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El poder de mentes trabajando

Inteligencia organizacional en funcionamiento

El poder de mentes trabajando, Inteligencia organizacional en funcionamiento, por Karl AlbrechtEscrito por: Karl Albrecht
Tema: Conocimiento y Educación
Título original: The Power of Minds at Work: Organizational Intelligence in Action

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Resumen ejecutivo de El poder de mentes trabajando

De acuerdo con Albrecht, cuando se reúne un grupo de personas inteligentes en una organización, tienden a la estupidez colectiva. Aunque esta incapacidad colectiva es normal en empresas y gobierno, no es necesaria ni inevitable.

Este libro ayuda a los ejecutivos y gerentes a encarar la disfunción organizacional, entenderla, ubicar sus causas. Igualmente provee una especie de plano para crear empresas más inteligentes - un marco para movilizar todo el poder mental de la organización y enfocarlo al logro de la misión organizacional.

Albrecht entrelaza conceptos gerenciales modernos tomados de gerencia estratégica y de desarrollo organizacional, obtenidos a partir de una serie de estudios y experiencias acumulados en sus 25 años como consultor de negocios a nivel mundial.

El poder de las mentes trabajando es de gran utilidad para preparar a los líderes y gerentes respecto a los errores más comunes de liderazgo, y prevenir así su repetición en el futuro.


Sobre El poder de mentes trabajando

EDITORIALAMACOM
AÑO PUBLICACION2002
PÁGINAS240
ENVIADO EN10/2003
RATING AMAZON
# PALABRAS2,763
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Contenido de El poder de mentes trabajando

INDICE DE CONTENIDO

PALABRAS CLAVE (beta)

organizacional organización empleados empresa organizaciones gerencia líderes cambio visión liderazgo conocimiento sentido inteligencia trabajo éxito ejecutivos gerentes entropía eficiente desempeño colectiva nivel estupidez equipo información valor negocios trabajar misión crecimiento hallar desarrollo resultados meta personal poder estratégica asegurar capacidad sistema

Elementos de la estupidez colectiva


Los patrones disfuncionales, o la estupidez colectiva de una organización, son los causantes de la creciente entropía (medida del desorden en un sistema).

Cada conflicto interdepartamental, cada decisión incompetente, cada empleado desmotivado y cada instancia de un liderazgo inepto, mala [...]

Los elementos de la inteligencia organizacional


Lo opuesto a la entropía es la sintropía, que se define como: la unión de las personas, ideas, recursos, sistemas y liderazgo de forma que capitalice las posibilidades de cada uno.

Como entropía es una característica típica de la estupidez colectiva, la sintropía - posible gracias a la [...]

Afrontar los retos de hacerse inteligente


La tasa de éxito para los programas de cambio introducidos por la gerencia a todo nivel organizacional son tan predecibles como el éxito de una dieta para bajar de peso. La razón: la falta de voluntad y la dificultad por superar las adicciones y los viejos hábitos.

En las organizaciones estos hábitos y adicciones son la apatía, el bajo compromiso, el colocar a la persona errónea a cargo de un equipo de trabajo, burocratizar las tareas, la dejadez, la trivialización de los objetivos, etc.

Es importante que las organizaciones integren todas las siete inteligencias organizacionales en [...]
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