Manufactura de clase mundial
Aplicando las lecciones de la simplicidadEscrito por: Richard Schonberger
Tema(s): Operaciones
Resumen de World Class Manufacturing: The Lessons of Simplicity Applied en español
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Acerca de Manufactura de clase mundial
Manufactura de clase mundial - Aplicando las lecciones de la simplicidad - es un libro sobre Operaciones escrito por Richard Schonberger y publicado originalmente en el año 1986. El título original es inglés es World Class Manufacturing: The Lessons of Simplicity Applied
El Resumen del libro Manufactura de clase mundial fue publicado por Resumido.com el 08/2004, y le permite conocer las ideas principales del libro en menos de 30 minutos.
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Resumen de Manufactura de clase mundial
La Manufactura de Clase Mundial no s贸lo supone un mejoramiento de la calidad de los productos, sino, adem谩s, una completa reestructuraci贸n de la organizaci贸n, de las relaciones entre empleados y gerentes, y de los procesos de producci贸n.A pesar de los buenos resultados que esta concepci贸n del funcionamiento de las industria manufacturera ha tenido mundialmente (sobre todo en Jap贸n, en donde el fen贸meno se ha desarrollado con mayor vigor), su adopci贸n ha sido m谩s bien escasa por parte del mundo fabril.
En el presente texto, el autor brinda un panorama general de los diversos aspectos a ser considerados por parte de todos los involucrados en los procesos de manufactura (cualquiera sea el lugar que ocupen en la empresa), incluyendo: estrategias, normas, habilidades, dise帽o y personal.
Sobre el libro Manufactura de clase mundial
- Año Publicación: 1986
- Páginas: 253
- Enviado: 08/2004
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Manufactura de clase mundial está disponible en este paquete
- Biblioteca de Operaciones - 15 resumidos (US$ 27)
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Contenido de Manufactura de clase mundial
Indice de contenido
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Estrategias
La manufactura de clase mundial, conocida por sus siglas en ingl茅s 鈥淲CM鈥, se centra en la gerencia mixta (por contraposici贸n a un grupo separado de gerentes, estructurado tanto de abajo hacia arriba como de arriba hacia abajo), capaz de brindar los recursos necesarios para una mejora continua.Las habilidades de los empleados
Desde el punto de vista del modelo japon茅s de WCM, las responsabilidades del empleado son muy diferentes a las que ten铆an en el sistema tradicional de manufactura:Anteriormente, lo importante era poner en marcha la maquinaria. Ahora, lo importante es saber c贸mo simplificar la puesta en marcha
Las habilidades de los empleados
Desde el punto de vista del modelo japon茅s de WCM, las responsabilidades del empleado son muy diferentes a las que ten铆an en el sistema tradicional de manufactura:Anteriormente, lo importante era poner en marcha la maquinaria. Ahora, lo importante es saber c贸mo simplificar la puesta en marcha
El personal como actores de reparto
La compa帽铆a estadounidense Hewlett-Packard, es pionera en la implementaci贸n de JIT, uno de los elementos fundamentales de la manufactura de clase mundial. Bajo el concepto de JIT, los t铆tulos laborales significan muy poco y las responsabilidades se difuminan. En Hewlett-Packard, las oficinas de soporte para los asalariados est谩n en la f谩brica misma, cerca de las estaciones de trabajo; lo que coloca a los encargados de resolver los problemas gerenciales en el lugar adecuado - justo donde tienen lugar los problemas ligados a la producci贸n.La producci贸n simplificada JIT genera una...
Normas sobre el uso de maquinaria
Las normas relacionadas con el uso de maquinaria pueden obstruir o mejorar los esfuerzos de WCM.En t茅rminos generales, no se deber铆an utilizar maquinarias para reducir el trabajo. Las maquinarias no pueden pensar o resolver problemas, pero la gente s铆. La principal ventaja que presentan las...
La organizaci贸n de la f谩brica
Los ingenieros que han dise帽ado los procesos laborales, los gerentes que han dise帽ado la organizaci贸n de la gente y los ingenieros que dise帽aron la distribuci贸n de la maquinaria en el lugar, han manipulado ineficazmente la organizaci贸n de la f谩brica. El resultado es un total caos.Estos...
Dise帽o del producto
Reducir el n煤mero de partes es un elemento integral de las compa帽铆as que se esfuerzan por lograr una manufactura de clase mundial.El primer proyecto JIT de General Electric estaba relacionado con la fabricaci贸n de lavaplatos. Cuando se le pidi贸 a los ingenieros de GE que dise帽aran algo...
Luego de la fabricaci贸n
Todos los procesos deben ser simplificados, incluyendo:Sistemas de informaci贸n, contabilidad e inversi贸n.
脫rdenes de trabajo.
Esquemas de producci贸n.
Planificaci贸n de los eventos principales.
Los procesos de control deben ser reducidos, las redundancias deben ser eliminadas y...
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