Planificación de escenarios

Resumen de Planificación de escenarios

La planificación de escenarios constituye una serie de métodos que permiten establecer desde las condiciones y circunstancias del presente, las posibles perspectivas futuras de una compañía.

Gracias al establecimiento de dichas perspectivas, la compañía podrá establecer, a su vez, los diversos cursos de acción que permitan hacer frente a las vicisitudes futuras o, incluso, que permitan allanar el terreno para cambiar estas últimas.

En Planificación de escenarios, Gill Ringland presenta una serie de ejemplos concretos y prácticos de gestiones empresariales exitosas, que han hecho uso de los métodos de planificación de escenarios. Asimismo, el autor hace un recuento de los inicios históricos de la planificación de escenarios y ofrece su propia experiencia a través de un caso particular.

Sobre el libro Planificación de escenarios

• Año Publicación: 1998
• Páginas: 422
• Enviado: 03/2004
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Planificación de escenarios está disponible en este paquete

• Biblioteca de Planificación - 22 resumidos (US$ 27)

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Contenido de Planificación de escenarios

Cuentos de hadas para planificadores corporativos

La planificación de escenarios tiene como objetivo revisar el modelo de negocio corporativo, para verificar si está en capacidad de enfrentar las incertidumbres que depara el futuro. La planificación de escenarios ha sido desde siempre un concepto muy arraigado en la esencia humana. Ya desde sus...

El éxito de Shell

El gigante del petróleo, Royal Dutch Shell, se encuentra entre los pioneros de la planificación de escenarios. Entre los años 40 y 50, la planificación de Shell se centró en retos prácticos, como la construcción de infraestructura. En 1965, la empresa ya había logrado una gran sofisticación

Enfoques de planificación de escenarios

Las compañías abordan la planificación de escenarios de diversos modos. Existen tres técnicas muy comunes:

Escenarios expertos: los consultores externos ofrecen predicciones sobre el ámbito económico. Este enfoque refleja la perspectiva de las personas externas a la organización, por lo que es necesario asegurarse de entender sus perspectivas.

Enfoques morfológicos: esta técnica produce un gran número de escenarios, identificando qué elementos afectan el negocio (crecimiento económico, recursos naturales, valores y estilos de vida del cliente, acciones gubernamentales, etc.)...

El caso ICL

Gill Ringland ayudó a ICL a llevar a cabo una planificación de escenarios para la industria de tecnología de información. El proyecto, titulado Vision 2000, se centraba en tres áreas principales:

Clima político, socioeconómico y técnico en el mundo.

Industria de la tecnología de la...

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