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En las fronteras de la gerencia |
Resumen ejecutivo de En las fronteras de la gerencia |
Durante casi dos décadas Moss Kanter ha estado en las fronteras de la gerencia. Su misión ha sido crear organizaciones menos rígidas, limitadas, tradicionales y típicas.
Las compañías más exitosas son aquellas que liberan el poder mental de sus empleados. Kanter ha sido una de las primeras entusiastas de la gerencia participativa y la integración del empleado, mucho antes de que en el mundo de los negocios esto se diera a conocer.
Este libro presenta lo mejor de las investigaciones llevadas a cabo por Kanter y publicadas en Harvard Business Review:
- Las organizaciones apegadas al cambio
- El manejo del personal
- La innovación
- El enfoque en el cliente
- El poder dentro de las organizaciones
- Las sociedades y las alianzas.
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Sobre En las fronteras de la gerencia |
| EDITORIAL | Harvard Business School Press | | AÑO PUBLICACION | 1997 | | PÁGINAS | 306 |
| | ENVIADO EN | 02/2004 | | RATING AMAZON |  | | # PALABRAS | 2,185 |
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Contenido de En las fronteras de la gerencia |
INDICE DE CONTENIDO
| PALABRAS CLAVE (beta)
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Creación de una organización ávida de cambio |
Un gerente tiene dos trabajos: cuidar del presente de la empresa y organizar el futuro de la misma. Para tal fin, usted debe convertir su empresa en una organización ávida de cambio, es decir, que pueda anticipar, crear o enfrentar el cambio.
No se debe exagerar: no hay que cambiar por cambiar; [...]
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Aprenda a negociar, no a mandar
En el pasado, la gerencia estaba estructurada de forma vertical, con una jerarquía de mandato y control. Las organizaciones modernas han cambiado las formas tradicionales de tomar decisiones, para poder responder con rapidez a todos los niveles.
Las compañías sacan ventaja de los distintos canales de [...]
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Identificar y apoyar a los gerentes innovadores
En un mundo lleno de retos, de rápida competencia, las organizaciones necesitan gerentes que sean emprendedores, que aseguren que sus compañías lideren el cambio.
La dirección de los altos gerentes no significa nada sin gerentes emprendedores dispuestos a seguir sus directrices. Estos gerentes de más bajo nivel son los que prevén el futuro, ponen en marcha las nuevas ideas que los altos gerentes no habían pensado y diseñan proyectos y procesos innovadores.
Características de los innovadores
Los gerentes innovadores no [...]
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Una innovación típica pasa por tres fases:
- Definición del proyecto: se obtiene información organizacional, política y técnica, que le permitirá identificar el problema y a construir una propuesta del proyecto.
- Construcción de coalición: se desarrolla una red de apoyo [...]
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Piense como un cliente
Cuando se desarrollan las estrategias del éxito para su compañía, piense y póngase en el lugar del cliente. Existe una gran diferencia entre pensar como un cliente y pensar como un productor:
- Los productores piensan que están fabricando productos, los [...]
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A menudo el poder tiene una connotación de dominio, control y opresión; sin embargo, en una organización el poder no merece una reputación tan negativa. Los gerentes con poder logran más cosas porque tienen un mayor acceso a la información, a los recursos y cuentan con mayor apoyo en la compañía [...]
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Las ventajas de colaboración de las alianzas
Dentro de una economía global, la habilidad para desarrollar y mantener alianzas –sea entre compañías de distintas partes del mundo o distintos fines de la cadena de valor – es clave.
Luego de investigar unas 37 compañías y sus respectivas [...]
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