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Creadas para durar, Los buenos hábitos de las compañías visionarias, por Jerry Porras, James Collins

Creadas para durar

Los buenos hábitos de las compañías visionarias

Escrito por: Jerry Porras, James Collins
Tema: Estrategia Corporativa
Título original: Built to Last : Successful Habits of Visionary Companies

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Resumen ejecutivo de Creadas para durar

Las compañías “visionarias” son aquellas que están a la cabeza de su área de negocios. Este tipo de empresas ha logrado no sólo desafiar el paso del tiempo, sino que ha dejado atrás gran variedad de productos y líderes.

Pero no son los productos ni los líderes los que las hacen existosas. De hecho, el éxito de las compañías visionarias yace sobre una “cultura fundamental” inamovible, pero que da cabida a la innovación y al cambio.

Lo importante es impulsar un progreso constante (nuevos productos y servicios) mientras este encaje dentro de los valores fundamentales de la empresa.

En este texto, los autores nos brindan un panorama general de las características propias de las compañías visionarias y presentan algunos ejemplos ya históricos.
Editorial: HarperCollins
Año Publicación: 2002
Páginas: 368
Enviado: 03/2005
Rating Amazon:
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Contenido de Creadas para durar

PALABRAS CLAVE (beta)

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Compañías visionarias

La creación de una empresa viable y exitosa, que crezca y prospere, es el logro más impresionante en el mundo de los negocios. Las mejores compañías de la historia son las compañías visionarias.

Las compañías visionarias son las que están a la cabeza en cualquier área de negocios. Además, [...]

Construyendo un reloj: “y” contra “o”

La compañía como tal es el resultado de un creador de compañías visionarias y no el resultado de los productos que se ofrecen. Es una cuestión de construir un reloj (crear algo que durará mucho tiempo) o de dar la hora (el éxito de un solo producto).

Las compañías visionarias no se limitan a una [...]

Más que ganancias

Las compañías suelen elegir proyectos que sean cónsonos con sus valores fundamentales, independientemente de que dichos proyectos constituyan o no negocios rentables a largo plazo.

Un elemento fundamental en el desarrollo de una compañía visionaria es un conjunto de preceptos o valores básicos que sirvan de guía para las fuerzas dinámicas de la empresa. Maximizar las ganancias de los accionistas nunca ha sido el objetivo de ninguna empresa visionaria.

Si bien las compañías requieren de una ideología fundamental, no existe ninguna ideología compartida por todas y que pueda ser copiada. [...]

Mantener el núcleo - estimular el progreso

Las compañías visionarias poseen un gran impulso para mejorar y crear nuevas posibilidades. Normalmente cuentan con una curiosa mezcla de confianza y autocrítica.

La confianza les permite establecer objetivos ambiciosos y de largo alcance. A estas no se les ocurre nunca la posibilidad de [...]

Objetivos impresionantes

Los objetivos impresionantes unifican y energizan la compañía, pues le permiten concentrar sus energías y actividades. El objetivo debe ser claro y cautivador, y debe estar sencillamente plasmado en unas pocas palabras. Asimismo, debe impulsar a la gente y ser emocionante.

El valor de un [...]

Culturas de culto

La organización formal de las compañías visionarias suele contar con elementos tales como:


  1. Programas de orientación y entrenamiento.

  2. Rigurosidad en lo que a los ascensos se refiere.

  3. Compensaciones y reconocimientos al desempeño acordes con la ideología.

  4. Programas [...]

Pruebe muchas cosas - mantenga lo que funcione

Hay muchos ejemplos de pasos estratégicos dados por compañías visionarias, que surgieron no a partir de una planificación estratégica, sino de un progreso evolutivo.

Por naturaleza, el progreso evolutivo es muy distinto de los objetivos impresionantes y ambiciosos, pues es ambiguo, gradual y [...]

Criar gerentes en casa

Un asunto de suma importancia para las compañías es un continuo liderazgo de calidad. La gerencia del futuro es una parte importante de las operaciones de las compañías visionarias.

Algunas compañías como General Electric tienen un gran fama por desarrollar gerentes de entre [...]

Nunca es suficiente

Las compañías visionarias no se contentan con simplemente superar la competencia: se concentran en superar sus resultados anteriores. Es decir, este tipo de compañías nunca propicia la mentalidad de que ya hemos llegado y, por consiguiente, nos podemos relajar. Por el contrario, las compañías [...]

El final del comienzo

Las compañías visionarias crean un clima tan poderoso alrededor de su ideología, que no hay ambigüedades entre sus empleados. Todos los recursos se utilizan para hacer realidad los valores de la empresa. Para tal fin:

  1. Toman en cuenta todo el panorama: lo más importante es la [...]

Ejemplos de ideologías básicas


  1. 3M: innovación, integridad absoluta, respeto por la iniciativa individual y el crecimiento personal, tolerancia por los errores honestos, “estamos en el negocio de resolver problemas, no matarás una nueva idea”.

  2. American Express: [...]

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