|
|
|
RESUMIDO.COM
|
|
|
|
|
|
|
|
|
COMPRE
|
|
|
| Acceda a los Resumidos mediante... |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
LIBROS
|
|
|
|
|
|
|
|
|
NOVEDADES
|
|
|
|
|
|
|
|
|
BOLETINES
|
|
|
|
|
|
|
|
|
NUESTROS ALIADOS
|
|
|
|
|
|
|
|
|
NOSOTROS
|
|
|
|
|
|
|
|
|
USUARIOS
|
|
|
|
|
507 mil lectores |
|
|
15 visitantes en linea |
|
|
|
|
No es que el grande se coma al pequeño… sino el rápido al lentoCómo utilizar la rapidez como herramienta competitiva en los negocios |
Resumen ejecutivo de No es que el grande se coma al pequeño… sino el rápido al lento |
Desde siempre se había considerado que entre las claves del éxito de una compañía estaba su tamaño. Así pues, las compañías grandes estaban destinadas a desempeñarse exitosamente, mientras que las pequeñas debían conformarse con mantenerse al margen de aquellas. Sin embargo, esta máxima de la sabiduría popular ha dejado de ser del todo cierta. Hoy en día, lo importante es la celeridad con la que se desempeñe una compañía, independientemente de sus dimensiones.
La rapidez no es el resultado de desempeñarse de un modo completamente singular, sino, más bien, la consecuencia de poder identificar y eliminar progresivamente los diversos obstáculos que lentifican al personal de la organización y, por consiguiente, todos los procesos propios de esta. En este sentido, la gran interrogante no es cómo imprimirle velocidad a la compañía, sino cómo sortear los diversos elementos que impiden un desempeño veloz y, por tanto, exitoso.
La velocidad, pues, debe ser considerada una herramienta capaz de mejorar la competitividad de la organización, y entre sus elementos podemos contar pensar rápidamente, tomar decisiones rápidamente y entrar al mercado antes que los demás.
|
Sobre No es que el grande se coma al pequeño… sino el rápido al lento |
| EDITORIAL | HarperBusiness | | AÑO PUBLICACION | 2001 | | PÁGINAS | 272 |
| | ENVIADO EN | 06/2004 | | RATING AMAZON |  | | # PALABRAS | 3,268 |
| |
Contenido de No es que el grande se coma al pequeño… sino el rápido al lento |
INDICE DE CONTENIDO
| PALABRAS CLAVE (beta)
compañías compañía rapidez tendencias mercado celeridad rápidamente elementos organización personal velocidad situaciones desempeñarse herramienta futuro sabiduría cambios diversos constantemente decisiones claves considerado tamaño exitosamente destinadas rápido pequeño éxito consecuencia poder tarea llevada cabo eficientemente proyectan identifican coma grande lento máxima |
Las compañías que actúan con celeridad identifican tendencias y las proyectan en el futuro. Esta tarea sólo puede ser llevada a cabo, eficientemente, por organizaciones que cuenten con una cultura corporativa que rechace las políticas internas y, a la vez, propicie la adopción de las mejores ideas [...]
|
Tomar decisiones rápidamente |
Los negocios que actúan con celeridad cuentan con un conjunto de lineamientos para tomar decisiones, que todos los miembros de la organización conocen bien. De este modo, se evitan retardos burocráticos. Entre los reglamentos, deben figurar:
- Reglas que respalden decisiones rápidas: [...]
|
Entrar al mercado antes que los demás |
Las compañías que actúan con rapidez emplean tácticas que les facilitan entrar al mercado antes que las demás. Para tal fin:
- Lanzan campañas: son productivas porque incentivan los esfuerzos colectivos no sólo de los líderes del negocio, sino del personal en general. Para hacerlo deben poseer una motivación que luego será convertida en una campaña.
Una motivación es la verdadera razón de ser de un negocio. Entre las mejores motivaciones están:
- Son grandes, intrépidos, nobles y altamente inspiradores.
- Nunca tienen como única meta el dinero o las ganancias, [...]
|
Llegar a ser las primeras en el mercado es un hábito para las compañías que actúan con celeridad; esto las presenta como innovadoras e impulsa su crecimiento. Para seguir lográndolo, y permanecer allí, ponen en práctica las siguientes tácticas:
- Calculan y luego prueban: muchas [...]
|
Relacionado con No es que el grande se coma al pequeño… sino el rápido al lento |
¿Le interesa No es que el grande se coma al pequeño… sino el rápido al lento?
Seguramente también le interesará...
Otros Resumidos sobre Estrategia Corporativa |
Co-ompetencia - Adam Brandenburger, Barry Nalebuff
| Compitiendo para el futuro - Gary Hamel, C. K. Prahalad
| Nade con los tiburones, sin ser comido vivo - Harvey Mackay, Kenneth H. Blanchard
| En busca de la excelencia - Tom Peters y Robert H. Waterman
| La organización enfocada en la estrategia - Robert S. Kaplan y David P. Norton
| Diferenciarse o morir - Jack Trout y Steve Rivkin
| La disciplina de los líderes del mercado - Michael Treacy & Fred Wiersema
| Sun Tzu y el arte de los negocios - Mark R. McNeilly
| El poder del pensamiento estratégico - Michel Robert
| El Balanced Scorecard - Robert S. Kaplan y David P. Norton
| X-ingeniería de la corporación - James Champy
| Ganancias desde el núcleo - Chris Zook y James Allen
| Todos los pasos correctos - Constantino Markides
| Mapas de estrategia - Robert S. Kaplan y David P. Norton
| La estrategia según Clausewitz - Tiha von Ghyczy, Bolko von Oetinger y Christopher Bassford
| Creadas para durar - James Collins y Jerry Porras
| Crecimiento de doble dígito - Michael Treacy
| El crecimiento rentable es negocio de todos - Ram Charan
| Destrucción creativa - Richard N. Foster y Sarah Kaplan
| Jugar para ganar - George Stalk y Rob Lachenauer
| La estrategia del océano azul - W. Chan Kim y Renee Mauborgne
| Pequeños gigantes - Bo Burlingham
| La estrategia oportuna - Peter Navarro
| Las 33 estrategias de la guerra - Robert Greene
| Indetenible - Chris Zook
| La paradoja de la estrategia - Michael Raynor
| El Upside - Adrian J. Slywotzky, Karl Weber
| Ejecutar la estrategia - Mark Morgan, Raymond Elliot Levitt, William Malek
| El arte de la estrategia - Avinash Dixit, Barry Nalebuff
| Execution Premium - Robert S. Kaplan, David Norton
| ¡Outsmart! - James Champy
| El arte de la ventaja - Kaihan Krippendorff
| Imitadores - Oded Shenkar
| Ganar en turbulencia - Darrell Rigby
| Diseño de modelos de negocio - Alexander Osterwalder, Yves Pigneur
| El plan de crecimiento de una hora - Joe Calhoon
| Buena estrategia, mala estrategia - Richard Rumelt
|
Comentarios sobre No es que el grande se coma al pequeño… sino el rápido al lento |
Resumidos más vendidos de siempre |
Resumidos más vendidos del mes |
Resumidos Publicados recientemente |
|
