equipo y en el proceso, más que en las personas como individuos.

  • Desalentar la competencia dentro de la misma empresa: la competencia interna en una empresa se ha convertido en asunto de rutina. Esto dificulta aún más el trabajo. Cuando se utiliza la [...]

La práctica de la innovación

Cuando en el mundo de los negocios el cambio era mucho más lento, los gerentes no sabían bien cómo promover la innovación. Por ejemplo, es interesante notar que ninguna de las empresas que fabricaron minicomputadoras – Digital, Data General o Wang - tuvo éxito desarrollando una posición competitiva [...]

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