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Liderazgo primarioDescubriendo el poder de la inteligencia emocional |
Resumen ejecutivo de Liderazgo primario |
Normalmente, los líderes suelen estar muy bien preparados en los que a habilidades de tipo cognitivo se refiere. Sin embargo, cuando se trata de manejar sus propias emociones y las emociones ajenas, es muy poco lo que saben.
La importancia de ser emocionalmente inteligente yace en el hecho de que el líder debe ser en principio un remodelador de las emociones de su equipo de trabajo. El líder debe saber leer y aprovechar las emociones de los miembros del equipo con el fin de crear un clima de trabajo más idóneo.
En este texto, los autores presentan un panorama general de las habilidades emocionales que un líder debe poseer, una relación de los estilos de liderazgo y la influencia que estos ejercen sobre los empleados, y algunas recomendaciones para llegar a ser un líder efectivo.
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| EDITORIAL | Harvard Business School Press | | AÑO PUBLICACION | 2002 | | PÁGINAS | 352 |
| | ENVIADO EN | 12/2004 | | RATING AMAZON |  | | # PALABRAS | 2,940 |
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Contenido de Liderazgo primario |
INDICE DE CONTENIDO
| PALABRAS CLAVE (beta)
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Los cuatro dominios del liderazgo |
Los líderes más exitosos son aquellos que saben utilizar el humor. Eso no quiere decir que tengan que ser comediantes. Un comentario humorístico no tiene por que ser gracioso. Lo importante es la intención: sinceridad, expresión facial y verdadero sentimiento. La clave para saber cuándo y cómo [...]
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El repertorio del liderazgo |
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Visionario: Es el inspirador. Es capaz de expresar hacia dónde se dirige el grupo y por qué. Es capaz de darle a la gente la libertad de innovar y de sentirse orgullosos en este sentido. Los visionarios son particularmente hábiles para retener el talento. Pero, este estilo no funciona en ciertas circunstancias. Por ejemplo, cuando un líder [...]
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Un grupo técnico bien [...]
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Cómo ser un líder resonante |
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Motivación para el cambio |
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