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Los primeros 90 díasEstrategias para obtener el éxito dirigidas a nuevos líderes de todos los niveles |
Resumen ejecutivo de Los primeros 90 días |
Normalmente, los nuevos líderes o quienes alcanzan cargos de alto nivel son personas que han transitado una carrera llena de logros, gozan de gran experiencia y cuentan con una formación de primera. Sin embargo, estas características no siempre aseguran un desempeño exitoso.
Cuando alcanzamos un nuevo cargo, contamos con un período de tan sólo 90 días para dar una buena impresión y para echar las bases que determinarán nuestro futuro desempeño en la organización. Por tal motivo, es de suma importancia saber aprovechar ese período de transición.
En este texto, el autor nos brinda ciertas ideas acerca de cómo organizar efectivamente los 90 días de la transición: administración del tiempo, diagnóstico de la situación de la compañía, creación de equipos, relaciones con los colegas y el jefe, y otros temas de interés.
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Sobre Los primeros 90 días |
| EDITORIAL | Harvard Business School Press | | AÑO PUBLICACION | 2003 | | PÁGINAS | 208 |
| | ENVIADO EN | 01/2005 | | RATING AMAZON |  | | # PALABRAS | 2,901 |
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Contenido de Los primeros 90 días |
INDICE DE CONTENIDO
| PALABRAS CLAVE (beta)
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Si usted considera que no fracasará en la transición, tome en cuenta el caso de Douglas Ivester, el ex CEO de Coca Cola. Pasó casi 20 años de ascenso en ascenso. En 1985, con tan sólo 37 años, fue nombrado director financiero. Además, era la mano derecha del [...]
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La incapacidad para aprender es con frecuencia la causa del fracaso de un líder. Hay tanta información que es difícil saber en qué concentrarse.
Otro problema es no poner en agenda el aprendizaje. Esto significa que debemos determinar de antemano las grandes interrogantes y el mejor modo de [...]
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Hay cuatro tipos de situaciones con las que los nuevos líderes se pueden encontrar:
- Nuevas compañías: conseguir personal, obtener financiamiento y tecnología.
- Compañías en problemas: tomar un área en problemas y ponerla de nuevo a funcionar.
Estas dos [...]
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Asegurar los primeros logros |
¿Qué podemos esperar que logremos en 90 días? Al final de la transición, queremos que nuestros colegas, jefes y subordinados sientan que algo nuevo y positivo está sucediendo. Para tal fin, es preciso que evitemos los cinco errores más comunes en los procesos de transición:
- Incapacidad para concentrarse: identifique las mejores oportunidades y concéntrese en convertirlas en [...]
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Uno de los elementos más importantes en la etapa de transición es nuestro jefe. Esta es una relación muy valiosa. El es quien establece nuestras barreras, interpreta nuestras acciones para los demás y controla nuestro acceso a los recursos.
La mejor estrategia es negociar algunas expectativas [...]
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Mientras más alto lleguemos, más nos tendremos que ocupar de la arquitectura organizacional. Si las estrategias, estructuras, sistemas y habilidades no están en armonía, nuestro trabajo será mucho más difícil.
Nuestro plan a 90 días debe incluir un capítulo sobre cómo alcanzar dicha armonía. [...]
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La decisión más importante que tomaremos en los primeros 90 días será la selección de los miembros del equipo. Antes de hacer cambios, es importante tomar en cuenta ciertas características de los miembros del equipo: competencia, juicio, energía, concentración, relaciones y confianza. Luego, [...]
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El éxito dependerá también de gente que está fuera de nuestro control. Por tal motivo, es importante contar con una red de gente que apoye nuestras ideas y objetivos.
Un error típico en los períodos de transición es prestar demasiada atención a quienes están arriba y abajo de nosotros, y no [...]
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La vida de un líder siempre supone balance, pero nunca tanto como en los períodos de transición. Hay siete errores que pueden ser cometidos por los líderes en esta área:
- Moverse en todas las direcciones: hay infinidad de tareas de las cuales escoger, pero sólo algunas son vitales. [...]
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Ya hemos dado los principales pasos para acelerar la transición en 90 días. Ahora, imaginémonos lo beneficioso que sería lograr que todo el mundo acogiera la transición con celeridad.
La mayoría de las compañías no le prestan atención a las transiciones y a veces hasta le ponen ciertas barreras [...]
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