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La máquina estratégica, Construyendo el negocio una idea a la vez, por Larry Downes

La máquina estratégica

Construyendo el negocio una idea a la vez

Escrito por: Larry Downes
Tema(s): Tecnología de Información
Resumen de The Strategy Machine: Building Your Business One Idea at a Time en español

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Acerca de La máquina estratégica

La máquina estratégica - Construyendo el negocio una idea a la vez - es un libro sobre Tecnología de Información escrito por Larry Downes y publicado originalmente en el año 2002. El título original es inglés es The Strategy Machine: Building Your Business One Idea at a Time

El Resumen del libro La máquina estratégica fue publicado por Resumido.com el 11/2004, y le permite conocer las ideas principales del libro en menos de 30 minutos.

El Resumen de es parte del paquete

Resumen de La máquina estratégica

Los cambios desatados por la llamada Revolución de la Información, han impulsado la adopción de un sinfín de nuevas técnicas y procedimientos destinados a mejorar el desempeño de las organizaciones tanto interna como externamente.

Una de las grandes alteraciones que está sufriendo el mundo comercial, es la aparición de una cadena de suministros paralela a la cadena de suministros convencional, que tiene como característica particular la recolección, procesamiento y venta de los llamados “bienes de información”.

Dado que esta nueva “cadena de suministros de información”, es una gran fuente de valor agregado, se ha vuelto de suma importancia crear una “máquina estratégica”, es decir, un conjunto de técnicas y procedimientos que permitan estipular en qué medida estos bienes cambiarán nuestro modo de hacer negocios.

En el presente texto, el autor nos brinda, en primer lugar, un panorama general de los elementos fundamentales de la Revolución de la Información; y, en segundo lugar, los conceptos más importantes relacionados con la creación y mantenimiento de una máquina estratégica.

Sobre el libro La máquina estratégica

La máquina estratégica está disponible en este paquete

Contenido de La máquina estratégica

Palabras Clave (beta)

información estratégica máquina cadena suministros bienes productos servicios compañía medida obstáculo compañías etapa valor costos futuro etapas tiempo cartera revolución tecnologías obstáculos clientes producto ley negocio difícil computadoras inversiones leyes tecnología industria cambio cliente internet ideas marcas mercados cambios momento

La máquina estratégica

En la medida en que las computadoras desechables – aquellas lo suficientemente económicas y pequeñas como que pueden integrarse en cualquier producto - comiencen a formar parte de la manufactura, aparecerá un nuevo tipo de cadena de suministros paralela a la convencional.

La “cadena de...

Etapas de las computadoras desechables

El desarrollo de las computadoras desechables atravesará tres etapas típicas de la Revolución de la Información:

Etapa 1: Eficiencia

En esta etapa, la Tecnología de la Información se centrará en crear más valor para el consumidor. Para tal fin, es preciso disminuir los costos de...

La transformación

La única forma de calcular la velocidad del cambio en cualquier industria, es tomar en cuenta los tres factores que aceleran dichas trasformaciones:

Desregulación: los mercados son soberanos, están libres de controles centrales.

Información: los bienes nunca se presentan en forma física, sino en formato electrónico.

Fragmentación: hay suficientes compradores y ninguno de los vendedores es capaz de manipular el mercado.

A medida que la Revolución de la Información avanza, aparece una cadena de suministros paralela a la normal:

Cadena de suministros normal: materias...

Cómo construir una máquina estratégica

Una buena máquina estratégica genera una cartera de estrategias, algunas de las cuales son utilizables y otras descartables. El combustible de una máquina estratégica son los bienes de información (marcas, asesorías, etc.). La máquina estratégica toma dichos bienes y reinventa un negocio que

Cómo mantener funcionando la máquina estratégica

Las máquinas estratégicas se construyen fácilmente, pero son difíciles de operar, pues estas producen grandes cambios en el modo de funcionar de la compañía. Así pues, habrá muchos obstáculos internos que sortear, como la inercia o la resistencia interna al cambio. Una forma de aprovechar...

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