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Coaching ejecutivo, , por Catherine Fitzgerald, Jennifer Garvey Berger

Coaching ejecutivo

Escrito por: Catherine Fitzgerald, Jennifer Garvey Berger
Tema: Consultoría Gerencial
Título original: Executive Coaching: Practices & Perspectives

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Resumen ejecutivo de Coaching ejecutivo

Los altos ejecutivos de las principales empresas exitosas de hoy están buscando el asesoramiento de entrenadores, para que los ayude a mantenerse competitivos en un mercado de rápidos cambios y a superar los cada vez más difíciles retos a nivel organizacional y personal.

Es por eso que el Coaching, cuyo nombre más apropiado sería “desarrollo ejecutivo”, ha surgido como una de las disciplinas de mayor crecimiento y notoriedad en el mundo del entrenamiento.

Las organizaciones, por su parte, también están percibiendo los beneficios del Coaching para ayudar retener y desarrollar su talento.

Fitzgerald y Garvey, consultores organizacionales, compilaron una serie de ensayos sobre Coaching que ofrecen principios, técnicas, enfoques y procesos de gran utilidad para profesionales de recursos humanos, entrenadores o consultores que lo estén utilizando o considerando aplicarlo en sus organizaciones.
Editorial: Davies-Black Pub
Año Publicación: 2002
Páginas: 362
Enviado: 12/2003
Rating Amazon:
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Contenido de Coaching ejecutivo

PALABRAS CLAVE (beta)

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Las perspectivas del Coaching

El trabajo de un Coach (entrenador ejecutivo) es dejar salir el potencial de su entrenado, ayudándolo a hacer el mejor uso posible de su conocimiento, inteligencia y experiencia. Apoya a su cliente reconociendo, mejorando y apalancando sus fortalezas, a la vez que identifica y mejora sus conocimientos y habilidades en áreas clave para su desempeño.

Mediante el Coaching, un líder puede hacerse más efectivo como individuo, permitiéndole ejecutar mejor la estrategia de la empresa. [...]

El coaching ejecutivo en las organizaciones

Para poder ofrecer un excelente entrenamiento ejecutivo en su organización, existen dos opciones:

  • Crear un programa planificado para satisfacer las necesidades de múltiples ejecutivos.


  • Utilizar un enfoque a la medida, en donde cada ejecutivo puede requerir entrenamiento o sugerir [...]

Coaching en la práctica

Los entrenadores normalmente trabajan con personas de mediana edad (de la segunda mitad de los 30 en adelante). Es por ello que deben comprender los procesos de esta etapa de la vida y emplear estrategias para apoyar a las personas que estén atravesándola.

En esta etapa de la vida, las personas gradualmente van incrementando su sentido de ser, incluyen cualquier parte rechazada, desposeída, abandonada de sí misma, e incorporan aquellas áreas que rechazaron durante su primera mitad a su [...]

Entrenamiento para su estrategia de negocios

Relacionar el entrenamiento ejecutivo con la estrategia de negocios es particularmente crucial en toda empresa; si el entrenamiento no está entrelazado con los resultados que la compañía desea alcanzar, el programa de entrenamiento para ejecutivos corre peligro de que funcione para las metas [...]

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