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X-ingeniería de la corporación

Reinventando su negocio en la era digital

X-ingeniería de la corporación, Reinventando su negocio en la era digital, por James ChampyEscrito por: James Champy
Tema: Estrategia Corporativa

Título original: X-Engineering the Corporation: Reinventing Your Business in the Digital Age
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Resumen ejecutivo de X-ingeniería de la corporación

James Champy revolucionó el mundo de los negocios en la década de los 90 con su libro “Reingeniería de la corporación”.

Ahora vuelve con su más reciente libro “X-Ingeniería de la corporación”, que enseña a los gerentes a traspasar un número X de nuevas fronteras. Las empresas de hoy se mueven en un ambiente donde el flujo de la información se transmite libremente; los negocios se vuelven mas transparentes –gracias, entre otras, a Internet- armonizan sus procesos con otras empresas, clientes, proveedores, etc., y estandarizan sus procesos y tecnologías, para poderse enfocar en verdaderas innovaciones.

La X-ingeniería ofrece una gran oportunidad para el mejoramiento del desempeño de los negocios, revelando grandes beneficios de tecnología de información e Internet.

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Sobre X-ingeniería de la corporación

EDITORIALWarner Books
AÑO PUBLICACION2003
PÁGINAS240
ENVIADO EN03/2004
RATING AMAZON
# PALABRAS2,175
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Contenido de X-ingeniería de la corporación

INDICE DE CONTENIDO

PALABRAS CLAVE (beta)

procesos clientes x-ingeniería proveedores empresa compañía cliente información negocio socios propuesta desempeño negocios empresas proceso podrían productos expectativas desarrollar necesidades fin fronteras tecnología flujo existen necesarios comenzar gerentes participación nivel desempeñados preguntas compañías armonizar mejorar compartidos verdadera corporación compra valor

Cómo aplicar la X-ingeniería a su negocio


La X-ingeniería consiste en aplicar a ciertos procesos de la compañía, incluyendo aquellos externos, las nuevas tecnologías de la información, con el fin de rediseñarlos y así mejorar el desempeño de la organización. La X-ingeniería supone repensar de nuevo todo el negocio y sus relaciones no sólo con los clientes, sino también con: proveedores, socios, empleados e, incluso, la competencia.

Este proceso abarca tanto la estrategia como las operaciones. Es una tarea que ni los ejecutivos pueden [...]

Las demandas de X-ingeniería –un cambio conductual


La reingeniería exitosa requiere más que lidiar con las tres “P”. También es necesario un cambio de conducta. Los líderes deben utilizar una combinación de deseo, prudencia y pensamiento claro para inspirar a sus colegas. Tendrán que desarrollar más atención y disciplina, así como también intimar más con los clientes. Deben entender que la colaboración e influencia, junto con estructura, trabajo y la cultura organizacional de proveedores y clientes, será más importante que el control.

Muchos [...]
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