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Pensando estratégicamenteEl filo competitivo en los negocios, la política y la vida diaria |
Resumen ejecutivo de Pensando estratégicamente |
El trabajo, la política y la vida social consisten en un flujo constante de decisiones. Estamos siempre rodeados de tomadores de decisiones activos, cuyas elecciones interactúan con las nuestras, afectando nuestras acciones y formas de pensar.
La rama de las ciencias sociales que estudia la toma de decisiones se llama “teoría de juegos”, una ciencia que está lejos de ser completa, y que en buena medida sigue siendo un arte.
Las empresas que prosperan, lo hacen porque tienen mejores habilidades estratégicas, y las utilizan para maximizar las oportunidades comerciales, formar lazos de cooperación y coordinación, e incluso decidir en que áreas del negocio no entrar.
Dixit y Nalebuff enseñan las bases para entender las ideas y principios de las interacciones estratégicas, ilustrándolos con ejemplos de los negocios, política y deportes. Sin embargo, no proveen recetas; aplicar los principios a situaciones específicas es tarea del lector.
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Sobre Pensando estratégicamente |
| EDITORIAL | W. W. Norton & Company | | AÑO PUBLICACION | 1991 | | PÁGINAS | 393 |
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Contenido de Pensando estratégicamente |
INDICE DE CONTENIDO
| PALABRAS CLAVE (beta)
estratégico habilidades pensamiento negocios decisiones básicas política toma_de_decisiones estratégicas juegos competencia arte empresas principios tomando teoría decidir fabricar competidores rama |
¿Qué es el pensamiento estratégico? |
El pensamiento estratégico es el arte de desempeñarse mejor que la competencia, tomando en cuenta que la competencia trata de hacer lo mismo con uno. Las empresas deben basar sus operaciones de negocios en un buen pensamiento estratégico, o arriesgarse a perder negocios ante algún competidor que [...]
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Las reglas del pensamiento estratégico |
La esencia de la estrategia es la interdependencia de las decisiones de los jugadores. Esta interacción puede ocurrir en forma secuencial (los jugadores alternan sus decisiones) o en forma simultánea (deciden a la vez).
Las siguientes reglas del pensamiento estratégico proveen una estructura [...]
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Pensamiento estratégico en acción |
El dilema de los prisioneros
Dos prisioneros son interrogados por separado. Ambos enfrentan una sentencia de 3 años. A cada uno le ofrecen que si acusa a su compañero, le reducirán la sentencia a 1 año, mientras que el denunciado enfrentará 25 años. Si ambos acusan al otro, recibirán 10 años.
Como están separados, y cada uno piensa en sí mismo, ambos prefieren acusar, y no logran colaborar para obtener un mejor resultado para todos (no acusar al otro). Un problema de balance entre cooperación y competencia.
Este es el famoso “Dilema de los prisioneros”, el juego estratégico [...]
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Pensamiento estratégico en los negocios |
La esencia de la actividad de negocios es crear y capturar valor; de allí que sus estrategias estén diseñadas para maximizar las actividades que crean valor.
Conceptualmente, la captación y [...]
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