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Liderazgo primarioDescubriendo el poder de la inteligencia emocional |
Resumen ejecutivo de Liderazgo primario |
Normalmente, los líderes suelen estar muy bien preparados en los que a habilidades de tipo cognitivo se refiere. Sin embargo, cuando se trata de manejar sus propias emociones y las emociones ajenas, es muy poco lo que saben.
La importancia de ser emocionalmente inteligente yace en el hecho de que el líder debe ser en principio un remodelador de las emociones de su equipo de trabajo. El líder debe saber leer y aprovechar las emociones de los miembros del equipo con el fin de crear un clima de trabajo más idóneo.
En este texto, los autores presentan un panorama general de las habilidades emocionales que un líder debe poseer, una relación de los estilos de liderazgo y la influencia que estos ejercen sobre los empleados, y algunas recomendaciones para llegar a ser un líder efectivo.
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| EDITORIAL | Harvard Business School Press | | AÑO PUBLICACION | 2002 | | PÁGINAS | 352 |
| | ENVIADO EN | 12/2004 | | RATING AMAZON |  | | # PALABRAS | 2,940 |
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Contenido de Liderazgo primario |
INDICE DE CONTENIDO
| PALABRAS CLAVE (beta)
líder emociones líderes trabajo inteligencia_emocional humor sistema desempeño emocional hambre grupo abierto habilidades liderazgo equipo influencia propias empleados estado gerencia entender estilos capaz poder estilo relaciones ajenas límbico tono buenos sentido siente autogerencia mejorar ceo habilidad centros despierta empatía resultar |
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