|
|
|
RESUMIDO.COM
|
|
|
|
|
|
|
|
COMPRE
|
|
|
| Acceda a los Resumidos mediante... |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
LIBROS
|
|
|
|
|
|
|
|
NOVEDADES
|
|
|
|
|
|
|
|
BOLETINES
|
|
|
|
|
|
|
|
NUESTROS ALIADOS
|
|
|
|
|
|
|
|
NOSOTROS
|
|
|
|
|
|
|
|
USUARIOS
|
|
|
|
 |
507 mil lectores |
|
 |
13 visitantes en linea |
|
|
|
|
La estrategia según ClausewitzInspiración y perspicacia de un maestro de la estrategia |
Resumen ejecutivo de La estrategia según Clausewitz |
Tanto la guerra como los negocios comparten, entre otras cosas, el problema de tener que lidiar con la incertidumbre. Este es un asunto que ha preocupado a Generales y gerentes desde que la guerra es guerra y los negocios son negocios. Pero, por curioso que parezca, este paralelismo se puede extender hasta las estrategias aplicadas en ambos quehaceres.
Así pues, valdría la pena tomar en cuenta a los grandes estrategas militares con el fin de aprovechar sus conocimientos en el campo de batalla y aplicarlos en el mundo comercial. Este es el caso de Carl von Clausewitz, cuya obra Sobre la guerra se ha vuelto ya un clásico no sólo militar sino gerencial.
En este texto, los autores presentan una visión simplificada del complicado texto de Clausewitz, haciendo hincapié en los asuntos relacionados con la estrategia militar y sus aplicaciones en el mundo de los negocios.
|
Sobre La estrategia según Clausewitz |
| EDITORIAL | John Wiley & Sons | | AÑO PUBLICACION | 2001 | | PÁGINAS | 208 |
| | ENVIADO EN | 12/2004 | | RATING AMAZON |  | | # PALABRAS | 3,912 |
| |
Contenido de La estrategia según Clausewitz |
INDICE DE CONTENIDO
| PALABRAS CLAVE (beta)
carl_von_clausewitz negocios guerra líderes teoría estrategia líder batalla ejército incertidumbre teorías fuerzas estrategias genio campo enemigo militares constantemente carl_von_carl_von_clausewitz prusia riesgo juego entender plan fin victoria fuerza ataque fricción información ventaja militar mente frente napoleón palabras negocio superioridad valor estrategas |
El verdadero enemigo: la incertidumbre |
La incertidumbre ha surgido desde siempre de guerras, revoluciones o situaciones fortuitas. En cuanto al mundo de los negocios, la incertidumbre surge de muchas fuerzas, entre ellas: el capitalismo, la globalización, Internet, la contratación de terceros, recesiones y auges económicos.
La otra cara de la incertidumbre es que provee nuevas oportunidades de negocio. Pero sacar ventaja de ellas [...]
|
Clausewitz: antes y ahora |
Para entender las teorías de Carl Von Clausewitz, es útil tomar en cuenta cómo llegó a ellas. Nació el primero de junio de 1780, cerca de Magdeburgo en el reino de Prusia, durante un período muy problemático. Clausewitz era súbdito de Federico el Grande, uno de [...]
|
Al igual que los negocios, la guerra es una actividad primordialmente intelectual. Además, la incertidumbre que les es consustancial, requiere que sean dirigidos por un líder intelectualmente superior. Es importante poseer una “inteligencia instintiva” que nos permita discernir la verdad de cualquier situación.
Para utilizar palabras de Carl Von Clausewitz: “La guerra es el ámbito del riesgo”. Lo mismo puede decirse de los negocios. Constantemente nos damos cuenta de que los negocios son lo que ocurre mientras estamos ocupados en otras cosas. Por tal motivo, el líder [...]
|
La teoría al servicio del genio |
Como sabe cualquier líder de negocios con experiencia, hay una gran diferencia entre los que debería ocurrir y lo que de hecho ocurre.
