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El mito E revisado

Por qué la mayoría de los pequeños negocios no funcionan, y qué hacer al respecto

El mito E revisado, Por qué la mayoría de los pequeños negocios no funcionan, y qué hacer al respecto, por Michael GerberEscrito por: Michael Gerber
Tema: Emprendedores y Pequeñas Empresas

Título original: The E-Myth Revisited: Why Most Small Businesses Don't Work and What to Do About It
Título(s) alternativo(s): El mito del emprendedor
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Resumen ejecutivo de El mito E revisado

Cualquier persona dispuesta a emprender un negocio alberga en su seno tres personalidades que no siempre estarán de acuerdo en cuanto al rumbo que aquel debe asumir para desarrollarse con éxito:

- El emprendedor, es el innovador
- El gerente es el organizador
- El técnico es el trabajador incansable

Los atributos y particularidades de cada una de dichas personalidades chocan entre sí y sumen el negocio en un círculo vicioso del cual le será muy difícil librarse.

Sin embargo, no todo está perdido para quienes aspiren a asumir la conducción de un negocio propio. Este texto presenta un panorama general de las diversas etapas por las que suelen pasar las nuevas empresas, y un programa general de desarrollo de negocios destinado a subsanar los errores más comunes cometidos por los nuevos empresarios. Además, se tocan tópicos tales como: el modelo de franquicias, la vida personal y el trabajo, entre otros.

Sobre El mito E revisado

EDITORIALHarperCollins
AÑO PUBLICACION1995
PÁGINAS288
ENVIADO EN09/2004
RATING AMAZON
# PALABRAS4,056
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Contenido de El mito E revisado

INDICE DE CONTENIDO

PALABRAS CLAVE (beta)

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El mito del emprendedor


Para entender bien el mito del emprendedor, es preciso comprender cómo se llega a ser un emprendedor. Normalmente, el emprendedor trabaja para otros y lleva a cabo tareas de tipo técnico. Pero, un buen día, se despierta preguntándose: “¿Por qué estoy trabajando para tal persona?” A lo que añade: “Si [...]

Emprendedor, gerente y técnico


Toda persona que entra en los negocios es en realidad tres personas: emprendedor, gerente y técnico. Esta situación presenta el singular problema de que, mientras cada una de las tres personalidades quiere ser el jefe, ninguna quiere tener uno.

A continuación, las características más relevantes [...]

Infancia: la etapa del técnico


Para el técnico, el trabajo no es problema: este lo lleva a cabo con optimismo. Trabaja 12, 14 y hasta 16 horas al día. Hace el trabajo que conoce y el que no conoce. En este punto el negocio y el dueño del negocio son lo mismo, es decir, si desaparece el dueño, desaparecerá el negocio.

Después de un tiempo, y con un poco de suerte, las cosas empiezan a salir bien. Los clientes reconocen la calidad del trabajo, se muestran leales y traen a sus amigos. Todo va viento en popa. Pero, de repente, todo cambia, y con el tiempo se hace más obvio que el negocio se está derrumbando. Hay más trabajo [...]

Adolescencia: buscando un poco de ayuda


La adolescencia del negocio empieza cuando se toma la decisión de buscar ayuda (empleados). A continuación, un ejemplo ilustrativo de esta etapa.

El dueño del negocio necesita una persona que se ocupe de los libros contables y contrata a Harry. Este es el primer empleado del negocio. De repente, [...]

Más allá de la tranquilidad


Todo negocio adolescente llega al punto en el que la tranquilidad del dueño se ve amenazada. La tranquilidad del técnico depende de cuánto trabajo puede abarcar por sí mismo. La del gerente depende del número de técnicos que puede supervisar efectivamente; y, la del emprendedor, depende de cuántos [...]

Madurez: la perspectiva empresarial


La madurez, la tercera etapa del crecimiento de una compañía, es ejemplificada por las mejores compañías del mundo:McDonald’s, Fedex, Disney Company, etc.

Un negocio maduro sabe cómo llegó adonde llegó y qué hacer para llegar adonde quiera [...]

La revolución de la franquicia


Hay una forma de hacer negocios que lleva a cualquier negocio, pequeño o grande, del caos al orden, y que le asegura un crecimiento continuo.

Todo empezó en 1952, cuando un vendedor de 52 años de edad entró en un restaurante de hamburguesas (que, con el tiempo, llegaría a ser el primer [...]

El proceso de desarrollo del negocio


Construir un prototipo de negocio es un proceso continuo de desarrollo que requiere de tres actividades muy distintas entre sí, pero, integradas:

  1. Innovación: usualmente se asocia con la creatividad, pero, mientras esta es pensar nuevas cosas, la innovación es hacer nuevas cosas. [...]


El programa de desarrollo del negocio


Ya conocemos la tarea: desarrollar el negocio como si fuera el prototipo de 5.000 más; desarrollarlo de modo tal que el sistema trabaje sin que uno tenga que estar encima de él.

El programa de desarrollo del negocio es el medio a través del cual se conseguirá crear el prototipo de franquicia. El [...]
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