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El monstruo del cambio, Las fuerzas humanas que estimulan o frustran las transformaciones corporativas, por Jeanie Daniel Duck

El monstruo del cambio

Las fuerzas humanas que estimulan o frustran las transformaciones corporativas

Escrito por: Jeanie Daniel Duck
Tema(s): Manejo del Cambio
Resumen de The Change Monster: The Human Forces That Fuel or Foil Corporate Transformation and Change en español

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Acerca de El monstruo del cambio

El monstruo del cambio - Las fuerzas humanas que estimulan o frustran las transformaciones corporativas - es un libro sobre Manejo del Cambio escrito por Jeanie Daniel Duck y publicado originalmente en el año 2002. El título original es inglés es The Change Monster: The Human Forces That Fuel or Foil Corporate Transformation and Change

El Resumen del libro El monstruo del cambio fue publicado por Resumido.com el 10/2004, y le permite conocer las ideas principales del libro en menos de 30 minutos.

El Resumen de El monstruo del cambio es parte de los paquetes Biblioteca del Cambio y Naturaleza Humana.

Resumen de El monstruo del cambio

Si bien el t铆tulo del presente texto sugiere la inmensidad de los problemas que se desatan cuando se pone en pr谩ctica cualquier proyecto de cambio, tambi茅n nos recuerda que, al igual que cualquier ser vivo, el cambio puede, finalmente, llegar a ser domesticado en nuestro favor.

Todo proceso de cambio debe pasar por cinco etapas fundamentales: estancamiento, preparaci贸n, implementaci贸n, determinaci贸n y fruici贸n. En este sentido, la tarea de quien encabeza una iniciativa de cambio consiste en, por una parte, propiciar y dirigir el proceso hasta el final; y, por la otra, ayudar a que todo el mundo en la organizaci贸n disponga de la voluntad necesaria para cambiar continuamente.

As铆 pues, vali茅ndose de esta gr谩fica met谩fora, que convierte al cambio en un monstruo de grandes dimensiones, el autor nos brinda un recorrido completo a trav茅s de cada una de las etapas que constituyen el proceso de domesticarlo.

Sobre el libro El monstruo del cambio

El monstruo del cambio está disponible en estos paquetes

Contenido de El monstruo del cambio

Palabras Clave (beta)

cambio etapa monstruo proceso estancamiento organizaci贸n etapas problemas emociones l铆deres cambiar preparaci贸n cambios curva personal compa帽铆as plan energ铆a empleados fin proyecto iniciativa preciso problema determinaci贸n ayudar sentido mapa punto emocionales organizaciones falta tiempo descenso prep谩rese iniciativas ejecutivos n煤mero ayude trabajo

El retorno del monstruo del cambio

Cada vez que nos enfrascamos en un proceso de cambio, desatamos un buen n煤mero de emociones humanas que, por lo general, son atemorizantes. Podemos comparar esta din谩mica social con un drag贸n que emerge de las profundidades del oc茅ano: el 鈥渕onstruo del cambio鈥. A pesar de que los ejecutivos...

Un monstruo emocional

Para luchar efectivamente en contra del monstruo del cambio, es preciso tomar en cuenta los problemas emocionales que surgen cuando el cambio tiene lugar. No seremos capaces de cambiar nuestra organizaci贸n mientras no lidiemos con nuestras emociones.

El cambio desata tanto emociones...

Un mapa del cambio

Piense que la curva del cambio es un mapa con el cual se orientar谩 en un nuevo territorio al que viajar谩. Como todos los mapas, este le ser谩 de mucha ayuda; sin embargo, aun as铆 se le presentar谩n situaciones inesperadas tanto placenteras como inc贸modas.

El mapa puede guiar a la organizaci贸n en su totalidad, aunque diversos departamentos, subgrupos e individuos atravesar谩n distintas etapas en distintos momentos. Algunos individuos o grupos, como los ejecutivos de alto rango, estar谩n a la vanguardia de la curva, pues son estos los que establecen los cambios. Otros estar谩n al final...

Etapa 1: Estancamiento "el monstruo en hibernaci贸n"

Si su compa帽铆a presenta un buen desempe帽o, es posible que no vea el estancamiento como un problema. Todas las compa帽铆as se estancan, si bien a las compa帽铆as de tecnolog铆a les ocurre esto por per铆odos de tiempo menores. Entre las causas del estancamiento podemos destacar:

Estrategias deficientes.

Falta de liderazgo.
Cambios en el mercado.

Fallas en el producto.

Falta de...

Etapa 2: Preparaci贸n "despertando al monstruo"

Empiece a prepararse una vez que se decida a cambiar. Este es el momento indicado para dedicarse a la planificaci贸n y a las tareas operacionales. Los l铆deres suelen pasar por alto esta etapa anunciando un plan e implement谩ndolo inmediatamente. Sin embargo, una planificaci贸n cuidadosa es muy...

Etapa 3: Implementaci贸n "el monstruo emerge"

En esta etapa, los l铆deres anunciar谩n el plan general, las asignaciones y las l铆neas de autoridad. Es posible que haya que implementar nuevos procesos. Adem谩s, se vivir谩n momentos muy animosos, dada la necesidad de cambiar r谩pidamente. Por ejemplo, aparte de sentirse amenazados, temerosos,...

Etapa 4: Determinaci贸n "el monstruo merodea en los pasillos"

Durante esta etapa, extremadamente cr铆tica, es preciso insistir en que el proceso de cambio contin煤e su curso. Con frecuencia, los ejecutivos creen que el proceso de cambi贸 lleg贸 a su fin y se dedican a otros asuntos. Sin embargo, esta es la etapa en la que el proceso de cambio est谩 en mayor...

Etapa 5: Fruici贸n "el monstruo es domesticado"

Finalmente, en esta etapa gozar谩 los beneficios de su gran esfuerzo. La organizaci贸n se siente como nueva. Los empleados sienten mayor confianza, optimismo y energ铆a. El trabajo se vuelve m谩s productivo y se alcanzan mejores resultados. En este punto, det茅ngase a reconocer el esfuerzo y a...

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