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La solución del innovadorCómo crear y mantener un crecimiento exitoso |
Resumen ejecutivo de La solución del innovador |
En su aclamado libro “El dilema del innovador”, Christensen explicaba cómo los líderes de una industria son cegados por innovaciones disruptivas, ya que se enfocan demasiado en sus clientes más rentables. Ahora, se ocupa de mostrar como las empresas pueden llegar al lado opuesto del dilema - crear disrupciones, en lugar de ser destruidas por ellas.
Introducir innovaciones disruptivas constituye el modo más eficaz de mantener el crecimiento de una organización. Sin embargo, buena parte de las empresas no consigue tales resultados porque ni sus estructuras organizacionales ni el segmento del mercado que suelen considerar más rentable responden a la innovación de un modo deseable.
Así pues, es preciso que las compañías entiendan la naturaleza de los fenómenos y procesos ligados a la innovación, y que aprendan tanto a identificar como a aplicar el potencial disruptivo de las ideas innovadoras, cualquiera sea su origen en la empresa.
Los autores presentan nueve preguntas fundamentales, relacionadas con el tema de la innovación, que debe formular y responder cualquier organización resuelta a crecer de un modo rentable a través del tiempo. Asimismo, presentan un esquema general que deben seguir los innovadores al momento de plantear la creación de un nuevo negocio.
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Sobre La solución del innovador |
| EDITORIAL | Harvard Business School Press | | AÑO PUBLICACION | 2003 | | PÁGINAS | 288 |
| | ENVIADO EN | 08/2004 | | RATING AMAZON |  | | # PALABRAS | 3,773 |
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Contenido de La solución del innovador |
INDICE DE CONTENIDO
| PALABRAS CLAVE (beta)
producto clientes mercado productos negocio crecimiento ganancias compañías procesos cliente innovación negocios recursos proveedores proceso disruptiva gerentes valores disruptivas estructura cadena innovaciones desarrollar desarrollo categoría estrategias dinero estrategia empresa crecer ideas compañía equipo pagar necesidades desempeño tecnología valor competencia éxito |
Las 9 preguntas de la solución del innovador |
Hay nueve decisiones importantes que los gerentes deben tomar para generar crecimiento exitosamente.
¿Cómo derrotar a nuestros más poderosos competidores y sacarles ventaja?
Es posible dividir la innovación en dos categorías:
- Innovaciones sostenidas: productos que se van mejorando con el tiempo para satisfacer las demandas de los clientes de alta categoría dispuestos a pagar más por un mejor producto.
- Innovaciones disruptivas: productos que no son tan buenos como los que ya están disponibles, pero que ofrecen otros beneficios (simplicidad, conveniencia, más barato) y que llaman la atención de nuevos clientes.
En términos generales, el líder del mercado prevalecerá mientras se introduzcan “innovaciones sostenidas”. Pero en circunstancias disruptivas, el líder siempre será superado por los nuevos participantes del mercado, puesto que su modelo de negocios cobra un mayor sentido.
Para determinar si una idea es o no [...]
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El patrón de la innovación |
Independientemente de cuál sea la tendencia industrial o comercial, la innovación de productos disruptivos sigue un patrón consistente. Con el fin de desarrollar sus propias soluciones al dilema del innovador, y propiciar el crecimiento:
- Busque un producto que sea disruptivo: [...]
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