Impulsados (Driven)

Resumen de Impulsados (Driven)

En Impulsados (Driven), Paul R. Lawrence y Nitin Nohria, profesores de la escuela de negocios de Harvard, presentan una singular tesis según la cual el desempeño laboral está signado por la naturaleza humana.

De acuerdo con los autores, el ser humano está constituido por cuatro instintos fundamentales o propensiones naturales, producto de la historia evolutiva, que condicionan el quehacer cotidiano y, en particular, la interacción en el entorno laboral. Los cuatro instintos son: adquirir, aprender, relacionarse y defenderse.

Así pues, tras presentar una historia natural del ser humano en cuanto tal, desde su separación de los homínidos hasta los albores de la civilización, los autores pasan a extrapolar las manifestaciones más primitivas de los cuatro instintos básicos al ámbito gerencial moderno.

Impulsados intenta explicar el fundamento de ciertos comportamientos típicos del mundo laboral y corporativo, y presenta ciertas ideas sobre cómo aprovechar el condicionamiento natural del hombre en beneficio de la organización. En particular, se ocupa de la figura del líder, quien debe fungir como mediador, y propiciar un balance idóneo entre los cuatro instintos fundamentales, para que los empleados se desempeñen de manera óptima.

Sobre el libro Impulsados (Driven)

• Año Publicación: 2002
• Páginas: 352
• Enviado: 05/2004
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Contenido de Impulsados (Driven)

La teoría de los cuatro instintos

Imagine que su organización es una gran Cápsula de Petri en el que todas las tensiones propias de la naturaleza humana interactúan entre sí, revelando verdades científicas y eternas acerca de cada uno de los miembros.

Le guste o no, esta es en esencia la realidad que usted enfrenta a...

En el principio...

La piscina de genes del hombre moderno es tan reducida que, desde un punto de vista científico, el concepto de “raza” no tiene sentido. Todos los Homo Sapiens modernos son descendientes de un grupo pequeño de quizá 4.000 a 10.000 personas. Hace unos 70.000 o 100.000 años atrás, este grupo...

El instinto de adquirir

“Poseo, luego existo”, pareciera ser el lema por excelencia de nuestros días. Sin embargo, el instinto de adquirir trasciende la mera posesión de objetos físicos. Parte de lo que se posee es el estatus. Cualquier persona que trabaje en una burocracia sabe que cada persona defenderá su puesto.

Tome, por ejemplo, la necesidad más elemental del ser humano: alimentarse. Las personas gastan miles de millones de dólares en regímenes dietéticos que, por lo general, son inútiles. Si bien esta conducta pudiera parecer irracional, no lo es si la vemos a la luz del proceso de evolución.

El instinto de relacionarse

Otro poderoso instinto que nos impulsa, es el de crear lazos con los demás. Todas las personas necesitan establecer relaciones. En teoría, aquellas personas que no sienten una fuerte necesidad de reunirse con los demás, tienen menos probabilidades de transmitir sus genes. El hombre que fracasa a...

El instinto de aprender

Hay fuertes evidencias de que el instinto de aprender de los seres humanos tiene una base genética. Esto puede ser corroborado tomando en cuenta que la religión, como forma de explicar el mundo, ha existido en todas las sociedades humanas hasta nuestros tiempos.

Asimismo, el arte puede ser...

El instinto de defenderse

Cuando un ser querido se ve amenazado, nuestra sensación de alarma inicial se convierte rápidamente en miedo o rabia. Los científicos creen que la mente humana es impulsada a responder de distinta forma de acuerdo con el tipo de amenaza que se le presente. Esta es una habilidad que puede ser...

Dinámicas aplicadas de los cuatro instintos

Los cuatro instintos o propensiones naturales son aplicables a los negocios modernos y a la vida corporativa.

Por ejemplo, tomemos el instinto de defensa. Los diversos departamentos de una organización tienden a defenderse de las amenazas externas. Las compañías tienden a defenderse de la...

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