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Falsos profetas

Por qué las ideas de los gurús que crearon la gerencia moderna no funcionan en los negocios de hoy en día

Falsos profetas, Por qué las ideas de los gurús que crearon la gerencia moderna no funcionan en los negocios de hoy en día, por James HoopesEscrito por: James Hoopes
Tema: Empresas, industrias y personajes

Título original: False Prophets: The Gurus Who Created Modern Management and Why Their Ideas Are Bad for Business Tod
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Resumen ejecutivo de Falsos profetas

En Falsos Profetas, James Hoopes, se propone demostrar la influencia que ejercieron las instituciones esclavistas en la conformación de la cultura gerencial moderna. En este sentido, el autor hace un recorrido por las diversas etapas del desarrollo del mundo gerencial y corporativo de Estados Unidos.

Desde la mano de obra esclava, pasando por los ideales republicanos de Jefferson, y llegando a los albores del siglo XX, Falsos Profetas descubre las ideas fundamentales y los personajes clave que dieron vida a la gerencia moderna.

Como bien señala Hoopes, los gerentes deben tomar en cuenta que buena parte de sus antecesores en la evolución de la cultura gerencial fueron esclavistas. Por lo que no nos debe extrañar que las corporaciones modernas respondan a un esquema funcional autoritario y altamente jerarquizado, que contrasta directamente con los ideales democráticos y de libertad en los que fueron fundados los Estados Unidos.

El objetivo del libro es ayudar al gerente de hoy a obtener una perspectiva más realista de las ambigüedades morales del ambiente corporativo, donde siempre ha reinado el poder y la injusticia. Lejos de negar o minimizar el conflicto entre gerencia y democracia, como muchos han intentado, resulta mejor aceptarlo como inevitable.

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Sobre Falsos profetas

EDITORIALPerseus Publishing
AÑO PUBLICACION2003
PÁGINAS336
ENVIADO EN04/2004
RATING AMAZON
# PALABRAS1,882
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Contenido de Falsos profetas

INDICE DE CONTENIDO

PALABRAS CLAVE (beta)

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La gerencia en la América temprana


Los estadounidenses han sido desde siempre demócratas, anti-autoritarios e igualitarios. Sin embargo, los llamados gurús de la gerencia se las ingeniaron para supeditar el país a las exigencias de la organización corporativa.

¿Cómo lo lograron? Por una parte, disimulando los rasgos autoritarios [...]

Las ideas gerenciales


Por cientos de años, sólo aquellos con dinero y poder podían obtener, del monarca o la legislatura correspondiente, el permiso para crear una empresa. En el siglo XIX, durante la presidencia de Andrew Jackson, esta potestad fue delegada a nivel de estados y regiones. Ese siglo, [...]

Gerencia científica


Creada por Frederick Winslow Taylor a principios del siglo XX, consiste en la racionalización de las operaciones en las fábricas, con un esquema top-down, para aumentar la productividad y crear mayor riqueza.

El demonio: Frederick Winslow Taylor

En búsqueda de mayor productividad, inventó artefactos y creó sistemas gerenciales que trataban a los empleados como máquinas. Frederick Winslow Taylor logró reemplazar a los capataces con especialistas funcionales.

Con estudios de tiempo y movimiento, llevó las reglas laborales a niveles sin precedentes. Su sistema [...]

Relaciones humanas


Aunque los seguidores de Taylor impulsaron a la gerencia científica hacia la justicia y participación del trabajador, la reputación que ganó Taylor de brutalidad tiránica no le permitió al movimiento ser aceptado en todas las industrias. Esto le abrió camino a un nuevo movimiento, mejor recibido por [...]

Filosofía social


Después de la segunda guerra mundial, Estados Unidos surgió como el líder innegable en el tema gerencial. Sin embargo, dicho liderazgo fue rapidamente amenazado por los progresos en Europa y Asia.

Durante la segunda mitad del siglo posterior a dicha guerra, surgieron dos personalidades [...]

Conclusión


La historia de la gerencia tuvo una gran influencia en la naturaleza de muchos aspectos de la vida diaria; entre los aspectos más importantes:

  • Naturaleza del trabajo: ha ocurrido un cambio cuántico. Antes, por ser básicamente de naturaleza física, el trabajo era “gerenciable”. Hoy [...]

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