Las primeras teorías de guerra, según las cuales el ejército era una máquina que debía ser dirigida por un general como si de un reloj se tratara, dejaron de ser [...]
|
Incluso Clausewitz hizo una comparación entre la guerra y los negocios. Dijo claramente que la guerra no es un arte ni una ciencia, y que estaba más emparentada con el comercio, es decir: “Un conflicto de actividades e intereses humanos”. Lo que distingue tanto a la guerra como a [...]
|
Pensando estratégicamente |
¿Qué es una estrategia de negocios? O, en otras palabras, ¿cuál es la estrategia al hacer negocios? Si la respuesta es “la mejor”, entonces, es la creación de riqueza vendiendo algo de valor. Pero esta sencilla definición supone todo un conjunto de acciones individuales, completas en sí mismas, y [...]
|
El elemento más común de las campañas victoriosas, tanto en la guerra como en los negocios, es la superioridad numérica. Le lección para los ejecutivos es la siguiente. Si no se cuenta con una superioridad numérica frente a la competencia (por ejemplo, recursos para invertir en publicidad), es [...]
|
Las virtudes del ejército |
Así como la voluntad y el genio son las cualidades de los grandes líderes, Carl Von Clausewitz señala que el valor, la habilidad, la fortaleza y el celo, son las cualidades de los buenos soldados y trabajadores. Clausewitz reúne todas estas cualidades bajo el nombre de “espíritu”. [...]
|
Relacionado con La estrategia según Clausewitz |
¿Le interesa La estrategia según Clausewitz? Seguramente también le interesará...
Otros Resumidos sobre Estrategia Corporativa |
Co-ompetencia - Adam Brandenburger, Barry Nalebuff
| Compitiendo para el futuro - Gary Hamel, C. K. Prahalad
| Nade con los tiburones, sin ser comido vivo - Harvey Mackay, Kenneth H. Blanchard
| En busca de la excelencia - Tom Peters y Robert H. Waterman
| La organización enfocada en la estrategia - Robert S. Kaplan y David P. Norton
| Diferenciarse o morir - Jack Trout y Steve Rivkin
| La disciplina de los líderes del mercado - Michael Treacy & Fred Wiersema
| Sun Tzu y el arte de los negocios - Mark R. McNeilly
| El poder del pensamiento estratégico - Michel Robert
| El Balanced Scorecard - Robert S. Kaplan y David P. Norton
| X-ingeniería de la corporación - James Champy
| No es que el grande se coma al pequeño… sino el rápido al lento - Jason Jennings y Laurence Haughton
| Ganancias desde el núcleo - Chris Zook y James Allen
| Todos los pasos correctos - Constantino Markides
| Mapas de estrategia - Robert S. Kaplan y David P. Norton
| Creadas para durar - James Collins y Jerry Porras
| Crecimiento de doble dígito - Michael Treacy
| El crecimiento rentable es negocio de todos - Ram Charan
| Destrucción creativa - Richard N. Foster y Sarah Kaplan
| Jugar para ganar - George Stalk y Rob Lachenauer
| La estrategia del océano azul - W. Chan Kim y Renee Mauborgne
| Pequeños gigantes - Bo Burlingham
| La estrategia oportuna - Peter Navarro
| Las 33 estrategias de la guerra - Robert Greene
| Indetenible - Chris Zook
| La paradoja de la estrategia - Michael Raynor
| El Upside - Adrian J. Slywotzky, Karl Weber
| Ejecutar la estrategia - Mark Morgan, Raymond Elliot Levitt, William Malek
| El arte de la estrategia - Avinash Dixit, Barry Nalebuff
| Execution Premium - Robert S. Kaplan, David Norton
| ¡Outsmart! - James Champy
| El arte de la ventaja - Kaihan Krippendorff
| Imitadores - Oded Shenkar
| Ganar en turbulencia - Darrell Rigby
| Diseño de modelos de negocio - Alexander Osterwalder, Yves Pigneur
| El plan de crecimiento de una hora - Joe Calhoon
| Buena estrategia, mala estrategia - Richard Rumelt
|
Comentarios sobre La estrategia según Clausewitz |
Resumidos más vendidos de siempre |
Resumidos más vendidos del mes |
Resumidos Publicados recientemente |
|