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Mentalidad de negocios

Reglas para hacerlo correctamente, ahora y sin más

Mentalidad de negocios, Reglas para hacerlo correctamente, ahora y sin más, por Dave Marcum, Steve Smith, Mahan KhalsaEscrito por: Dave Marcum, Steve Smith, Mahan Khalsa
Tema: Gerencia General

Título original: businessThink: Rules for Getting It Right--Now, and No Matter What!
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Resumen ejecutivo de Mentalidad de negocios

En términos generales, en las compañías reina una mentalidad según la cual el empleado está contratado simplemente para estar de acuerdo con el jefe: cualquier muestra de pensamiento independiente o que contradiga las ideas aceptadas es mal vista y hasta castigada.

Sin embargo, hoy en día las compañías requieren de un personal que sea capaz de proponer nuevas ideas libremente sin que ello constituya un hecho condenable en ningún sentido. Basta que los jefes admitan que no tienen respuesta para todo y que es posible que ciertas soluciones sean concebidas por los demás empleados, para que los procesos de negocios comiencen a beneficiar a la empresa y no al ego del personal.

En este texto, los autores nos presentan ocho reglas fundamentales que constituyen todo proceso de negocios. La idea es que tanto líderes como empleados aprendan a pensar en los términos más propicios para la compañía.

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Sobre Mentalidad de negocios

EDITORIALWiley
AÑO PUBLICACION2002
PÁGINAS240
ENVIADO EN04/2005
RATING AMAZON
# PALABRAS3,037
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Contenido de Mentalidad de negocios

INDICE DE CONTENIDO

PALABRAS CLAVE (beta)

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Separe su ego de las decisiones que debe tomar


Muchos líderes asumen que deben tener confianza en sí mismos. Creen que pedir consejo a los demás es un signo de debilidad que debe ser evitado en lo posible. Este tipo de líderes está constantemente tratando de demostrar su astucia; pero al hacerlo, limita las posibilidades de que la organización [...]

Cultivar una profunda curiosidad


Los especialistas de cualquier área (deporte, entretenimiento, negocios) son muy curiosos. Les interesa saber cómo funciona todo. Dicha curiosidad es la base de las ideas originales. Las personas curiosas formulan preguntas, exploran diversas posibilidades, toman en cuenta diversos resultados, etc [...]

Concéntrese en los problemas, no en las soluciones


A la gente de negocios le encantan los acontecimientos. Le gusta hacerle publicidad a una solución, en la que normalmente saldrá el jefe (o un accionista) con cara de orgullo. Por ejemplo, la gente suele sugerir:

  1. Hacer una segmentación de clientes.

  2. Adoptar una estrategia de precios bajos.

  3. Fusionarse con otra compañía.

  4. Adquirir otra compañía.

  5. Convertir el negocio en un “negocio electrónico”.

  6. Vender acciones públicamente.

  7. Reestructurar o reorganizar el negocio.

  8. Establecer una nueva alianza estratégica.

El único problema con [...]

Recabar evidencia del problema


Los constructores tiene un dicho muy útil: “Medir dos veces y cortar una”. Sin embargo, muchas compañías entran en acción apenas ven una oportunidad. Para ellas, el dicho se convierte en: “Medir una vez, recortar 27 veces”. Pero del otro lado están las compañías que sufren de indecisión. Este tipo [...]

Calcular los resultados


Pocas personas se sienten cómodas con los análisis financieros demasiado complicados; así que la clave es hacer que las cosas sean sencillas. Para calcular el resultado, es preciso tomar la evidencia dura y responder las siguientes interrogantes:

  1. ¿Cómo medimos esto?

  2. ¿Qué es [...]


Explore los efectos colaterales


Muy poca gente considera los efectos colaterales cuando toma decisiones. Según recientes estudios, sólo 7% de la gente de negocios habla con sus colegas o considera las prioridades a largo plazo cuando toma decisiones. Un buen pensador de negocios se detendrá siempre a pensar quién más se verá [...]

Por qué nadie lo ha intentado antes


La esencia de la Mentalidad de Negocios es que uno lidia con la situación real, no con la situación que uno quisiera que fuera real. Cuando una propuesta promete un gran retorno económico, el impulso natural es implementarla de inmediato. Pero, a veces, esto puede ser un grave error, pues se [...]

Asegúrese de eliminar la causa, no el síntoma


Antes de implementar una solución, tómese el tiempo de determinar por qué surgió el problema. Este es el único modo de analizar racionalmente si la solución planteada elimina las causas del problema o sólo los síntomas. De no hacer esto:

  1. Podríamos estar adoptando una solución incorrecta. [...]

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