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21 líderes para el siglo XXI, Cómo los líderes innovadores gerencian en la era digital, por Fons Trompenaars, Charles Hampden-Turner

21 líderes para el siglo XXI

Cómo los líderes innovadores gerencian en la era digital

Escrito por: Fons Trompenaars, Charles Hampden-Turner
Tema: Liderazgo
Título original: 21 Leaders for The 21st Century

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Resumen ejecutivo de 21 líderes para el siglo XXI

El liderazgo es más que una habilidad o una técnica. Es un estilo de vida o una forma de pensar. Sólo los líderes excepcionales son capaces de reconciliar partes en pugna y objetivos disímiles, y reunirlos en un único y poderoso sistema, capaz de funcionar de un modo cooperativo y de aprender a partir de su propio desempeño.

21 líderes para el siglo XXI va más allá de la presentación de sistemas y métodos, y examina el desempeño de 21 líderes que han salido airosos al afrontar grandes dilemas en sus negocios y carreras. En 21 líderes para el siglo XXI , los consultores gerenciales de categoría internacional y autores, Trompenaars y Hampden-Turner, comparten con algunos de los expertos y académicos más respetados en el área de los negocios, un análisis sobre la esencia del éxito de los líderes.

Para entender el liderazgo es necesario entender el comportamiento de los líderes. 21 líderes para el siglo XXI es el primer libro en estudiar la actitud de los líderes y en esbozar los fundamentos del liderazgo necesarios para obtener el éxito en la nueva economía.
Editorial: McGraw Hill
Año Publicación: 2001
Páginas: 356
Enviado: 03/2004
Páginas: 356
Rating Amazon:
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Contenido de 21 líderes para el siglo XXI

PALABRAS CLAVE (beta)

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Siete contrastes entre diferencias culturales

El mundo de los negocios se ha vuelto tan complejo que ya no basta con sólo dar instrucciones. Los líderes deben lidiar con diversas culturas, reconciliar valores opuestos y permitir que las particularidades de cada cultura guíen a la organización.

En este sentido, un “buen liderazgo” puede ser [...]

Competencia transcultural

Los líderes genuinos retan el status quo, y en el proceso, surgen dilemas derivados de cada una de las siete categorías. Reconciliar estos dilemas constituye el fundamento de un liderazgo efectivo y creador de valor, como lo demuestran los siguientes ejemplos:

  1. Universalismo contra particularismo: el dilema dominante es la dicotomía global-local, que responde a la siguiente pregunta: ¿se debería aplicar un enfoque estandarizado o un método local y particular? La respuesta está en lograr un alcance global, pero con recursos nacionales.

    Stan Shih vio la necesidad de introducir elementos más universales en la estrategia de Acer Computer. Para tal fin, diseñó la estrategia “marca global, toque local”, que consistió en darle a la compañía un nivel global, pero con: [...]


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